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《基于EVA的上汽集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號(hào)學(xué)號(hào)M201673852學(xué)校代碼10487密級(jí)碩士學(xué)位論文基于EVA的上汽集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)研究學(xué)位申請(qǐng)人：謝非學(xué)科專業(yè)：會(huì)計(jì)碩士指導(dǎo)教師：郭煒教授答辯日期：2018.12.5AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofProfessionalAccountingResearchonthePerformanceEvaluationofSAICGroupBasedonEVACandidate:FeiXieMajor:MasterofProfes
2、sionalAccountingSupervisor:Prof.WeiGuoHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaDecember,2018華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要隨著國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員（以下簡稱“國資委”）加強(qiáng)對(duì)中央企業(yè)及地方國有企業(yè)經(jīng)營水平的考核，國資委開始重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，由此EVA業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系于2010年起在中央企業(yè)全面推行。但是EVA業(yè)績考核在我國運(yùn)用歷史尚淺且尚不完整。加強(qiáng)我國管理人員對(duì)EVA績效考核體系的理解，剖析我國EVA績效考核
3、體系尚存的問題并提出解決辦法，是當(dāng)下值得研究的命題。結(jié)合上述背景，論文運(yùn)用國資委2015年頒布的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》（以下簡稱“《辦法》”）中經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核方法，選取上海汽車集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“上汽集團(tuán)”）作為國有企業(yè)案例，計(jì)算上汽集團(tuán)2014-2017年EVA值，剖析國資委《辦法》下國有企業(yè)EVA計(jì)算的現(xiàn)存問題和局限性，并提出建議。論文采用文獻(xiàn)分析法、對(duì)比分析法、定量分析法和案例分析法，計(jì)算得到上汽集團(tuán)2014-2017年EVA值，通過與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行比較，可以看出EVA業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法的優(yōu)越性，但同
4、時(shí)現(xiàn)行的國資委《辦法》中也存在以下制約：EVA使用的數(shù)據(jù)大體取自公司歷史財(cái)報(bào)，而這些數(shù)據(jù)有時(shí)并不客觀，因此計(jì)算得到的EVA只是一個(gè)近似估計(jì)值；《辦法》中規(guī)定的資本成本率并不適用于所有企業(yè)，不同行業(yè)、不同企業(yè)的經(jīng)營特征不同，資本成本也不盡相同，因而使用統(tǒng)一的資本成本率會(huì)影響EVA的準(zhǔn)確性，也會(huì)影響企業(yè)科學(xué)業(yè)績?cè)u(píng)估與管理決策；EVA業(yè)績?cè)u(píng)估方法中，EVA考核指標(biāo)較為單一，也沒有納入考慮如顧客忠誠度、員工培訓(xùn)等這些對(duì)企業(yè)未來創(chuàng)造價(jià)值能力有重要影響的非財(cái)務(wù)指標(biāo)等。為了加強(qiáng)《辦法》的指導(dǎo)性，推動(dòng)國有企業(yè)EVA業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，論文提出如下建議：一方面企業(yè)深化對(duì)EV
5、A業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的理解和運(yùn)用；另一方面，由于現(xiàn)行《辦法》中EVA運(yùn)算方法的不全面，論文建議企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)我國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，優(yōu)化其自身EVA考核體系，如多方面考慮EVA會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目，EVA理念指導(dǎo)管理層薪酬激勵(lì)等等，改進(jìn)符合我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的國有企業(yè)EVA考核方法。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)資本成本I華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractAstheState-ownedAssetsSupervisionandAdministrationCommissionoftheStateCouncil(SASAC)strengthensit
6、sassessmentofthemanagementlevelofcentralenterprisesandlocalstate-ownedenterprises,SASAChasbeguntofocusontheabilityofenterprisestocreatevalue,andtheEVAperformanceevaluationsystemhasbeenfullyimplementedincentralenterprisessince2010.However,EVAperformanceappraisalinChinaisstills
7、hallowandincomplete.Itisaworthwhilepropositiontostrengthenourmanagers'understandingofEVAperformanceappraisalsystem,analyzetheexistingproblemsofEVAperformanceappraisalsystemandproposesolutions.Basedontheabovebackground,thispaperselectsShanghaiAutomobileGroupCo.,Ltd.(hereinafte
8、rreferredtoasSAICGroup)asthecountrybyusingtheEVAassessmentmethodinth
