《商業(yè)業(yè)態(tài)介紹》word版

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1、商業(yè)業(yè)態(tài)介紹商業(yè)業(yè)態(tài)開發(fā)簡介商業(yè)形態(tài)簡析商業(yè)房地產(chǎn)按照行業(yè)類型可以分為零售功能房地產(chǎn)、娛樂功能房地產(chǎn)、餐飲功能房地產(chǎn)、健身服務及休閑功能房地產(chǎn)等。零售功能房地產(chǎn)又可以分為諸如百貨商場、超市、家居建材、商業(yè)街房地產(chǎn)、商品批發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)等功能房地產(chǎn)，以及將上述多功能集于一身的大型購物中心和SHOPPINGMALL類型的商業(yè)房地產(chǎn)。娛樂功能房地產(chǎn)包括用于電影城、娛樂城、KTV等運營內(nèi)容的商業(yè)房地產(chǎn)。有些采取獨體模式，有些與其他類型的商業(yè)房地產(chǎn)融合發(fā)展，其發(fā)展呈現(xiàn)大規(guī)模、復合度高、時尚化的特點。餐飲功能房地產(chǎn)也呈現(xiàn)獨體形式和融合發(fā)展的經(jīng)營特點，大型和

2、小型連鎖餐飲都獲得了良性發(fā)展，同時在項目中也開始發(fā)揮越來越重要的作用。健身服務類商業(yè)房地產(chǎn)和休閑類房地產(chǎn)首先在國內(nèi)大城市發(fā)展，作為生活品質(zhì)的一個標準，被越來越多的運用在商業(yè)房產(chǎn)中，現(xiàn)在成功的案例主要存在于國內(nèi)大型城市。目前，大中MALL在國內(nèi)的發(fā)展勢頭極為強勁。究其原因是各種商業(yè)業(yè)態(tài)在相互滲透和變幻。我項目的業(yè)態(tài)依據(jù)此點是商業(yè)發(fā)展的一個趨勢。我現(xiàn)將我項目內(nèi)預計出現(xiàn)的部分業(yè)態(tài)作個簡單描述。1、體育場館體育場館原來在招商前期我們的建設初衷是建造類似杭州游泳館的集合休閑娛樂為一體的，但這樣的投資面臨2大問題，投資金額巨大和相對維修成本的高昂，在國外

3、每5年維護游泳館的費用可以再建一座游泳館，而這樣的投資一般都是政府做的公益投資，所以對行業(yè)的了解可以讓我們知道如何去那里找投資人或合作伙伴。同時體育的商業(yè)形態(tài)在近幾年經(jīng)營的類型也在發(fā)生著變化，這和體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展是分不開的。簡單來說體育產(chǎn)業(yè)可分為體育服務產(chǎn)業(yè)和體育商品產(chǎn)業(yè)。體育服務產(chǎn)業(yè)主要包括：競技觀賞、健身娛樂消費市場（消費者為健身購買運動器材，租用體育場館或設施，接受健身訓練指導，參與體育旅游活動等）。體育商品產(chǎn)業(yè)是指由體育派生的為體育提供物質(zhì)條件的器材、設備、服裝、圖書、音像、食品飲料等有關體育用品的銷售市場。5摘錄：體育比賽除了為運

4、動員展現(xiàn)實力向人類極限挑戰(zhàn)及促進運動技術水平的提高等功能外，已越來越多地成為商業(yè)開發(fā)的手段和機會，而且以奧運會、世界杯等為前導，賽事規(guī)模越來越大，社會和經(jīng)濟效益越來越好。通過組織大型比賽，可以帶動城市建設、旅游、就業(yè)等多方面發(fā)展，并帶來許多潛在的商業(yè)機會。無疑，下個世紀將有更多從綜合到單項的體育賽事成為各國競爭的目標，成為一種世界范圍的現(xiàn)象和新的經(jīng)濟增長點。大型比賽的投資主要有三個方面：舉辦城市的基礎市政建設、場館及食宿接待設施建設、組織比賽的直接費用如文化宣傳、接待、交通、通訊、人員工資等。近幾屆奧運會在此三方面的投資均已達到十幾億美元。由

5、此可見與投資相比，舉辦大型比賽的收益則要更好。其中既有看得見的直接效益，也有可持續(xù)多年的間接效益。直接經(jīng)濟收入的主要渠道有：出售電視轉播權、比賽標志商品特許權、廣告權、門票，發(fā)行彩票，發(fā)行郵票、紀念幣、紀念章，企業(yè)及個人的贊助和捐贈等。許多國際體育活動，透過衛(wèi)星電視的轉播，幾乎傳到世界每一個角落，因而成為商品廣告的黃金媒介。2、連鎖超市超市是源于法國家樂福1963年創(chuàng)建的特級市場，該業(yè)態(tài)首次將生鮮食品超市與大型非食品折扣店有機結合，它倡導：超大的營業(yè)面積、一站式的購物消費、超低的價格體系、自動式的消費方式，以家庭消費為目標客戶。超市從商品結構

6、來看都是綜合形的商品銷售中心，但從消費形態(tài)來看還是有好多種：麥德龍現(xiàn)購自運的會員制賣場、家友在杭州翠苑的倉儲賣場、廣州沃爾瑪類似購物中心的休閑賣場、類似好又多底層品牌服飾和小商品的互補形賣場。百貨零售業(yè)態(tài)始于19世紀中葉，伴隨著超市、倉儲商店及網(wǎng)絡購物的發(fā)展，這些業(yè)態(tài)以商品價格、便利、品類深度、環(huán)境、購物體驗等多種因素，將“特色”與“專營”凸現(xiàn)出來，給傳統(tǒng)的精于有限產(chǎn)品、高價格、環(huán)境優(yōu)雅、人員密集的百貨業(yè)帶來沖擊使其不再為商業(yè)主流業(yè)態(tài)，逐步成為追求高購物享受的載體，在西方，百貨業(yè)的出路主要是并購整合、連鎖化、專業(yè)化三個方向。超市是一種以價格低

7、廉及商品一站式消費來吸引購物距離不便顧客的零售業(yè)態(tài)，成功經(jīng)營的基礎是如何最大限度使顧客增加來店頻率與提高平均消費客單價。具體系于2點：如何使客戶受超市的吸引，克服距離上的不便，盡量頻繁地光顧；如何使來店顧客增加購物物品項數(shù)與購物的平均單價。這需要超市從商品結構、商品價格、宣傳廣告、經(jīng)營方式都要進行仔細設計。3、便利店5便利店最早起源于美國，是在20世紀40年代末作為超市的補充形式而誕生的。便利店基本可以概括為面積小、服務時間長、品類少、日常生活服務性強、地處于人口密集區(qū)域等特征。人均GDP和周圍人口密度是便利店能否存活的決定因素，便利店一般的

8、面積基本在100M2左右，而在某個區(qū)域內(nèi)可存在數(shù)量依據(jù)消費需求、競爭情況、周圍人流而定，隨著這一業(yè)態(tài)的發(fā)展，在西方已經(jīng)不再作為超市的一種補充業(yè)態(tài)，開始慢慢成為人們消