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《基于企業(yè)生命周期理論的家長式領(lǐng)導(dǎo)行為策略研究——以富士康科技集團(tuán)郭臺(tái)銘為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、提供完整版的畢業(yè)設(shè)計(jì)武漢大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文論文題目基于企業(yè)生命周期理論的家長式領(lǐng)導(dǎo)行為策略研究——以富士康科技集團(tuán)郭臺(tái)銘為例專業(yè)學(xué)位類別學(xué)號(hào)作者姓名指導(dǎo)教師摘要摘要改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)也蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出了一大批具有國際競爭力的企業(yè)，這些企業(yè)在管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，快速持續(xù)發(fā)展，并逐漸走向國際。然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的外部環(huán)境也更加不確定，面臨的競爭也更加激烈，因此，要想企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須有良好的領(lǐng)導(dǎo)策略來更好地引導(dǎo)企業(yè)。圍繞這一問題，本文提出了基于企業(yè)生命周期的家長式領(lǐng)導(dǎo)策略研究，企業(yè)面臨著外部環(huán)境變化以及內(nèi)部環(huán)境變
2、化的雙向推動(dòng)，導(dǎo)致其也在不斷地變化中，國內(nèi)外學(xué)者通過大量的研究，提出企業(yè)生命周期理論，通過參考生命周期的相關(guān)理論可以看出，企業(yè)在不斷的發(fā)展，而在這種日新月異的變化過程中，企業(yè)也會(huì)呈現(xiàn)出不一樣的狀態(tài)和特點(diǎn)，要求企業(yè)不斷地調(diào)整自身策略，即根據(jù)企業(yè)應(yīng)在不同時(shí)期，根據(jù)面臨的市場需求和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，選擇適合自己的發(fā)展策略。而家長式領(lǐng)導(dǎo)是一種集合權(quán)威、仁慈和德行為一體的領(lǐng)導(dǎo)行為，這種企業(yè)管理方式更加科學(xué)、人性化，不僅能夠提高員工工作的積極性，而且能夠幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。那么，該如何在企業(yè)中推行家長式領(lǐng)導(dǎo)呢？針對不同的企業(yè)發(fā)展階段，應(yīng)該采用何種家長式領(lǐng)導(dǎo)策略呢？針對上述問題，本
3、文在分析總結(jié)企業(yè)生命周期理論、家長式領(lǐng)導(dǎo)理論相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況，指出企業(yè)在不同的發(fā)展階段，應(yīng)選擇何種家長式領(lǐng)導(dǎo)行為，并以富士康科技集團(tuán)為例，分析其不同階段的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的家長式領(lǐng)導(dǎo)策略。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，通常會(huì)具有不同的特點(diǎn)，運(yùn)營的目標(biāo)也會(huì)有所區(qū)別，這就需要采用不同的變革策略。本文正是根據(jù)企業(yè)生命周期理論，探究企業(yè)在不同的發(fā)展階段，面臨的不同特點(diǎn)。同時(shí)，結(jié)合家長式領(lǐng)導(dǎo)策略的先進(jìn)性，提出不同階段，如何運(yùn)用家長式領(lǐng)導(dǎo)方法來管理企業(yè)，拓展了當(dāng)前企業(yè)管理的相關(guān)理論和內(nèi)容，使得企業(yè)的管理更加科學(xué)、合理和靈活。關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期，家長式領(lǐng)導(dǎo)，行為策略IABSTR
4、ACTABSTRACTSinceChina'sreformandopeningup,withthedeepeningofmarketeconomy,therapiddevelopmentofeconomyinourcountry,enterprisesarealsobooming,emergedalargenumberofinternationallycompetitiveenterprises,theseenterprisesundertheleadershipofthemanager,continuestodeveloprapidly,andgraduallymovestow
5、ardstheinternational.However,withthecontinuousdevelopmentofourcountry'seconomy,enterprisesarefacedwiththeexternalenvironmentisalsomoreuncertainty,facingthecompetitionismoreintense,therefore,toenterprisetolong-termdevelopment,itmusthavegoodleadershipstrategytobetterguidetheenterprise.Aroundthi
6、sproblem,thispaperpresentsapaternalisticleadershipstrategybasedoncorporatelifecycle,enterprisesfacetheexternalenvironmentandinternalenvironmentchangesoftwo-waypush,causeitisinconstantchange,alotofresearchbyscholarsbothathomeandabroad,putforwardtheenterpriselifecycletheory,byreferencetothetheo
7、ryoflifecyclecanbeseenthatcompaniesinconstantdevelopment,andinsucharapidchangeintheprocess,theenterprisealsocanpresentadifferentstatusandcharacteristicsoftherequirecompaniestoconstantlyadjusttheirstrategy,namelyshouldaccordingtotheenterprisei
