李德外出學(xué)習(xí)考察心得

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1、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，改革創(chuàng)新，促進(jìn)發(fā)展一一赴開明中學(xué)學(xué)習(xí)考察心得第四十期校長培訓(xùn)班李德為學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)的教育管理經(jīng)驗(yàn)，開闊管理者的視野，提升中小學(xué)校長的管理素質(zhì)。4月18日至22H,兵團(tuán)干部培訓(xùn)學(xué)院組織兵團(tuán)第四十期中小學(xué)校長班學(xué)員49人，赴江蘇進(jìn)行參觀考察學(xué)習(xí)。我有幸參加了淮安開明中學(xué)的考察活動(dòng)。在考察過程中，我了解、學(xué)習(xí)了名校的教育教學(xué)工作，獲益匪淺。幾天來，我們一邊聆聽校長的治校經(jīng)驗(yàn)，一邊深入現(xiàn)場體驗(yàn)名校的風(fēng)采。盡管時(shí)間短暫，但整個(gè)考察過程給我留下了深刻的印象，感到深受鼓舞和啟發(fā)，確實(shí)開闊了視野、更新了理念、解放了思想、增長了知識，同時(shí)，深刻認(rèn)識

2、到自己的不足。他們善于思考和積累，經(jīng)驗(yàn)豐富，各有特色，他們先進(jìn)的辦學(xué)理念、不斷充實(shí)更新的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施、善于經(jīng)營學(xué)校的思想等，都非常值得我借鑒和學(xué)習(xí)。開明中學(xué)有明確的辦學(xué)思想、樂于奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)的好校長。結(jié)合自身實(shí)際和所在單位的實(shí)際情況，談幾點(diǎn)體會和感悟。一、校長要有先進(jìn)的辦學(xué)思想和對教育執(zhí)著的追求?？疾炱陂g，我們了解到了開明中學(xué)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一班人對教育工作的執(zhí)著追求和對教育工作的深深情結(jié)。他們的教育目標(biāo)，就是對學(xué)生的一生負(fù)責(zé)，培養(yǎng)品德、極具愛心、有良好習(xí)慣和可持續(xù)性發(fā)展的具有終身學(xué)習(xí)能力的人。他們的一切教育活動(dòng)都是圍繞這個(gè)目標(biāo)開展的。所以我覺得

3、作為校長，就應(yīng)該站在如何培養(yǎng)人，培養(yǎng)什么樣的人的高度來管理學(xué)校，確立學(xué)校的辦學(xué)思想。開明中學(xué)學(xué)?，F(xiàn)有的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)可以歸納為：堅(jiān)持“傳承光榮，追求卓越”的價(jià)值取向，鑄就學(xué)校精神；堅(jiān)持“一切為了學(xué)生發(fā)展”的素質(zhì)教育理想，實(shí)施精品教育；堅(jiān)持“進(jìn)德修業(yè)，任重道遠(yuǎn)”的責(zé)任信念，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)持“科研興?！薄拔幕螌W(xué)”的發(fā)展戰(zhàn)略，打造創(chuàng)新文化。教育不是一件急功近利的事情，端正教育思想，校長負(fù)有重要的責(zé)任。實(shí)踐證明，全面育人的學(xué)校，它的教學(xué)質(zhì)量也不會低，學(xué)校本身和它所培養(yǎng)出來的學(xué)生一定具有可持續(xù)發(fā)展性。在推行素質(zhì)教育中，“教學(xué)要以培養(yǎng)學(xué)生獲得終身學(xué)習(xí)的能力

