中國石油福建銷售分公司加油站經(jīng)營管理合同

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1、中國石油福建銷售分公司加油站經(jīng)營管理合同甲方：中國石油天然氣股份有限公司福建銷售分公司負(fù)責(zé)人：，職務(wù)：，電話：乙方：身份證號：，電話：為進一步規(guī)范中國石油天然氣股份有限公司福建銷售分公司(以下簡稱：中國石油福建銷售分公司)加油站的經(jīng)營管理，擴大中國石油油品銷售量和市場占有率，增強中國石油福建銷售分公司加油站綜合競爭力，提高加油站的社會效益和經(jīng)濟效益，依照有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，訂立本管理合同。第一條經(jīng)營管理期限加油站是中國石油福建銷售分公司（1、收購2、自建3、控股4、長租5、短租）的加油站，甲方擁有該站的管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)

2、，現(xiàn)聘任乙方為該站經(jīng)理。聘期1年，自年月日至年月日止。第二條經(jīng)營管理指標(biāo)任務(wù)-11-雙方同意由加油站經(jīng)理對加油站進行承包經(jīng)營。承包方式為費用包干，即甲方根據(jù)乙方承包的加油站每月的銷售量及雙方確定的噸油費用，向乙方撥付月費用，該費用由乙方依約包干使用，節(jié)余的歸乙方所有，不足部分由乙方補足。第一條經(jīng)營管理指標(biāo)任務(wù)（一）銷售量：經(jīng)營管理期限內(nèi)，乙方必須確保加油站每月完成汽、柴油零售量噸（不含直接銷售量），即每年噸；確保非油品銷售量元，即每年元。（二）加油站總核定員工總數(shù)為人。崗位設(shè)置為：經(jīng)理人；副經(jīng)理人；班長人；收銀員人；加油工人；核算員

3、人；安全員人；計量員人；出納員人。（三）乙方在完成必保銷量噸時，核定最高現(xiàn)金費用總額為元，可支配現(xiàn)金費用為元，單項費用明細(xì)見附表（即附件一），乙方噸油可支配現(xiàn)金費用為元。第二條費用支付1．甲方根據(jù)中國石油天然氣股份有限公司福建銷售分公司（以下簡稱中國石油福建銷售分公司）相關(guān)規(guī)定，依據(jù)加油站的實際銷售量、核定的費用標(biāo)準(zhǔn)與乙方進行費用結(jié)算。2．甲方在每個季度的前兩個月，分別對乙方當(dāng)月經(jīng)營所需的可支配現(xiàn)金費用（包括基本工資、崗位工資、伙食費、水費、電費、通訊費、差旅費、辦公費、其他費用）按90%控制使用，每季度的第三個月進行承包費用結(jié)算。

4、通訊費、差旅費、辦公費屬-11-硬性控制的費用項目，實行限額內(nèi)報銷，考核產(chǎn)生的超量獎通過其他費用兌現(xiàn)。3．乙方經(jīng)營所需的人員工資附加、行政事業(yè)性收費、財產(chǎn)保險、計入費用稅費不在承包費用范圍內(nèi)，由甲方根據(jù)票據(jù)據(jù)實入帳。第一條甲方的權(quán)利與義務(wù)（一）甲方有權(quán)對加油站的日常經(jīng)營活動與各項工作進行指導(dǎo)與監(jiān)督，并幫助加油站協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門與公司其它職能部門的關(guān)系。同時定期或不定期對乙方的經(jīng)營管理、安全管理進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)乙方有違反國家政策法規(guī)、制度及損害中國石油權(quán)益的行為或有明確證據(jù)可以預(yù)見將發(fā)生前述行為的，甲方有權(quán)責(zé)令乙方限期改正。限期仍

5、未按要求整改的，視乙方為違約，甲方有權(quán)單方面解除該管理合同并追索乙方給中國石油福建銷售分公司造成的損失。（二）甲方負(fù)責(zé)對加油站制定油品零售價格并對乙方的價格執(zhí)行情況及銷售方式進行監(jiān)督。（三）甲方負(fù)責(zé)加油站的財務(wù)管理和核算。（四）甲方負(fù)責(zé)乙方經(jīng)營油品的供應(yīng)，保證調(diào)入油品的數(shù)量和質(zhì)量。對乙方接卸油品時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格情況，甲方應(yīng)及時做出處理。（五）-11-對乙方經(jīng)營中無力處理的問題，甲方在接到報告后，應(yīng)及時根據(jù)實際情況組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。（六）甲方定期對乙方的經(jīng)營管理進行工作考評，科學(xué)、客觀、量化地評價乙方的工作水平和成績，并根據(jù)考評結(jié)

6、果決定是否對乙方進行獎懲。（七）甲方有權(quán)隨時根據(jù)需要調(diào)整加油站的管理系統(tǒng)，包括發(fā)展新的運作模式、發(fā)展新的加油站經(jīng)營業(yè)務(wù)、改變現(xiàn)有甲方的零售運作模式、增減或調(diào)整銷售管理臺帳，乙方應(yīng)無條件根據(jù)修改后的方式運作。第一條乙方的權(quán)利與義務(wù)（一）規(guī)范管理乙方嚴(yán)格按照中國石油天然氣股份有限公司《加油站管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）、《加油站達(dá)標(biāo)創(chuàng)星考評辦法》要求，在本年度內(nèi)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)星管理目標(biāo)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)要求，并爭創(chuàng)星加油站。（二）財務(wù)管理1．乙方必須遵守中國石油財務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線；現(xiàn)金加油應(yīng)按日結(jié)帳，每日營業(yè)款應(yīng)按規(guī)定當(dāng)日送存銀行，繳款

7、單應(yīng)隨同銷售日報表每天上報甲方；月末將班報表、日報表（原件）送交甲方財務(wù)部門。加油站必須實行現(xiàn)款現(xiàn)貨的銷售方式，嚴(yán)禁賒銷。2．乙方是加油站資金安全管理的第一責(zé)任人。-11-（三）安全管理1．乙方是加油站安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對該加油站的安全負(fù)第一責(zé)任。2．在加油站的經(jīng)營管理中乙方必須按照中國石油《規(guī)范》的要求，認(rèn)真全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格明火及電器使用的管理，認(rèn)真核對接卸油品，防止跑、冒、滴、漏、混等事故的發(fā)生。3．把安全工作列為經(jīng)營管理優(yōu)先保障的內(nèi)容，檢查全站人員對安全職責(zé)的落實情況。4．乙方應(yīng)加強站內(nèi)設(shè)備的巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問

8、題應(yīng)當(dāng)立即解決，無力處理應(yīng)及時報告甲方。5．落實加油站安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全措施，開展安全教育，保證加油站的安全生產(chǎn)，因安全問題和非正常經(jīng)營性（除不可抗力因素）原因造成加油站資產(chǎn)的毀損，乙方應(yīng)承擔(dān)恢復(fù)原狀的費用或賠償損失的責(zé)任。6．乙方