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《淺析現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計牛霞》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、畢業(yè)論文題目：淺議現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計專業(yè)：資產(chǎn)評估與管理班級：1201班姓名：牛霞學號：12016201090135指導老師：申小莉時間：2014年04月07日目錄一、新酬設計的理論依據(jù)及設計原則……………………………………2（一）薪酬設計的理論依據(jù)…………………………………………2（二）薪酬設計的原則…………………………………………………3二、薪酬體系設計……………………………………………………4（一）職位分析………………………………………………………5（二）職位評價……………………………………………………5(三
2、)薪酬調(diào)查…………………………………………………………5（四）薪酬定位……………………………………………………………6（五）薪酬結構設計………………………………………………………6(六)薪酬體系的實施和修正…………………………………………6三、薪酬體系設計中要注意的問題……………………………………7(一)員工的心理期望值…………………………………………………7(二)員工的心理平衡感…………………………………………………7(三)薪酬激勵效果的周期………………………………………………8四、薪酬體系設計中要遵循的原則…
3、…………………………………8（一）內(nèi)部公平性………………………………………………………8（二）外部競爭性………………………………………………………8（三）與績效的相關性…………………………………………………8(四)激勵性……………………………………………………………8(五)可承受性……………………………………………………8(六)合法性………………………………………………………………9(七)可操作性……………………………………………………………9(八)靈活性………………………………………………………………9(九)適
4、應性………………………………………………………………9參考文獻………………………………………………………………10淺析現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計【內(nèi)容提要】：在市場經(jīng)濟條件下,薪酬體系設計的合理性將直接影響到企業(yè)績效的高低。近年來,隨著企業(yè)經(jīng)營機制的逐步轉換和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度已逐漸由政府行為轉變?yōu)槠髽I(yè)的自身行為。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中最主要最敏感的管理環(huán)節(jié)之一,對企的競爭能力有著很大的影響。使用得當能夠吸引、留住和激勵人才,使用不當則可能造成人才流失,阻礙企業(yè)的發(fā)展。因
5、此,探討和研究薪酬體系設計的理論和實踐問題對企業(yè)來講是至關重要的?！娟P鍵詞】：薪酬體系設計管理激勵 在自由競爭市場經(jīng)濟條件下，引發(fā)了經(jīng)營市場競爭白熱化，產(chǎn)品價格戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭日益激烈，國內(nèi)各中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競爭是人才的競爭，人力資本是企業(yè)發(fā)展的關鍵力量，如何吸引人才、留住人才和激勵人才是企業(yè)人力資源管理的核心問題。伴隨著人才競爭日益激烈，由此便加重了企業(yè)人力資源管理方面的一系列壓力，薪酬管理首當其沖，薪酬問題已成為約束企業(yè)發(fā)展的桎梏。10企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要秘訣就是建立起合理有
6、效的薪酬管理體系，從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢，并將之轉變?yōu)槭袌龈偁幍膬?yōu)勢。傳統(tǒng)的薪酬結構和薪酬戰(zhàn)略正在受到挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理就是要求企業(yè)能恰當處理利潤積累和薪酬分配的關系；建立客觀、公正、公平、公開的薪酬系統(tǒng)；用科學合理的薪酬制度更好地激勵員工。一、薪酬設計的理論依據(jù)及設計原則（一）薪酬設計的理論依據(jù)薪酬激勵與約束制度的設計,要以滿足員工合理需要為前提,對員工需求的滿足可以激勵員工的努力與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。因此,研究員工的動機并有針對性地給予滿足,是決定薪酬激勵和約束功能成敗的重要因素。在眾多涉及動機
7、和需求的心理學理論中,最具代表性的理論是馬斯洛的需要層次理論、奧爾德弗的E-R-G理論和赫茲伯格的雙因素理論。(1)需要層次理論。美國比較心理學家和社會心理學家馬斯洛,將人類的需要分為三大系統(tǒng),即基礎性需要、心理性需要和自我實現(xiàn)的需要?；A性需要包括生理需要和安全需要。生理需要是指衣、食、住、行等基本生活的需要。滿足這部分需要也就是實現(xiàn)薪酬的保健功能。安全需要是指對于穩(wěn)定安全、秩序、受保護、免受恐嚇、焦躁和混亂的折磨等的需要。心理性需要由歸屬和愛的需要以及自尊需要組成,如需要朋友、渴望在團體中與同事間有深厚的關系
8、等。企業(yè)的內(nèi)在薪酬可以滿足員工的這部分需要,因為內(nèi)在薪酬是指個人對企業(yè)及工作本身在心理上的一種感受,是給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。自我實現(xiàn)的需要是指個人潛能充分發(fā)揮的需要,即是促使自己的潛能得以實現(xiàn)的趨勢,這種趨勢是希望自己越來越成為所期望的人物,完成與自己能力相稱的一切。這種需要并不是每個人都有的,在企業(yè)中估計通常是高級管理人員更有自我實現(xiàn)的需要
