tz公司研發(fā)人員薪酬體系再設(shè)計

《tz公司研發(fā)人員薪酬體系再設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、四川師范大學(xué)學(xué)位論文獨創(chuàng)性及使用授權(quán)聲明本人聲明：所呈交學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師互壅疊塾蕉指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品或成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本聲明的法律結(jié)果由本人承擔。本人承諾：已提交的學(xué)位論文電子版與論文紙本的內(nèi)容一致。如因不符而引起的學(xué)術(shù)聲譽上的損失由本人自負。本人同意所撰寫學(xué)位論文的使用授權(quán)遵照學(xué)校的管理規(guī)定：學(xué)校作為申請學(xué)位的條件之一，學(xué)位論文著作權(quán)擁有者須授權(quán)所在大學(xué)擁有學(xué)位論文的部分使用權(quán)，即：1)已

2、獲學(xué)位的研究生必須按學(xué)校規(guī)定提交印刷版和電子版學(xué)位論文，可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫供檢索；2)為教學(xué)、科研和學(xué)術(shù)交流目的，學(xué)?？梢詫⒐_的學(xué)位論文或解密后的學(xué)位論文作為資料在圖書館、資料室等場所或在有關(guān)網(wǎng)絡(luò)上供閱讀、瀏覽。本人授權(quán)中國科學(xué)技術(shù)信息研究所將本學(xué)位論文收錄到《中國學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》，并通過網(wǎng)絡(luò)向社會公眾提供信息服務(wù)。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書)學(xué)位論文作者簽名：’永％簽字日期：00f、年f1-月『『日導(dǎo)一：1，叫珊簽字日期穢)f緙，乞月2／日TZ公司研發(fā)人員薪酬體系再設(shè)計MBA專業(yè)研究生：陳軍指導(dǎo)教師：萬

3、順福摘要：隨著市場競爭激烈程度的加劇，現(xiàn)代企業(yè)對科技研發(fā)活動越來越重視。對研發(fā)人員建立合理的薪酬體系，并輔以科學(xué)、合理、公正的考核，進而提高研發(fā)人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，已成為人力資源管理工作的一個重點。本文以TZ公司為研究對象，進行研發(fā)人員的薪酬體系再設(shè)計。TZ公司是通過兼并重組三個不同地域、不同行業(yè)的企業(yè)而發(fā)展成為一個涉足建筑機械、特種車輛、道橋構(gòu)件等業(yè)務(wù)的現(xiàn)代民營重工企業(yè)。其研發(fā)人員主要來自于兼并企業(yè)加少數(shù)的外聘專家。在薪酬體系方面，對兼并企業(yè)的研發(fā)人員，多參照原所在企業(yè)的薪酬標準；對外聘專家，通過勞資雙方談判的方式確定。這種對不同

4、的人采用不同標準的薪酬體系，在企業(yè)成立之初為招聘和留住各方研發(fā)人員起到了較大作用。但經(jīng)過幾年的發(fā)展，其弊端也不斷顯現(xiàn)，又由于缺乏系統(tǒng)的績效考核體系，研發(fā)人員的工作積極性日趨下降。這與企業(yè)的高速發(fā)展極不相適應(yīng)。本文介紹了薪酬體系的相關(guān)概念和理論。在對TZ公司的基本情況尤其研發(fā)人員原薪酬體系進行調(diào)查之后，采用員工訪談、問卷調(diào)查和魚刺圖的方法，找出了原體系存在的主要問題。分析了薪酬體系設(shè)計的影響因素以及研發(fā)人員的特殊性。在進行工作分析、開展薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，設(shè)計了基于績效的薪酬體系，即采用“崗位工資+績效工資+獎金”的薪酬辦法，并輔以關(guān)鍵績效指標考核的

5、方案體系。有機結(jié)合的薪酬體系和考核體系，二者相輔相成，既形成推動力，又有牽引力，很好地解決了薪酬的公平性、激勵性兩個主要問題，極大地調(diào)動研發(fā)人員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。論文最后提出了新方案實施的保障措施，總結(jié)了論文的創(chuàng)新點和局限性，并對后續(xù)研究進行了展望。關(guān)鍵詞：薪酬體系考核體系研發(fā)人員IIAbstractAsthemarketcompetitionbecomesmoreintense，themodernenterprisespaymoreandmoreattentiontoscienceandtechnologyresearchandde

6、velopmentacti、，itieS．InordertoimprovetheR&Dpersonnelworkingenthusiasm，initiativeandcr硎Vi饑itisamajorfocusoftheworktohumanresourcesmanagementtoestablishreasonablesalarysystem，andscientific，reasonable，fairevaluation．Inthispaper,takeTZCompanyastheresearch0bje鷗designedtheR＆Dperson

7、nelsalarysystem．TZCompanyhasdevelopedintomodernheavyindustryofprivateenterprises，itinvolvinginconstructionmachinery,specialvehicles，roadandbridgecomponents，throughmergersandreorganizationofthethreedifferentregions，enterprisesofdifferentindustries．ItsR&Dpersonnelmainlycomefrom

8、theannexationenterpriseplusahandfulofexternale)【perts．Onthecompensat