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《濟(jì)寧華潤燃?xì)庥邢薰究冃Э己朔椒ǖ膬?yōu)化》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、濟(jì)寧華潤燃?xì)庥邢薰究冃Э己朔椒ǖ膬?yōu)化北京理工大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文摘要我國加入世貿(mào)組織以來，隨著市場的成熟和競爭的加劇，傳統(tǒng)意義上的國企正面臨日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但是，長期以來，勞動效率和員工極性不高一直困擾著企業(yè)管理者，而企業(yè)的管理者在解決員工的績效問題上也采用了多種方法,但是沒有從根本上解決問題，如何以一種全面的眼光看待企業(yè)的績效考核問題，從本質(zhì)上解決企業(yè)的績效考核，實現(xiàn)績效考核的突破，無疑具在重要的意義。木文以關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KeyPerformanceIndicators)為基
2、礎(chǔ)，以企業(yè)的實際情況為依據(jù)，根據(jù)基本的績效考核理論，針對企業(yè)的具體實際，提出了解決企業(yè)績效考評的辦法和思路。本論文主要內(nèi)容如下：首先，木先簡要概述了績效考核的概念和績效考核體系的發(fā)展與演進(jìn)，強調(diào)了績效考核與人力資源管理的關(guān)系，詳細(xì)介紹了績效考核所用的基本工具，關(guān)鍵績效指標(biāo)法，為解決企業(yè)的績效考核方法的選擇提供了基木理論依據(jù)。接下來，本文對濟(jì)寧華潤燃?xì)庥邢薰咀隽撕喴榻B，著重分析了目前公司的績效考核現(xiàn)狀，存在指標(biāo)設(shè)置不合理、目標(biāo)不明確、缺乏有效溝通和標(biāo)準(zhǔn)不易執(zhí)行等問題，指出了觀念和思想問題是企業(yè)
3、實施績效考核最大的障礙，必須強調(diào)全員的績效意識，改變管理者的觀念，用科學(xué)的執(zhí)行和有效的方法來推行績效考評，是目前人力資源管理的核心和實質(zhì)工作。然后，本文進(jìn)一步深入詳細(xì)論述了濟(jì)寧華潤績效考核方法的優(yōu)化。根據(jù)公司目標(biāo)形成公司級的關(guān)鍵績效指標(biāo)，進(jìn)行分解形成各部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)。對部門指標(biāo)進(jìn)行分解，并結(jié)合崗位職責(zé)形成員工績效考核指標(biāo)。在考核過程中對考核情況進(jìn)行反饋，達(dá)到通過績效考核促進(jìn)員工工作效率和質(zhì)量的提升，使員工的工作、行為符合整個企業(yè)的目標(biāo)。最后，對濟(jì)寧華潤燃?xì)夤究冃Э己梭w系應(yīng)用保障提出自己的見
4、解，對考核過程中可能出現(xiàn)的問題提出了建議。關(guān)鍵詞：績效考核績效考核方法濟(jì)寧華潤燃?xì)庥邢薰綢I北京理工大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文AbstractCorporationwillfacetofuriouscompetitionafterenteringtheWTO.CorporationsmustruninhigherspeedandgreaterefficiencyinordertoadaptthecurrentpostureBut:lowworkingefficiencyandposit
5、ivityoftheemployeeshasbeenpuzzlingmanagersforalongtime.Althoughmeinagershaveadoptedmanykindsofmethodstosolvetheproblemabouttheperformanceoftheemployees,theproblemhasn'tbeensolvedessentially.Itisveryimportantthathowtolookontheperformanceevaluationofco
6、rporationinemall-aroundvision,solvetheproblemaboutperformanceevaluation,andevenachievethebreakthroughofperformanceevaluationinthisstudymethodforsolvingtheproblemofperformanceevaluationareraisedbasedontheQctueilinstanccofcorporationandbasaltheoryofper
7、formanceevaluationwiththeuseofKeyPerformanceIndicators.Themaincontentofthispaperis:Firstly,theconceptofperformaneeevaluationanddevelopmentofperformanceevaluationsystemaresummarizedbriefly,thedifferenceofperformaneeevaluationandperformancemanageisanal
8、ysed,therelationofperformanceevaluationandhumanresourcesmanageisemphasized,basaltoolsofperformanceevaluation-KeyPerformanceIndicatorsareintroducedindetail,sothatbasictheoryeiboutthechoiceofmethodsforsolvingperformcinceevaluationofcorporationisprovide
