hb公司員工激勵(lì)機(jī)制的分析的研究

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1、HB公司員工激勵(lì)機(jī)制分析研究ThesisSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationTHEANALYSISABOUTSTAFFINCENTIVEMECHANISMOFHBCOMPANY.byXieJiazhengSupervisor:Prof.HuYuemarch,2012河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文HB公司員工激勵(lì)機(jī)制的分析研究摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化,企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段。其中為數(shù)不少的中小企業(yè)面臨新的發(fā)

2、展難題,尤其是普遍出現(xiàn)了普遍的“招工難,用工難”困境,并且伴隨著人力資源成本的大幅增長。如何化解小企業(yè)的發(fā)展人才瓶頸,本文從HB公司的實(shí)例出發(fā),提出了新型員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)方案。該方案將員工根據(jù)工作分析劃分為不同的類型,再針對(duì)不同的需求特點(diǎn)制定針對(duì)的激勵(lì)措施。讓公司各種制度協(xié)調(diào)一致,達(dá)到其正作用相互疊加的目的。從而有效提高員工的積極性,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。通過新型員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì),希望能找到解決目前小企業(yè)的簡單激勵(lì)模式,不能支持現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展以及員工激勵(lì)麻木問題的途徑。本文通過對(duì)HB公司的原有員工激勵(lì)機(jī)制的不足的分析,通過與員工的充分溝通,

3、結(jié)合優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn),從工作分析入手,對(duì)員工進(jìn)行歸納分類,然后根據(jù)與員工的不同特點(diǎn),制訂相對(duì)應(yīng)的適合的激勵(lì)機(jī)制。這種激勵(lì)機(jī)制不再是根據(jù)單一的業(yè)績激勵(lì),而是通過激勵(lì)手段的有效組合,各種激勵(lì)作用正作用想疊加,最大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性。調(diào)動(dòng)各種制度元素,讓員工“干得好,留得住”。從而使企業(yè)的員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定,員工積極性得到較好發(fā)揮。當(dāng)然,激勵(lì)成本也要適中。一種較好激勵(lì)機(jī)制應(yīng)具備有效的自動(dòng)糾偏機(jī)制。如何自動(dòng)的糾偏,也是機(jī)制應(yīng)有的功能。關(guān)鍵詞:人力資源,員工激勵(lì)機(jī)制,員工滿意度,激勵(lì)要素,工作分析iHB公司員工激勵(lì)機(jī)制分析研究THEANALYSISABOUT

4、STAFFINCENTIVEMECHANISMOFHBCOMPANYABSTRACTAlongwithourcountryeconomicstructurechangeinganddevelopmenting,enterprisedevelopmenthasenteredanewstage.Inwhichalargenumberofsmallandmedium-sizedenterprisesarefacingnewdevelopmentproblems,especiallyhumanresourcecostincrease.Moreover,w

5、iththeproblemistheenterprisestaffincentive.Buttheexistingdevelopmentmode,cannotsupporttheoriginalsimpledrivingmode.ThispaperattemptsthroughtotheHBCorporation'soriginalincentivemechanismanalysisofdeficient,withstafftocommunicate,workfromtheanalyticproceedwith,throughpositionan

6、alysis,onthestaffofclassification,thenaccordingtothedifferentcharacteristicsandemployee,formulatecorrespondingsuitableincentivesystem.And,thiskindofincentivemechanismisnolongerundersingleperformanceincentive,butthroughtheincentivemeansoftheeffectivecombinationofthelowestcost,

7、makeincentive.Aneffectiveincentivemechanismistheeffectiveautomaticdeviationrectifyingmechanism.Howtheautomaticdeviationrectifyingmechanism,butalsoshouldhavethefunction.KEYWORDS:Humanresource,theincentivemechanismforemployees,employeesatisfaction,motivationfactor,jobanalysisii

8、河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文目錄第一章引言........................................

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