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《平衡計分卡在安泊客公司績效管理中的應用研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、摘要平衡計分卡在安泊客公司績效管理中的應用研究當前，全球經(jīng)濟發(fā)展形勢復雜嚴峻，并且發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展減速明顯，而發(fā)展中國家經(jīng)濟增速有所上升，我國工業(yè)經(jīng)濟總體發(fā)展趨勢為“緩中趨穩(wěn)、有限復蘇”，停車場行業(yè)由于近幾年機動車保有量的迅速增加而得到了較快的發(fā)展，同時也帶來了停車場行業(yè)企業(yè)數(shù)量的急劇增加，使得行業(yè)內(nèi)的競爭日益激烈。安泊客公司面對當前激烈的競爭形勢，急需提高公司的績效管理水平，從而增強公司的競爭實力，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。本文在研究總結(jié)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及國內(nèi)停車場管理行業(yè)環(huán)境的基礎下，以績效管理相關理論和
2、平衡計分卡理論為理論基礎，借鑒國內(nèi)平衡計分卡實踐應用的相關文獻，通過分析安泊客公司現(xiàn)行績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題，闡明了平衡計分卡在安泊客公司績效管理中實施必要性和可行性。并且對公司的財務、客戶、內(nèi)部流程以及學習與成長四個維度之間的因果關系及驅(qū)動公司戰(zhàn)略的具體因素進行了深入分析，繪制了以公司戰(zhàn)略目標為導向各層級的平衡計分卡，進而探討了基于平衡計分卡的績效考核結(jié)果的應用；從而實現(xiàn)平衡計分卡在安泊客公司績效管理中的應用，并通過相應的實施保障措施以期確保平衡計分卡在績效管理中成功應用實施，從而大幅提升公司績效
3、管理水平，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展平衡計分卡作為一種績效管理工具在國內(nèi)外很多行業(yè)中都得到了廣泛的應用，并且取得了非常不錯的效果。本文通過對平衡計分卡的安泊客公司績效管理中的應用研究，旨在為通過平衡計分卡在安泊客公司績效管理中的應用實施促進員工和公司的績效水平，進而促進公司長期發(fā)展。同時，通過此應用研究也希望為停車場行業(yè)的其他企業(yè)的績效管理提供借鑒和參考，進而發(fā)展和完善平衡計分卡在停車場行業(yè)績效管理中的研究，通過實踐應用從而推動平衡計分卡績效管理理論的進步。關鍵詞：績效管理，平衡計分卡，安泊客公司IAbstrac
4、tTheStudyonApplicationofBalancedScorecardinthePerformanceManagementofSecureParkingCompanyWiththeglobalcomplicatedandgrimeconomicdevelopment,slowingdowndevelopingindevelopmentcountries;Thedevelopingspeedincreaseindevelopingcountries.Theindustrialeconomicd
5、evelopmenttrendis“slowinstabilization,limitedrecovery”.Parkingindustrialhasarapidincreaseduetothevehicleamountdeveloprapidlyandbringasharpincreaseinthenumberofparkingcompanies,whichmakingtheindustrycompetefiercely.SecureParkingneedtoimproveperformanceman
6、agementleveltoenhancethecompany’scompetitivestrength.Ensuringsustainabledevelopmentofthecompany.ClarifyingthenecessityandfeasibilityoftheBalancescorecardperformancemanagementsystembasedontheresearchofdomesticandinternationaleconomicandindustrialmanagemen
7、tenvironment.Deeplyanalyzingtorelationshipanddrivingofthecompany’sfinancial,customer,internalprocessandlearning.Planningastrategyobjectiveorientedbalancescoredcardinalllevels.Buildingtheperformancemanagementsystem,throughthemeasurestoensurethebalancescor
8、ecardimplementationsuccessfullyandthenenhancetheperformancemanagement,achievethelongtermdevelopmentofthecompany.Balancescorecardasaperformancemanagementtoolhasbeenwidelyusedinmanydomesticandinternationalindustrialandhasach