4、為終極目的”,教師的所有聰明才智都應(yīng)該用在讓學(xué)生“愿學(xué)、會學(xué)、學(xué)會”六個(gè)字上，培養(yǎng)學(xué)生“敢于質(zhì)疑，善于提問”，為學(xué)生提供思維、興趣空間和發(fā)展空間，尊重學(xué)生應(yīng)成為今天教師工作的出發(fā)點(diǎn)，具有愛心比具有知識更重要，嚴(yán)字當(dāng)頭，愛在其中，這種尊重教育是“人本”思想的體現(xiàn)。我想他們的教育思想站在了教育的前沿上，緊緊抓住了“人本”規(guī)律的核心，并且展現(xiàn)出他們對教育的深刻理解。二、科學(xué)管理，發(fā)展內(nèi)涵這次外出考察使我們深深地感受到開明中學(xué)很注重學(xué)校管理，并且他們的管理水平都達(dá)到了相當(dāng)高的層次（個(gè)性化管理）。開明中學(xué)，在管理上不僅要“管”，更重要的是“理”?！袄怼?/p>

5、就是在“管”的基礎(chǔ)上，還要指導(dǎo)好、引導(dǎo)好、疏導(dǎo)好。只“管”不“理”，學(xué)校工作就難以理順，很容易產(chǎn)生矛盾。如何“理”，相互溝通、相互理解是關(guān)鍵，以誠相待、推心置腹是溝通的橋梁和紐帶，以身作則，從小事做起，是提高管理水平的源頭活水。朱校長認(rèn)為，言教不如身教，講得多不如做得多。管理是底線，不是要壓人，而是要育人。朱校長總結(jié)出了五句管理心得：“管人要管心，管心要知心，知心要關(guān)心，關(guān)心要真心”是值得我們學(xué)習(xí)的。精神引領(lǐng)和髙尚人格魅力的感召，是辦好一所學(xué)校的靈魂所在，也就是高品位的管理方式。什么人適合干什么工作就讓他干什么，這里突出的是因人而異、彰顯個(gè)性

6、，通過這種方式才能培養(yǎng)出有個(gè)性的教師和個(gè)性化的學(xué)生。真正讓學(xué)校成為教師發(fā)展的沃土、學(xué)生成長的樂園，讓學(xué)校的每個(gè)教師都有適合自己的一份工作，都有發(fā)展自己、展現(xiàn)自己的一個(gè)平臺,人人能干，人人愿干，干中取樂，樂中有趣。學(xué)生都能按著自己的方式去學(xué)習(xí)，都能以自己的興趣去選學(xué)哪些課程，學(xué)校把成才的標(biāo)準(zhǔn)定位更加科學(xué)化，使每一個(gè)學(xué)生每一個(gè)方面的特長都盡力發(fā)揮，盡力培養(yǎng)，形成了各個(gè)方面的人才。反觀我們自己，在學(xué)校管理方面與他們相比卻相差甚遠(yuǎn)。通過參觀考察，作為學(xué)校的領(lǐng)頭人，我會想方設(shè)法使學(xué)校管理盡快由現(xiàn)在的規(guī)范化管理向精細(xì)化管理過渡，最后實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理。用先進(jìn)

7、的管理理念和先進(jìn)的管理思想武裝自己,用科學(xué)的管理方式和方法，借鑒先進(jìn)學(xué)校校長的思維方式，盡快把我們的學(xué)校打造成一所快速發(fā)展的學(xué)校。三、加強(qiáng)校本培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)化成長學(xué)校要成為一所強(qiáng)校，培養(yǎng)組建一支髙素質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。開明中學(xué)非常注重教師培訓(xùn)進(jìn)修，特別注重校本培訓(xùn)，因?yàn)橥獬鰧W(xué)習(xí)、進(jìn)修只能是少數(shù)人參加，只有校本教研、校本培訓(xùn)才能讓全體老師受益。開明中學(xué)的做法是首先從培訓(xùn)教師良好的心態(tài)和良好的職業(yè)道德抓起，讓老師能靜下心來教書,潛下心來育人。其次對教師專業(yè)化成長方面下功夫。比如教師的專業(yè)素養(yǎng)、教師的文化素養(yǎng)以及教師的綜合素質(zhì)的提高，學(xué)校采取

8、和名家聯(lián)合、走出去請進(jìn)來等多種方式和多種形式造就了一個(gè)高素質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì)。這次考察使我深深認(rèn)識到學(xué)校要發(fā)展，首先教師要發(fā)展，沒有教師的發(fā)展，更談不上學(xué)生的發(fā)展。所以，