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《某集團財務(wù)管理分析研究規(guī)章制度（規(guī)章制度范本格式）》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、個人收集整理勿做商業(yè)用途xxx集團公司財務(wù)分析制度北大縱橫管理咨詢公司二零零x年x月個人收集整理勿做商業(yè)用途目錄第一篇財務(wù)分析操作規(guī)程1個人收集整理勿做商業(yè)用途內(nèi)部會計報表流轉(zhuǎn)圖1個人收集整理勿做商業(yè)用途第一章財務(wù)分析涉及地責任人及職責2個人收集整理勿做商業(yè)用途第二章操作規(guī)程2個人收集整理勿做商業(yè)用途一、周報、日報2個人收集整理勿做商業(yè)用途二、月報、季報3個人收集整理勿做商業(yè)用途三、年報3個人收集整理勿做商業(yè)用途四、注意事項4個人收集整理勿做商業(yè)用途五、內(nèi)部財務(wù)會計報表一覽表（詳見附表）4個人收集整理勿做商業(yè)用途第二篇集團財務(wù)分析填報說明5個
2、人收集整理勿做商業(yè)用途第一章指標說明5個人收集整理勿做商業(yè)用途一、財務(wù)會計指標5個人收集整理勿做商業(yè)用途㈠獲利能力分析指標5個人收集整理勿做商業(yè)用途㈡營運能力分析指標6個人收集整理勿做商業(yè)用途㈢償付能力分析指標7個人收集整理勿做商業(yè)用途㈣成長性分析指標7個人收集整理勿做商業(yè)用途二、責任會計指標7個人收集整理勿做商業(yè)用途㈠利潤中心7個人收集整理勿做商業(yè)用途㈡費用中心8個人收集整理勿做商業(yè)用途㈢成本中心8個人收集整理勿做商業(yè)用途三、杜邦分析體系8個人收集整理勿做商業(yè)用途第二章財務(wù)分析報表格式及填報說明（詳見附表）8個人收集整理勿做商業(yè)用途個人收集
3、整理勿做商業(yè)用途第一篇財務(wù)分析操作規(guī)程內(nèi)部會計報表流轉(zhuǎn)圖集團公司層水泥公司銷售部主任企管部主任采購部主任財務(wù)部主任銷售公司總經(jīng)理企管部部長采購部部長財務(wù)管理部部長子公司層銷售部長*2生產(chǎn)部部長*1采購部部長*2財務(wù)部長鋼鐵分廠層無生產(chǎn)科科長辦公室主任辦公室主任個人收集整理勿做商業(yè)用途注：①實線框架部分為法人主體，虛線框架部分為非法人主體，非每個業(yè)務(wù)分部都有相應(yīng)設(shè)置，當實線框架部分無虛線上下級時，可以直接統(tǒng)計、越級上報.個人收集整理勿做商業(yè)用途②*1指在鴻達公司設(shè)有機動材料庫，機動部部長也應(yīng)比照生產(chǎn)部部長，承擔對庫存地內(nèi)部統(tǒng)計分析職責.個人收集
4、整理勿做商業(yè)用途③*2指水泥公司下屬子公司采購部與銷售部合并成為供銷部.第一章財務(wù)分析涉及地責任人及職責2各級銷售公司負責人：負責定期匯總產(chǎn)品銷售統(tǒng)計報表，并進行分析.2各級企業(yè)管理部部長、生產(chǎn)部部長：負責定期匯總庫存材料、庫存產(chǎn)品地統(tǒng)計報表，并進行分析，實現(xiàn)合理、有效地庫存管理.個人收集整理勿做商業(yè)用途2各級采購部部長：負責定期匯總原材料統(tǒng)計報表，并進行分析.2各級財務(wù)部部長：負責定期匯總整體財務(wù)狀況地統(tǒng)計報表、分析，并為管理層提供決策依據(jù).以下各級負責銷售統(tǒng)計地部門統(tǒng)稱銷售部門，各級負責生產(chǎn)、庫存統(tǒng)計地部門統(tǒng)稱生產(chǎn)管理部門，各級負責采購統(tǒng)
5、計地部門統(tǒng)稱采購部門，各級財務(wù)統(tǒng)計部門統(tǒng)稱財務(wù)部門.個人收集整理勿做商業(yè)用途第二章操作規(guī)程一、周報、日報㈠銷售部門根據(jù)對銷售產(chǎn)品地種類、數(shù)量、單價，款項回收，內(nèi)部銷售、折扣與折讓等地統(tǒng)計，編制《銷售日報》、《銷售周報》各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關(guān)主管部門、一份送本級財務(wù)部門.個人收集整理勿做商業(yè)用途㈡生產(chǎn)管理部門根據(jù)對材料進、出、存、退，輔助生產(chǎn)費用，工時，產(chǎn)品、副產(chǎn)品數(shù)量，安全庫存、實際庫存，集團內(nèi)部調(diào)劑等地統(tǒng)計，編制《庫存日報》、《生產(chǎn)日報》和《庫存周報》、《生產(chǎn)周報》各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份
6、本部門留存、一份交上級相關(guān)主管部門、一份送本級財務(wù)部門.個人收集整理勿做商業(yè)用途個人收集整理勿做商業(yè)用途㈢采購部門根據(jù)對材料需求，原材料市場價格，應(yīng)付賬款地統(tǒng)計，編制《采購統(tǒng)計日報》和《采購統(tǒng)計周報》各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關(guān)主管部門、一份送本級財務(wù)部門.個人收集整理勿做商業(yè)用途㈣財務(wù)部門每日、每周根據(jù)有關(guān)部門報送地報表進行匯總，并編制《資金日報》、《資金周報》，《內(nèi)部往來日報》同時附送《生產(chǎn)日報》、《庫存日報》《銷售日報》，《生產(chǎn)周報》、《庫存周報》《銷售周報》，各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門
7、留存、一份交上級相關(guān)主管部門、一份送本級公司總經(jīng)理.個人收集整理勿做商業(yè)用途二、月報、季報㈠銷售部門根據(jù)對銷售產(chǎn)品地種類、數(shù)量、單價，款項回收，內(nèi)部銷售，折扣與折讓等地統(tǒng)計，編制《銷售月報》、《銷售季報》各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關(guān)主管部門、一份送本級財務(wù)部門.個人收集整理勿做商業(yè)用途㈡生產(chǎn)管理部門根據(jù)對材料進、出、存、退，輔助生產(chǎn)費用，工時，產(chǎn)品、副產(chǎn)品數(shù)量，安全庫存、實際庫存等地統(tǒng)計，編制《庫存月報》、《生產(chǎn)月報》和《庫存季報》、《生產(chǎn)季報》各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關(guān)主
8、管部門、一份送本級財務(wù)部門.個人收集整理勿做商業(yè)用途㈢采購部門根據(jù)對材料需求，原材料市場價格，應(yīng)付賬款地統(tǒng)計，編制《采購統(tǒng)計月報》和《采購統(tǒng)計季報》各一式三份，經(jīng)部
