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《基于戰(zhàn)略視角富禾公司研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、中南大學(xué)碩士學(xué)位論文基于戰(zhàn)略視角富禾公司研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計(jì)姓名：楊靜申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：顏愛民20091001中南大學(xué)碩士論文摘要當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入一個(gè)新的大調(diào)整、大變革時(shí)期，金融危機(jī)的實(shí)踐證明，依靠科技創(chuàng)新創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、新的競(jìng)爭(zhēng)能力和新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展模式，將成為未來(lái)發(fā)展的主旋律，也是擺脫危機(jī)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本出路。企業(yè)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新的主體，研發(fā)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中最核心的要素，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。企業(yè)研發(fā)人員工作過程難以監(jiān)督控制、工作成果不易直接測(cè)量和評(píng)價(jià)的特點(diǎn)給傳統(tǒng)的人力資源管理帶來(lái)極大挑戰(zhàn)，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面和角度設(shè)
2、計(jì)科學(xué)、合理的研發(fā)人員薪酬管理體系對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。本文以一家民營(yíng)高科技中小企業(yè)——富禾公司的研發(fā)人員薪酬管理體系為研究對(duì)象，采用理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法，側(cè)重實(shí)證研究，以富禾公司的發(fā)展軌跡為依據(jù)、以其研發(fā)薪酬體系的現(xiàn)狀和存在的問題為分析重點(diǎn)，從公司戰(zhàn)略角度設(shè)計(jì)制定符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的研發(fā)人員薪酬體系，為富禾公司以及類似該公司的高新技術(shù)中小企業(yè)研發(fā)人員薪酬管理提供了實(shí)證范本、理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支持，創(chuàng)造了新的方法、視角、思路。具體研究?jī)?nèi)容分四大部分。第一章導(dǎo)論指出了研究的背景和意義，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和管理學(xué)的分析路徑對(duì)薪酬理論進(jìn)行分析回顧、同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略薪酬理論和國(guó)內(nèi)外對(duì)研發(fā)人員
3、的薪酬理論研究進(jìn)行概述，以便理清理論分析路徑，為后面的具體案例提供理論指導(dǎo)；第二章對(duì)富禾公司發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)行研發(fā)人員的薪酬制度進(jìn)行了詳細(xì)地分析，指出當(dāng)前存在的問題，探討相應(yīng)解決辦法；第三章，在對(duì)富禾公司發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)行薪酬制度進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略薪酬理論為指導(dǎo)，對(duì)富禾公司研發(fā)人員的薪酬體系進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)，第四章對(duì)富禾公司研發(fā)人員戰(zhàn)略性薪酬的實(shí)施與保障措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略薪酬，研發(fā)人員中南大學(xué)碩士論文ABSTRACTAbstract：Todaytheglobaleconomyisenteringintoabigrevisiontime．Thefinancialcrisisha
4、sbeingprovedthatneweconomygrowth，newcompetitiveandnewsocietydevelopmentmodelcreatedbytechnologyinnovationisnotonlybecomingthemaintheme，butalsobecomingthebasicexitoferomingcrisisandpromotingeconomygrowth．Enterpriseisthemainissueofstatetechnologyinnovation．R&Dstaffisthemostcorefactorofenterprise
5、technologyinnovation，theinitialpowerofenterprisedevelopmentandthebasisofobtainingcompetitiveadvantage．Thefeaturesofbeinghardtosuperviseandcontroltheworkingprocess，noteasytomeasureandevaluatetheworkprofitbringmajorchallengetoconditionalHumanresourcemanagement．Sodesigningscientificandreasonables
6、alarymanagementsystemofR&Dstafffromsuchlevelasenterprisestrategicdevelopmentisveryimportantforenterprisedevelopment．Thisessaycitesaprivateenterprise’SsalarymanagementsystemofR&Dstaff,namedFUHECOMPANY,astheresearchtarget．Themaincontentofthisessayistoanalyzethestatusandproblemshidinginthesalarym
7、anagementsystemofR&Dstaff，anddesignapropersalarysystemofR&Dstaff,whichsatisfiesthecompany’Sdevelopmentstrategy,fromenterprisestrategicanglebythewayofcombiningtheoryandpractice．TheauthorhopesitCannotonlyprovidepracticalexample，theorybasi
