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1、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策探究 [摘要]目前，煤炭行業(yè)受煤炭供大于求影響，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌，煤炭企業(yè)虧損面增大，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。市場(chǎng)供求關(guān)系企業(yè)無(wú)法控制，為了保生存促發(fā)展，企業(yè)只有最大限度降低成本投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化。由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)方式落后、管理粗放，在成本管理中存在思想觀念、管理模式以及管理手段落后等情況，本文從煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特點(diǎn)出發(fā)，針對(duì)煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出加強(qiáng)成本管理的對(duì)策[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；煤炭企業(yè)；成本管理現(xiàn)狀；對(duì)策中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-914X（
2、2017）13-0069-01引言煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性，其成本的核算也有其特性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益快速發(fā)展，煤炭行業(yè)也要作出相應(yīng)變化。進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新，重視成本管理，提高成本控制，增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的實(shí)力，由粗放式的管理模式向精細(xì)化的過渡，使煤炭企業(yè)企業(yè)在新形勢(shì)下取得豐厚利益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展1煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特點(diǎn)1.1材料成本6煤炭材料在生產(chǎn)環(huán)節(jié)都不形成產(chǎn)品實(shí)體，生產(chǎn)過程中耗費(fèi)的材料作為創(chuàng)造正常勞動(dòng)條件的輔助材料，僅僅起到推動(dòng)產(chǎn)品形成的作用。材料費(fèi)用在原煤成本構(gòu)成中大約占總成本的1/4，支護(hù)用品、坑代品、軌道等這一部分
3、可以進(jìn)行二次使用，即可以通過回收后再一次使用1.2工資成本工資成本在總成本中所擁有的比例過大，煤炭產(chǎn)業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，存在工人數(shù)量多、素質(zhì)不高、安全知識(shí)薄弱的問題。由于煤炭行業(yè)惡劣的工作環(huán)境，且勞動(dòng)要求強(qiáng)度大，工人可工作的年限短，從而導(dǎo)致職工薪酬在成本中占將近一半的比例，以及額外的補(bǔ)貼、津貼所占的比例也較大1.3采掘成本煤炭采掘費(fèi)用在總成本中所占有的比重大，提前形成的巷道是為了在生產(chǎn)過程中跟上采掘的連續(xù)，控制三量平衡而形成的。這樣的巷道放置一段日子，會(huì)出現(xiàn)巷道不堪負(fù)重，巷道形狀發(fā)生改變，棚腿、棚梁可能會(huì)被損害一部
4、分的??題。維修隊(duì)要對(duì)其進(jìn)行搶修，彌補(bǔ)新的物資，就會(huì)造成了兩者人力、物資的糟蹋，增加了原煤成本的不必要支出1.4事故成本6地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件及容量等條件阻礙煤炭生產(chǎn)，炭作業(yè)成本受煤層厚度的深淺、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的影響。為了保證生產(chǎn)的持續(xù)正常進(jìn)行，預(yù)防水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵等意外事故的出現(xiàn)，得產(chǎn)生一些如通風(fēng)、防水、防瓦斯、防塵等輔助生產(chǎn)作業(yè)和預(yù)防事故費(fèi)用的支出2新形勢(shì)下煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀2.1成本管理觀念落后受傳統(tǒng)觀念的影響，人們習(xí)慣上認(rèn)為成本管理是企業(yè)管理人員的職責(zé)，而各車間、各班組的職工只是肩負(fù)著生產(chǎn)的任務(wù)
5、，只要保證煤炭的質(zhì)量和產(chǎn)量就足夠了，輕視成本和效益，成本意識(shí)淡薄，不知道如何進(jìn)行成本控制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)偏低，缺乏先進(jìn)的成本管理理念2.2成本管理體制不完善成本管理過于狹義，很多煤炭企業(yè)成本管理是對(duì)成本經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)成本支出進(jìn)行管理，而忽視了其他方面數(shù)據(jù)、信息的分析，不能為企業(yè)管理者提供全面的成本管理信息。成本管理往往是在成本已經(jīng)發(fā)生之后才進(jìn)行管理，這樣就很難起到事前降低成本的作用2.3成本管理方法不科學(xué)很多煤炭企業(yè)在開展成本管理過程中，并未運(yùn)用科學(xué)有效的成本管理方法，采用的成本管理手段也相對(duì)落后。沒有從實(shí)際出
6、發(fā)，沒有分析煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制需要，沒有以提高生產(chǎn)效率來(lái)作為成本管理的手段，從而使煤炭企業(yè)成本管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)2.4成本控制力度不足6很多煤炭企業(yè)把成本控制劃分為某一崗位的職責(zé)和工作，沒有強(qiáng)調(diào)各部門及全體基層員工在成本控制中的責(zé)任與義務(wù)，導(dǎo)致在實(shí)際成本控制工作開展過程中，很多部門及員工不積極配合或不配合成本控制工作，使成本控制難以有效開展。煤炭企業(yè)在執(zhí)行成本控制過程中，沒有和技術(shù)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，以至于可能導(dǎo)致技術(shù)管理成本超出成本控制目標(biāo)或成本控制制約技術(shù)管理工作3新形勢(shì)下煤炭企業(yè)成本管理對(duì)策3.1轉(zhuǎn)變本
7、管理觀念企業(yè)必須讓全體員工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，轉(zhuǎn)變正確的成本觀念，逐漸實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)節(jié)約的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的成本管理理念，管理主體不只是管理層和財(cái)務(wù)人員，全員都有權(quán)利和責(zé)任參與管理。成本控制內(nèi)容要在顯性成本和隱性成本兩個(gè)方面下功夫，齊抓共管，重視隱性成本的管理和預(yù)防3.2建立成本管控體系6把組織機(jī)構(gòu)到位、管理制度到位、基礎(chǔ)工作到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、責(zé)任追究及考核兌現(xiàn)到位作為成本管理的基本要求。健全成本管控體系，明確體系成本管理職責(zé)，分工負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任。對(duì)于材料的采購(gòu)，特別是主要設(shè)備配件和一些大型的材料，要從嚴(yán)控制，以生產(chǎn)
8、需要為尺度，合理儲(chǔ)備，提高利用率，實(shí)現(xiàn)降低儲(chǔ)備資金就是增加效益的表現(xiàn)，各種生產(chǎn)材料在投入之前要先進(jìn)行預(yù)算，對(duì)支護(hù)設(shè)備、大型材料的投入要從嚴(yán)控制，選擇合理的生產(chǎn)方式，不斷取消高耗能設(shè)備的利用，探索節(jié)約能源的新途徑，建立成本管理系統(tǒng)，使之成為一個(gè)通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)完成成本控制過程的現(xiàn)代化管理體系，成本控制過程通過成本信息的不斷輸入輸出，經(jīng)過反饋后再次
