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《基于eva的業(yè)績評價研究 (1)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、西南財經(jīng)大學碩士學位論文基于EVA的業(yè)績評價研究姓名：肖妍申請學位級別：碩士專業(yè)：會計學（高校師資班）指導教師：王治安20060401摘要改革開放以來巾國經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得我們的綜合國力大為增強，并逐漸成為世界的制造大國，與此同時，我們卻不得不將大部分的利潤送給國外的專利擁有者。如每部國產(chǎn)手機售價的20％，討算機售價的30％，數(shù)控機床售價的20．40％都要付給國外專利持有者。2005年，技術創(chuàng)新被提到了一‘個前所未有的高度。在2005年擬定的“十一五”規(guī)劃和2006年2月9目頒布的《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要(2006--2020年)》中
2、，技術創(chuàng)新都被置于非常重要的位置，并且我國的技術創(chuàng)新和科研也將以國家投入為主轉為企業(yè)投入為主。從宏觀層面來看，建設刨新型固家是我國近階段實現(xiàn)從要素驅(qū)動型向創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟增長方式的轉變的需要，也是我國發(fā)展模式的必然選擇。從微觀層面來看，科技創(chuàng)新在經(jīng)濟意義上講也是一個創(chuàng)造客戶價值和企、監(jiān)價值的過程。對于以盈利為目的的現(xiàn)代企業(yè)來說，要技術創(chuàng)新，就必須要有大的投入，而且周期長，見效慢，勢必會減少當期的利潤。在傳統(tǒng)的業(yè)績指標考核體系下，影響經(jīng)營者的當期業(yè)績，經(jīng)營者是不會有太多的激情來保障其持續(xù)進行，如何來保證其在技術創(chuàng)新上的投入呢?業(yè)績評價指標是企業(yè)經(jīng)營
3、的指揮棒，它會通過激勵體系直接影響公司管理者和員工的行為，進而關系到公司的宗旨、發(fā)展方向和戰(zhàn)略設計。那能不能通過業(yè)績指標米解決這個問題?正是懷著這樣的疑問，本文試圖尋求’。個能兼顧企業(yè)的短期利益與長期發(fā)展，以及對企業(yè)的經(jīng)營管理者進行有效激勵，=if=且斂力于企業(yè)的技術創(chuàng)新的業(yè)績評價指標，來對企業(yè)的經(jīng)營過程進行有效的評價。EVA(經(jīng)濟增加值)是20世紀80年代由美國SternStewart公司提出的～種業(yè)績評價指標體系。它是借鑒了經(jīng)濟學中的機會成本概念，在剩余收益(RI)的基礎上發(fā)展得來的。經(jīng)濟增加值考慮了權益資本成本，并上L對會計數(shù)據(jù)中不合理的
4、部分進行了必要的調(diào)整，克服了傳統(tǒng)指標的一些缺陷，從而更準確地反映公司的價值劍造能力和經(jīng)濟效率。在西方，已有近400家大公司采用EVA體系，但是在一{1圍，EVA的概念近年來爿‘真正引起學術界和企業(yè)界的關注，EVA理論在企業(yè)管理和投資分沂中的應用尚處于探索階段。主要停留十介紹和驗證其有效性方面，而對其應用探討較少。目前國內(nèi)只有少數(shù)企業(yè)如青島啤酒做了一些有意義的嘗試。高科技企業(yè)具有技術含量高、人力資產(chǎn)專用性強，規(guī)模大，企業(yè)之間存在多層委托代理關系等特點。企業(yè)的核心資產(chǎn)所有者不僅包括其經(jīng)營者，還包括其中的核心技術人員，如何對其有效地進行業(yè)績評價和有效
5、的激勵一直是一個難點問題。本文通過對業(yè)績評價指標進行分析，結合委托f℃理理論以及人力資本參與剩余索取權的分配等相關理論，對EVA指標進行修正，提出了XEVA(修正的經(jīng)濟增加值)來對企業(yè)進行業(yè)績評價和進行有效的激勵。全文～共分為五個部分，在第‘一部分導論中，主要是對論文選題的背景，業(yè)績評價的發(fā)展狀況做了。個簡單的介紹，并對經(jīng)濟增加位(EVA)進行了文獻綜述，最后對論文研究范嗣思路，以及主要的創(chuàng)新之處和存在的一螳不足進行了說明。在第二部分，對業(yè)績評價的相關理論知識做了～個回碩，并比較了幾個比較有代表意義的業(yè)績評價指標，尤其是對現(xiàn)在比較熱點的經(jīng)濟增加
6、值(EVA)以及平衡計分卡(BSC)進行了對比。給出了業(yè)績評價指標的評價標準。第三部分，是經(jīng)濟增加值(EVA)的概述，在這部分．介紹了EVA的理論基礎：包括價值理論和委托代理理論。同時還對EVA的計算、4M管理體系、主要調(diào)整事項做了介紹。最后對EVA做出了評價。第四部分。是本文的重點部分，也是創(chuàng)新部分。針對經(jīng)濟增加值存在的～些不足，結合利益相關者理論和企業(yè)價值最大化理論，引入，人力資本參與企業(yè)剩余索取分配的觀點，對原有的E＼rA指標做出了一些修正，提出了XEVA(修正的經(jīng)濟增加值)這個指標來在科技含量高的企業(yè)進行業(yè)績評價。并介紹了XEVA的計算
7、方法，構建了相應的業(yè)績評價體系和管理體系。最后舉了一個簡單的例子來進行說明。第五部分，是本文的結束語。關鍵詞：業(yè)績評價經(jīng)濟增加值(EVA)委托一代理人力資本AbstractChinahasagreatdevelopmentandgetssponge。sinceher。。fonllandopenpolicyandgraduallybecomesahugecountry1nmanufacturing．Ontheotherhand，wehax7etogiVemostpr0{1‘‘o‘heoverseaspatentee．Forexample．20％s
8、alepriceofeVerymobllete!ephone，30％salepriceofe＼。erycomputer，20—40％salepnceo
