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《新形勢(shì)下煤炭企業(yè)成本管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)成本管理摘要：針對(duì)煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，結(jié)合煤炭企業(yè)成本特點(diǎn)及構(gòu)成因素，提出新形勢(shì)下煤炭企業(yè)成本管理要從片面的經(jīng)營(yíng)成本控制轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本管理，通過(guò)整體運(yùn)作達(dá)到降低企業(yè)成本。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本特點(diǎn)；降本措施中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X(2013)12-0-012012年以來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)疲軟，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速驟然下降，投資大幅減少，產(chǎn)能過(guò)剩，庫(kù)存積壓，鋼鐵等諸多行業(yè)進(jìn)入低增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)。2013年上半年，我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)景氣度延續(xù)2012年末的走勢(shì)，繼續(xù)下滑
2、，煤炭市場(chǎng)需求不足，價(jià)格下跌,利潤(rùn)下降。企業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)要做好自身的管理就必須抓好成本管理這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。雖然隨著全球一體化的進(jìn)程，我國(guó)的煤炭企業(yè)采取了一定的方法和措施來(lái)加強(qiáng)成本的控制，但是我國(guó)的特殊國(guó)情還是決定現(xiàn)在的煤炭行業(yè)還是處在一個(gè)初級(jí)的階段，對(duì)能源的利用和企業(yè)自身的成本控制還存在著很多的問(wèn)題等待解決。一、我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析現(xiàn)階段，我國(guó)大部分煤炭企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)都已建立起來(lái)了，也制定了相應(yīng)的成本管理制度，完善了各類成本考核辦法。但由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)體制的影響
3、，在成本管理方面普遍呈現(xiàn)出用人多、機(jī)械化程度低等勞動(dòng)密集粗放型的生產(chǎn)特點(diǎn)，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.煤炭企業(yè)降低成本的的主要手段就是減人降薪。煤炭開采作為一種地下作業(yè)，不適合采用較大的機(jī)械作業(yè)，對(duì)此需要的勞動(dòng)力多，而且作為一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，需要支付的薪金比較大，其次支付的安全防護(hù)措施的費(fèi)用也高于其他的行業(yè)，人工成本在煤炭企業(yè)總成本中約占到40%左右。因此，當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，考慮最多的方法就是減少職工或者是降低工資來(lái)降低企業(yè)成本。雖然，這樣做能起到立竿見影的效果，但同時(shí)也暴露出許多問(wèn)題。首先
4、，減人降薪大大降低職工勞動(dòng)積極性，容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，造成社會(huì)不和諧。其次，減人在生產(chǎn)設(shè)備無(wú)法有效替換下，將使產(chǎn)量減少，無(wú)法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。第三，減人發(fā)生的機(jī)會(huì)成本也很高,如需支付解雇費(fèi)或失業(yè)補(bǔ)償金等。2?煤炭企業(yè)自身對(duì)成本控制的理解不足。這主要體現(xiàn)在企業(yè)只注重在生產(chǎn)過(guò)程消耗的控制，而不去過(guò)多的考慮在生產(chǎn)技術(shù)上創(chuàng)新及采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本的控制。煤炭企業(yè)主要是對(duì)煤炭開采進(jìn)而對(duì)煤炭進(jìn)行加工，先進(jìn)的工藝及技術(shù)的應(yīng)用，必然會(huì)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，采購(gòu)成本和營(yíng)銷成本對(duì)于企業(yè)的綜合成本影響也很大，目前很多煤炭企業(yè)對(duì)這
5、兩項(xiàng)成本的重視程度都不高。3?煤炭企業(yè)的成本控制缺乏宏觀和整體控制。現(xiàn)階段煤炭企業(yè)雖然都很重視成本管理，但普遍缺乏事先的預(yù)算和控制，沒有形成一套完整、有效的成本控制體系。往往是先下達(dá)成本限額指標(biāo)，按限額列支成本費(fèi)用，然后拿實(shí)際成本與成本限額比較，來(lái)判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成效。其存在的弊端也是顯而易見的。一是混淆了降低成本與成本控制的概念，不是以成本最小化為目標(biāo)；二是成本控制偏重于井下，而對(duì)地面機(jī)關(guān)科室控制薄弱。三是成本缺乏事前控制，沒有充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作用。二、煤炭企業(yè)成本特點(diǎn)及構(gòu)成因素1?煤炭企業(yè)
6、屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大,與其他行業(yè)相比，有以下主要特點(diǎn)：(1)煤炭成本的高低，受地質(zhì)條件影響很大，煤炭埋藏的深淺，煤層的厚度，地質(zhì)條件的好壞都對(duì)生產(chǎn)成本有直接影響。同時(shí)，為了避免水、火、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用。(2)煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，工作地點(diǎn)不斷移動(dòng)，是多工種、多工序的連續(xù)作業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，用人多，工資費(fèi)用比重大，一般占原煤成本的40%左右。(3)在煤炭成本中固定成本約占到60%以上，煤
7、炭產(chǎn)量的增減變化對(duì)煤炭成本升降影響較大。在礦井開釆的全過(guò)程中，產(chǎn)量存在著由低到高再到低的變化趨勢(shì)，而煤炭成本則相反，存在著由高到低再到高的變化趨勢(shì)。（4）原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體。煤炭屬于礦產(chǎn)資源，煤炭生產(chǎn)所耗用的材料主要是輔助材料，不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，如木材、坑木代用品等都可以回收復(fù)用，修舊利廢潛力大，對(duì)煤炭成本具有一定的影響。2?煤炭企業(yè)成本構(gòu)成要素。煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程主要分為“原煤開采”和“洗選加工”。原煤開采過(guò)程是指從井下組織生產(chǎn)至原煤銷售發(fā)運(yùn)或流入洗煤系統(tǒng)為止。主要包括：掘進(jìn)、回采、運(yùn)輸、通風(fēng)、排
8、水等，其成本項(xiàng)目主要有：材料、配件、職工薪酬、電費(fèi)、折舊費(fèi)、提存費(fèi)用（如維簡(jiǎn)費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)、可持續(xù)基金等）、其他費(fèi)用（如修理費(fèi)、排污費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、警衛(wèi)消防費(fèi)等），另外，還包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用。洗選加工過(guò)程包括：破碎、洗選、脫水到產(chǎn)品分出后，輸送到煤倉(cāng)等。其成本項(xiàng)目主要包括材料、薪酬、電費(fèi)、折舊等。三、煤炭企業(yè)降低成本的措施1?構(gòu)建“人人當(dāng)家作主，人人精打細(xì)算”的成本管理文化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新形勢(shì)下，企業(yè)要樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。即在增強(qiáng)
