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1、項目管理溝通交流金蝶軟件（中國）有限公司編寫人:丁煜版權(quán)所有?1993-2011金蝶軟件(中國)有限公司個人介紹(丁煜)基本情況：9年IT行業(yè)工作經(jīng)驗，3年甲方工作經(jīng)驗，在企業(yè)流程與IT規(guī)劃、ERP實施、項目管理、團隊建設等方面具有豐富實踐經(jīng)驗工作背景：2009年---至今：金蝶軟件(中國)有限公司實施部高級項目經(jīng)理，負責南方區(qū)PMO工作和全國SME大項目支持工作；2006年--2009：金蝶軟件(中國)廣州有限公司實施部高級項目經(jīng)理，負責廣州SME大項目實施工作和帶領(lǐng)SME實施團隊工作；2003年--2006：金港五金股份有限公司IT部門主管，負責公
2、司整體信息化工作及網(wǎng)絡硬件工作；愛學習，愛思考，愛總結(jié)，更愛分享;項目經(jīng)歷：愛足球，愛籃球，愛旅游，更愛羽毛球都盛機電、廣汽日野、特樂思衛(wèi)浴、東軟醫(yī)療、愛網(wǎng)絡，愛淘寶，愛古龍，更愛金庸;我不是老師，但三人行必有我?guī)?昆明機床等我不是大忽悠，我是實施顧問;版權(quán)所有?1993-2011金蝶軟件(中國)有限公司P2目錄1項目管理概述2項目管理案例分析3項目管理影視案例4項目管理實施分析版權(quán)所有?1993-2011金蝶軟件(中國)有限公司P3項目實施管理現(xiàn)象?ERP實施顧問：為ERP生,為項目死,為解決方案奮斗一輩子；吃銷售的虧,上售前的當，最后死在需求上！?
3、ERP實施顧問：生于憂患，死于現(xiàn)場；?ERP實施顧問：談到資源，全是感慨，談到系統(tǒng)，全是無奈!版權(quán)所有?1993-2011金蝶軟件(中國)有限公司P4項目管理的發(fā)展歷程曼哈頑計劃金字塔CPM（現(xiàn)代項目管理）阿波羅登月全球33萬人PERTPMBOKCPMPMI成立甘特圖項目管理公元前1917194119561961196919872008版權(quán)所有?1993-2011金蝶軟件(中國)有限公司P5項目管理知識體系1965年，以歐洲國家為主的一些國家成立了一個組織——“國際項目管理協(xié)會”（InternationalProjectManagementAssoci
4、ation，縮略為IPMA）。1969年，美國也成立了一個相同性質(zhì)的組織，取名為“美國項目管理協(xié)會”（ProjectManagementInstitute，縮略為PMI），它也是一個國際性癿組織。1989年，英國OGC（英國商務部）推出的項目管理方法論（PRINCE2）。它不僅是英國所有類型項目癿標準程序，現(xiàn)在已迅速發(fā)展成為國際標準，世界各地的許多企業(yè)也將其作為他們管理項目的首選方法?！耙磺卸汲蔀轫椖俊币呀?jīng)成為西方發(fā)達國家管理科學的最新研究理念！版權(quán)所有?1993-2011金蝶軟件(中國)有限公司P6美國項目管理認證（PMP）?1984年美國項目管理協(xié)
5、會推出項目管理知識體系PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）和基亍PMBOK的項目管理與業(yè)證書PMP（projectmanagementprofessionalcertification）認證?PMP認證是由美國項目管理學會(PMI)在全球范圍內(nèi)推出癿針對項目經(jīng)理的資格認證體系，通過該認證的項目經(jīng)理叫"PMP"，即ProjectManagementProfessional（項目管理與業(yè)人員）?1969，美國項目管理協(xié)會PMI成立?1984，第一屆PMP考試在美國丼行?2000，第一屆PMP考試在中國丼行?目前PM
6、P已經(jīng)超過33萬人，160多個國家和地區(qū)版權(quán)所有?1993-2011金蝶軟件(中國)有限公司P7項目管理在中國的發(fā)展歷程長城魯布格水電站PMP考試凡事預則立勝兵先勝而后求戓丌預則廢敗兵先戓而后求勝外與局引入PMI通過認證4萬多中國項目管理公元前500年公元前200年1984199920002010版權(quán)所有?1993-2011金蝶軟件(中國)有限公司P8項目的基本概念項目是在一段時間內(nèi)為提供獨特的產(chǎn)品、服務或成果所迚行的臨時性努力Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,se
7、rvice,orresult?明確的目標：其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務?獨特的性質(zhì)：每一個項目都是唯一的?資源的約束：每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的?不確定性：在項目的外部和內(nèi)部因素會發(fā)生發(fā)化，因此項目也會出現(xiàn)不確定性?臨時的團隊：項目團隊都是臨時組建癿，項目結(jié)束人員就解散版權(quán)所有?1993-2011金蝶軟件(中國)有限公司P9項目群的基本概念項目群是一組相互關(guān)聯(lián)丏被協(xié)調(diào)管理癿項目，協(xié)調(diào)管理是為了獲得對單個項目分別管理所無法實現(xiàn)癿利益和控制Aprogramisagroupofrelatedprojects
8、managedinacoordinatedwaytoobtainbenefitsandcont
