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《淺談電力企業(yè)效能監(jiān)察朱麗麗》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談電力企業(yè)效能監(jiān)察朱麗麗朱麗麗郭木勝孔令洲（國網(wǎng)山東省電力公司巨野縣供電公司山東荷澤274900）摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善與健全，電力企業(yè)制度正在逐漸創(chuàng)新與發(fā)展。當(dāng)前主要的工作任務(wù)是，提升對電力企業(yè)的監(jiān)察，將監(jiān)察工作真正落實到實處，以此提升電力企業(yè)的綜合競爭力，完成企業(yè)的效益最大化的目標。文章針對電力企業(yè)的效能監(jiān)察，展開全方面多角度的探究，并提出相關(guān)建議，促使電力企業(yè)能夠在嚴峻的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；效能；監(jiān)察電力效能監(jiān)察是針對電力企業(yè)管理實施的管理方式，也是電力企業(yè)發(fā)展必不可少的重要程序。完成電力效能監(jiān)
2、察工作的具體步驟是，掌握監(jiān)察工作的中心,實施科學(xué)合理的措施，提升電力效能監(jiān)察的能力。以下是對電力效能監(jiān)察的重要性以及當(dāng)前電力企業(yè)效能監(jiān)察存在的弊端，提出有效、科學(xué)的措施，以此提升電力效能監(jiān)察水平。一、探究電力效能監(jiān)察的必要性電力效能監(jiān)察在電力企業(yè)的監(jiān)察工作中占據(jù)重要位置。電力效能監(jiān)察的含義是，應(yīng)用某種監(jiān)察措施，對企業(yè)當(dāng)前的管理狀況、管理方式等，實施監(jiān)督考察作業(yè)，與此同時，還要監(jiān)督檢查影響電力企業(yè)發(fā)展的諸多經(jīng)濟指標。這樣做的實際意義是，在提升電力企業(yè)的管理能力的同時，擴大企業(yè)的經(jīng)濟利潤，為實現(xiàn)電力企業(yè)在嚴峻市場競爭中的綜合競爭能力。但是假設(shè)電力效
3、能監(jiān)察的能力較差，在管理中所出現(xiàn)弊端與缺陷等，會伴隨時間的不斷向前發(fā)展而惡劣，導(dǎo)致電力企業(yè)運行中產(chǎn)生多種問題，譬如：電力存在一定的安全隱患、企業(yè)經(jīng)濟利潤下降、電力產(chǎn)品的質(zhì)量得不到有效的保證。嚴重的話，會致使電力企業(yè)受到嚴峻的牛產(chǎn)發(fā)展的考驗。電力效能監(jiān)察能夠在很大程度上推動電力企業(yè)的發(fā)展，所以，在電力企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，務(wù)必要做好企業(yè)效能監(jiān)察工作。二、當(dāng)前電力效能監(jiān)察的發(fā)展狀況企業(yè)的效能監(jiān)察會關(guān)聯(lián)諸多方面。伴隨電力企業(yè)的逐漸系統(tǒng)化的管理以及逐步提升的專業(yè)化能力，為此，國家也提升了企業(yè)效能監(jiān)察的標準。但是在電力企業(yè)展開效能監(jiān)察工作中，存在管理性強的特
4、征，導(dǎo)致效能監(jiān)察管理和企業(yè)的具體發(fā)展狀況存在一定的差距，以下是對當(dāng)前電力效能監(jiān)察的發(fā)展狀況,展開的深入的探究：（-）監(jiān)察工作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)電力企業(yè)效能監(jiān)察工作的執(zhí)行者主要是人，因此，監(jiān)察工作人員的專業(yè)能力對效能監(jiān)察的成效，有最為直接的影響，假設(shè)監(jiān)察工作人員缺乏專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)，在開展效能監(jiān)察的過程中應(yīng)用不合理的監(jiān)察措施，或者是監(jiān)察工作人員沒有真正認識到效能監(jiān)察工作的重要性與必要性，缺乏一定的責(zé)任意識，會直接導(dǎo)致監(jiān)察能力下降，對電力企業(yè)的發(fā)展造成負面影響。（二）企業(yè)監(jiān)察單位與管理單位缺乏有效的配合效能監(jiān)察是一體系工程，不能只是憑借監(jiān)察單位實施
