新形勢下煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策 .doc

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1、新形勢下煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策新形勢下煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策新形勢下煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策新形勢下煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策　　1.成本管理觀念落后。目前很多煤炭企業(yè)認為成本管理就僅僅是減少企業(yè)支出，如消除某些不必要的經(jīng)營成本，減少某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人力、物力投入等。這種成本管理理念容易衍生出以下問題：煤炭企業(yè)過度的進行成本控制，導(dǎo)致投入資源根本無法滿足企業(yè)經(jīng)驗需求，使企業(yè)經(jīng)營受阻?；蚪档统杀緦?dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量的降低，使煤炭企業(yè)逐漸喪失市場競爭力?！　?.對成本管理的重視程度不高。一部分煤炭企業(yè)目前還沒有認識到成本管理的重要性，認為成本管理是一項沒必要的工作，不僅不會帶給企業(yè)多大的利益

2、，還會損害一部分的管理精力。同時，還有一些煤炭企業(yè)在進行成本管理時，沒有建立獨立的成本管理部門或職能崗位，還把成本管理劃分給其他業(yè)務(wù)部門，在業(yè)務(wù)開展過程中各部門獨立進行成本管理工作，這種成本管理模式下很難發(fā)揮實質(zhì)效果。　　3.缺乏科學(xué)的成本管理方法?，F(xiàn)階段，很多煤炭企業(yè)在開展成本管理過程中，并未運用科學(xué)有效的成本管理方法，采用的成本管理手段也相對落后。沒有從實際出發(fā)，沒有分析煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的成本控制需要，沒有以提高生產(chǎn)效率來作為成本管理的手段，從而使煤炭企業(yè)成本管理目標(biāo)難以實現(xiàn)?！　?.成本控制力度不足。首先，很多煤炭企業(yè)把成本控制劃分為某一崗位的職責(zé)和工作，沒有強調(diào)各部門及全

3、體基層員工在成本控制中的責(zé)任與義務(wù)，導(dǎo)致在實際成本控制工作開展過程中，很多部門及員工不積極配合或不配合成本控制工作，使成本控制難以有效開展。其次，煤炭企業(yè)只是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行成本控制，而忽略了其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本控制。最后，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷開發(fā)、創(chuàng)新各類技術(shù)，從而提高煤炭企業(yè)的競爭力，但在執(zhí)行成本控制過程中，沒有和技術(shù)管理進行協(xié)調(diào)，以至于技術(shù)管理成本超出成本控制目標(biāo)或成本控制制約技術(shù)管理工作。　　5.缺乏完善的成本管理體制。缺乏完善的成本管理體制具體體現(xiàn)在以下幾個方面：成本管理過于狹義，很多煤炭企業(yè)成本管理只是對成本經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本支出進行管理，而忽視了其他方面數(shù)據(jù)、信息的分析，

4、不能為企業(yè)管理者提供全面的成本管理信息。成本管理往往是在成本已經(jīng)發(fā)生之后才進行管理，這樣就很難起到事前降低成本的作用?！　?.轉(zhuǎn)變成本管理觀念。新形勢下煤炭企業(yè)想要做好成本管理工作，就必須轉(zhuǎn)變成本管理觀念，具體可從以下幾點出發(fā)：加強對成本管理效益性的認識。成本管理不僅僅應(yīng)該只局限于單方面的節(jié)約成本，更應(yīng)該在成本管理過程中以提高煤炭企業(yè)經(jīng)驗效益為最終目標(biāo)。通過提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，來增加企業(yè)經(jīng)營收入，從而為煤炭企業(yè)獲得更多的利潤。煤炭企業(yè)還需要建立起以人為本的成本管理觀念。在成本管理中，成本管理人員的素質(zhì)直接決定成本管理質(zhì)量，所以煤炭企業(yè)加強對人才培養(yǎng)的重要性認識。成本

5、管理理念和企業(yè)戰(zhàn)略相互結(jié)合。首先，把成本管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略中，根據(jù)企業(yè)不同戰(zhàn)略時期制定不同的成本管理計劃，使成本管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。其次，深化成本管理，把成本管理落實到企業(yè)成本支出源頭。最后，提高全員成本管理意識，把成本管理貫徹到各基層員工各項工作中去?！　?.創(chuàng)新成本管理方法。煤炭企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營生產(chǎn)的實際情況，來不斷優(yōu)化和創(chuàng)新成本管理方法，具體可從以下幾點出發(fā)：煤炭企業(yè)應(yīng)該引進高素質(zhì)的人才，建立一支技術(shù)過硬的設(shè)計隊伍。在礦井開采前，對礦井進行系統(tǒng)的調(diào)查和分析，研究底下結(jié)構(gòu)和周圍環(huán)境，針對煤炭企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和人力，來設(shè)計出最優(yōu)的開采方案，并通過逐步的推敲及模擬，來優(yōu)化開采方案。方案的

6、設(shè)計必須要以效率為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為前提，以降低成本為最終目標(biāo)，從而不斷降低煤炭企業(yè)礦井開采成本。技術(shù)部門要加大精力投入力度，不斷推動煤炭企業(yè)技術(shù)的進步。一方面，優(yōu)化傳統(tǒng)技術(shù)，采用新型較為節(jié)省成本的技術(shù)。另一方面，優(yōu)化傳統(tǒng)開采使用的大成本材料，采用低成本材料作為代替，從而減少煤炭開采成本。同時，要保障技術(shù)管理和成本管理的相互融合，使技術(shù)管理目標(biāo)和成本管理不會產(chǎn)生沖突。完善材料管理制度，做到材料統(tǒng)一保存、管理，并由管理部門統(tǒng)一發(fā)放，從而避免材料浪費造成的成本支出擴大。建立成本管理責(zé)任制度，即任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)由不合理因素或人為因素造成的成本擴大，都需要負責(zé)人來承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，必要時需要負責(zé)人進行賠償。

7、　　3.加強成本系統(tǒng)管理。加強成本系統(tǒng)管理可以從以下幾點出發(fā)：做好資金管理工作，建立資金統(tǒng)一管理制度，結(jié)合到成本管理中，就需要財務(wù)部門進行統(tǒng)一的籌資及資金的使用管理，從而降低企業(yè)資金使用成本?；I資方面，煤炭企業(yè)需要結(jié)合實際的經(jīng)營需要來計算出所需籌資數(shù)額，避免籌資數(shù)額過大造成的成本加重。同時財務(wù)部門還需要設(shè)計好籌資方案，確?；I資方案最優(yōu)、成本費用最低。資金使用方面，加強對資金的合理配置，使每一筆資金都花到刀尖上，任何部門或員工有資金使