三亞裝飾環(huán)保建材超市策劃方案

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1、三亞環(huán)保裝飾建材超市策劃方案地址：電話：傳真：電郵：郵編：編制人：編寫時間：2006年8月電郵：hncx88988@.126.com14前言本策劃方案只是重點的提出了對超市的運作、營銷、管理、招商等方面。相當粗線的草案，是作為求征股東意見的草稿。隨著超市的發(fā)展和運作，加之時間和水平有限，其中有許多方面還有待做進一步的修訂，因此請股東們多提出您的寶貴意見。便于我們及時修改。14公司概況“三亞環(huán)保裝飾建材超市”是由九位股東（三亞最具實力的八家裝飾公司和海南建材城）各出資10——15萬組建而成的，是一家有限責任公司，注冊資金人民幣一百萬元。同時還吸收了三亞市其他十四家裝飾公司做為會員單位。其宗旨是創(chuàng)

2、建出一種全新的企業(yè)模式，以九位股東為核心，以裝飾公司集中采購為依托。公司將在不斷的經(jīng)營中，形成自己獨特并具有優(yōu)勢的管理和經(jīng)營模式，不斷的培養(yǎng)人材和打造自己的管理團隊。以此為基礎，加之公司創(chuàng)新的組織形式和融資模式，將不斷的滲入到裝飾材料的經(jīng)營當中去。這種經(jīng)營模式具有低風險，高起點，發(fā)展?jié)摿薮螅卣鼓芰O強的優(yōu)勢，合作模式成功后，在有條件和機會的前提下，可以很輕易的通過股東增資和融資而發(fā)展到其它領域和項目開發(fā)。14第一章管理方案第一董事會組成1．1“三亞環(huán)保裝飾建材超市”為有限責任公司。每們股東均有出資，并對其出資額承擔有限責任。股東大會為公司的最高權(quán)力機構(gòu)，遵循所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則，確定董

3、事會和監(jiān)事會人員名單，股東通過董事會和監(jiān)事會對超市實行間接管理和監(jiān)控；1．2超市的經(jīng)營方案、高級管理人員、績考核辦法、營銷方案、廣告投入等由股東大會審議批準；1．3股東大會采用簡單多數(shù)通過的辦法進行決議；1．4股東大會每月將定期獲得超市財務報表，以隨時了解超市的經(jīng)營情況；1．5股份設置：總股本100萬元，各股東所占比例由股東會討論議定。第二董事會的職權(quán)2．1召集股東會議，向股東會報告工作，執(zhí)行股東會決議；2．2聘任或解聘公司的總經(jīng)理和財務人員其它高級管理人員；2．3決定公司的經(jīng)營計劃和發(fā)展計劃；2．4制定公司的年度財務預算方案與決策方案；2．5制定公司的利潤分配方案與彌補虧損方案；2．6決定公

4、司的內(nèi)部管理、部門的設置；2．7決定聘任或解聘公司總經(jīng)理并決定其報酬及績效考核等事宜，決定財務人選，和員工的報酬、待遇、獎懲事宜；2．8制定或批準公司和超市的管理制度。第三監(jiān)事會的職權(quán)3．1對公司的財務進行定期檢查；3．2對公司與超市的高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反公司章程或股東會議決議的高級管理人員提出罷免建議；3．3當公司或超市高級管理人員之行為損害公司利益時要求予以糾正；3．4提議召開臨時股東會議；143．5監(jiān)事會發(fā)現(xiàn)公司或超市經(jīng)營有異常時有權(quán)進行調(diào)查，必要時可聘請會計師務所等協(xié)助工作。第四股東的權(quán)利4．1股東有權(quán)查閱、復制公司章程、股東會議記錄、董事會會議決議，監(jiān)事會會

5、議決議，財務會計報表；4．2股東有權(quán)按月度獲知公司所屬超市的經(jīng)營情況及財務狀況；4．3股東按出資比例分取紅利，公司新增資本時，有權(quán)優(yōu)先認繳出資；4．4公司各股東的投票權(quán)是相等的，如股東股份增加，投票權(quán)并隨之增加，仍為每位股東一票，如兩位或多位人共同出資，投資一個單位，則只能推選一位代表，投票權(quán)也僅有一票；4．5每位股東都有提議權(quán)，議案應以文字形式提交董事會，由董事會在10個工作日內(nèi)復印并分發(fā)至每一位股東，同進通知開會議事的時間，議案經(jīng)股東簡單多數(shù)通過，即成為公司的決議。未達到半數(shù)以上的贊成票的議案，則暫進擱置。股東有權(quán)在下次會議再次提出。連續(xù)三次被否決的議案，不得在下次會議上再次提出；4．6董

6、事會認為屬于簡單議案，無須開股東會議討論的，也可以以文件形式征求股東們的意見和簽名，同樣有效；4．7臨進股東會議有2個股東以下提議，可以由董事會通知召集，及進召開。股東會議到會人數(shù)超這50%，則股東會議決議有效。但涉及到章程中規(guī)定的事項，仍須股東半數(shù)以上通過才能生效。第五總經(jīng)理的聘任5．1“三亞環(huán)保裝飾建材超市”要成功運作和取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，首先要有一位優(yōu)秀的總經(jīng)理，因為：優(yōu)秀的總經(jīng)理是保證項目成功的關(guān)鍵，超市的經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程，絕非如一些人所想，投些資金聘幾個人就可以坐收利潤，尤其是運作經(jīng)營如此之大的一個建材市場，牽涉到方方面面內(nèi)容與管理。這就要求管理者有相當豐富的實踐經(jīng)驗，有

7、較強的領導能力和協(xié)調(diào)能力，具有團隊合作精神，能使各部門有效配合，能不斷的引進優(yōu)秀人才，樹立公平的竟爭機制，使全體員工有高度的主人翁責任感和歸屬感。因此總經(jīng)理是需要具有較高綜合素質(zhì)的。5．2公司總經(jīng)理設一人，可以由股東兼任，也可以由股東推薦，但要符合以上要求；5．3總經(jīng)理的任期可不設定，可以根據(jù)當時公司面臨的主要工作來確定；第六股權(quán)轉(zhuǎn)讓146．1股東出資后不可以退股，但有轉(zhuǎn)讓股份之權(quán)利；股權(quán)承讓應按