5、監(jiān)察工作。其不但需要管理單位的配合，也要求電力企業(yè)的每個階層的員工進行全力的配合。但是在具體實施效能監(jiān)察的過程中，部分管理單位的觀點是，效能監(jiān)察工作是監(jiān)察單位的事情，而不是自身份內(nèi)的工作；部分員工不積極學(xué)習(xí)效能監(jiān)察的具體含義，以及不愿了解企業(yè)實施效能監(jiān)察的意義，其至覺得監(jiān)察建議的出現(xiàn)，是對自身的批評；沒有真正認識到企業(yè)實行效能監(jiān)察的價值；部分單位在接收監(jiān)察監(jiān)察建議后，不遵照監(jiān)察的標準實施整改，由此使得電力企業(yè)的效能監(jiān)察的重要作用沒有得到最大程度的發(fā)揮。（三）不健全的檢查機制在開展電力效能監(jiān)察的過程中，監(jiān)察機制是其主要的參考憑證。效能監(jiān)察作業(yè)有序
6、平穩(wěn)開展的保證與基礎(chǔ)是，構(gòu)建完善的電力效能監(jiān)察機制。假設(shè)不具備健全的監(jiān)察機制，會直接導(dǎo)致監(jiān)察工作人員在實施電力效能監(jiān)察作業(yè)吋，出現(xiàn)不嚴謹?shù)臓顩r，由此會降低電力效能的監(jiān)察質(zhì)量。與此同吋，部分電力企業(yè)仍然在使用以往傳統(tǒng)的監(jiān)察機制，和當(dāng)前飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會不能相互融合，促使監(jiān)察機制出現(xiàn)缺乏合理性，影響電力企業(yè)效能監(jiān)察工作的正常運行。三、完善電力企業(yè)效能監(jiān)察工作的具體措施（-）找準效能監(jiān)察工作的重心電力企業(yè)在實施效能監(jiān)察工作時，要創(chuàng)建完善的效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，選擇具備工作能力與專業(yè)素質(zhì)的員工代表，融入到效能監(jiān)察的隊伍當(dāng)中，創(chuàng)建固定模式的監(jiān)督與檢查。與此同吋，
7、要主動擴大監(jiān)督的途徑，便于上下級兩者間的互相溝通;組織監(jiān)督與大眾監(jiān)督相互融合，以內(nèi)外監(jiān)督的方式形成立體交錯的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。除此之外，還要對企業(yè)存在的難點問題實施監(jiān)察，掌握管理中岀現(xiàn)的薄弱步驟。在企業(yè)的諸多方面做好監(jiān)督與檢查工作，使效能監(jiān)察的價值能夠真正應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、供電銷售、生產(chǎn)成本管理等方面。還要構(gòu)建廉政政策，在對企業(yè)員工管理的過程中，如果有表現(xiàn)優(yōu)異、成就突出的員工，必須對其進行獎勵，推動企業(yè)邁向更大的發(fā)展空間。（二）提升對企業(yè)實施效能監(jiān)察工作的認識伴隨市場經(jīng)濟飛速的發(fā)展，全新的機制逐漸取代以往陳I口的機制，企業(yè)日后的發(fā)展方向與觀念與思想
8、有直接的關(guān)系。在電力企業(yè)的不斷改革發(fā)展中，提升企業(yè)的綜合競爭實力、持續(xù)發(fā)展水平以及抵抗風(fēng)險的水平，都是當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的主要目標。因此，為推動電力企業(yè)
