資源描述：
《某集團財務管理分析研究規(guī)章制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、個人收集整理勿做商業(yè)用途個人收集整理勿做商業(yè)用途xxx集團公司財務分析制度北大縱橫管理咨詢公司二零零x年x月個人收集整理勿做商業(yè)用途目錄第一篇財務分析操作規(guī)程1內部會計報表流轉圖1第一章財務分析涉及地責任人及職責2第二章操作規(guī)程2一、周報、日報2二、月報、季報3三、年報3四、注意事項4五、內部財務會計報表一覽表（詳見附表）4第二篇集團財務分析填報說明5第一章指標說明5一、財務會計指標5㈠獲利能力分析指標5㈡營運能力分析指標6㈢償付能力分析指標7㈣成長性分析指標7二、責任會計指標7㈠利潤中心7㈡費用中心8㈢成本中心8三、杜
2、邦分析體系8第二章財務分析報表格式及填報說明（詳見附表）8個人收集整理勿做商業(yè)用途第一篇財務分析操作規(guī)程內部會計報表流轉圖集團公司層水泥公司銷售部主任企管部主任采購部主任財務部主任銷售公司總經(jīng)理企管部部長采購部部長財務管理部部長子公司層銷售部長*2生產(chǎn)部部長*1采購部部長*2財務部長鋼鐵分廠層無生產(chǎn)科科長辦公室主任辦公室主任資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途注：①實線框架部分為法人主體，虛線框架部分為非法人主體，非每個業(yè)務分部都有相應設置，當實線框架部分無虛線上下級時，可以直接統(tǒng)計、越級上報.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途②
3、*1指在鴻達公司設有機動材料庫，機動部部長也應比照生產(chǎn)部部長，承擔對庫存地內部統(tǒng)計分析職責.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途③*2指水泥公司下屬子公司采購部與銷售部合并成為供銷部.第一章財務分析涉及地責任人及職責2各級銷售公司負責人：負責定期匯總產(chǎn)品銷售統(tǒng)計報表，并進行分析.2各級企業(yè)管理部部長、生產(chǎn)部部長：負責定期匯總庫存材料、庫存產(chǎn)品地統(tǒng)計報表，并進行分析，實現(xiàn)合理、有效地庫存管理.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途2各級采購部部長：負責定期匯總原材料統(tǒng)計報表，并進行分析.2各級財務部部長：負責定期匯總整體財務狀況地統(tǒng)計報
4、表、分析，并為管理層提供決策依據(jù).以下各級負責銷售統(tǒng)計地部門統(tǒng)稱銷售部門，各級負責生產(chǎn)、庫存統(tǒng)計地部門統(tǒng)稱生產(chǎn)管理部門，各級負責采購統(tǒng)計地部門統(tǒng)稱采購部門，各級財務統(tǒng)計部門統(tǒng)稱財務部門.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途第二章操作規(guī)程一、周報、日報㈠銷售部門根據(jù)對銷售產(chǎn)品地種類、數(shù)量、單價，款項回收，內部銷售、折扣與折讓等地統(tǒng)計，編制《銷售日報》、《銷售周報》各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關主管部門、一份送本級財務部門.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途㈡生產(chǎn)管理部門個人收集整理勿做商業(yè)用途根據(jù)對材
5、料進、出、存、退，輔助生產(chǎn)費用，工時，產(chǎn)品、副產(chǎn)品數(shù)量，安全庫存、實際庫存，集團內部調劑等地統(tǒng)計，編制《庫存日報》、《生產(chǎn)日報》和《庫存周報》、《生產(chǎn)周報》各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關主管部門、一份送本級財務部門.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途㈢采購部門根據(jù)對材料需求，原材料市場價格，應付賬款地統(tǒng)計，編制《采購統(tǒng)計日報》和《采購統(tǒng)計周報》各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關主管部門、一份送本級財務部門.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途㈣財務部門每日、每周根據(jù)有關部
6、門報送地報表進行匯總，并編制《資金日報》、《資金周報》，《內部往來日報》同時附送《生產(chǎn)日報》、《庫存日報》《銷售日報》，《生產(chǎn)周報》、《庫存周報》《銷售周報》，各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關主管部門、一份送本級公司總經(jīng)理.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途二、月報、季報㈠銷售部門根據(jù)對銷售產(chǎn)品地種類、數(shù)量、單價，款項回收，內部銷售，折扣與折讓等地統(tǒng)計，編制《銷售月報》、《銷售季報》各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關主管部門、一份送本級財務部門.資料個人收集整理，勿做
7、商業(yè)用途㈡生產(chǎn)管理部門根據(jù)對材料進、出、存、退，輔助生產(chǎn)費用，工時，產(chǎn)品、副產(chǎn)品數(shù)量，安全庫存、實際庫存等地統(tǒng)計，編制《庫存月報》、《生產(chǎn)月報》和《庫存季報》、《生產(chǎn)季報》各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關主管部門、一份送本級財務部門.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途㈢采購部門根據(jù)對材料需求，原材料市場價格，應付賬款地統(tǒng)計，編制《采購統(tǒng)計月報》和《采購統(tǒng)計季報》各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關主管部門、一份送本級財務部門.資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途㈣財務部門個人
8、收集整理勿做商業(yè)用途1、每月、每季根據(jù)有關部門報送地報表進行匯總，編制《資金月報》、《資金季報》，《內部往來月報》、《內部往來季報》同時附送《月度、季度銷售報表》，《月度、季度生產(chǎn)報表》，《月度、季度庫存報表》，《月度、季度采購統(tǒng)計表》并根據(jù)集團公司財務分析地要求，分析編制《銷售毛利、產(chǎn)品成本分析表》，《應收款、應付
