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《中石化湖南分公司管道建設(shè)項(xiàng)目物流管理改進(jìn)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、學(xué)校代號(hào)：10532學(xué)密號(hào)：S1014W38l級(jí)：湖南大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文中石化湖南分公司管道建設(shè)項(xiàng)目物流管理改進(jìn)研究堂僮蟲(chóng)請(qǐng)厶娃名!奎塞嬗昱煩娃名壁驅(qū)整；蘧淘堊塾援墻羞望僮；王直筻理堂暄童些名疊；工直笪理詮窒握童日期；2Q!三生壘旦2目詮窒筌辯旦塑!簽趲委員全圭度；ResearchonImprovementofLogisticsManagementinSinopecHunanPipelineConstructionProjectbyLIWentingB．E．(NanhuaUniversity)2006Athesissubmittedinpartialsatisfac
2、tionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministration1nBusinessAdministrationintheGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorProfessorBOXiangpingApril，2013Ⅷ6吣2洲2Ⅲ刪7吣5帥3㈣2¨¨¨¨嵋U-湖南大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。對(duì)本文的研究
3、做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：碴§芻日期：‘弘，三年f月9日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1、保密口，在年解密后適用本授權(quán)書(shū)。2、不保密團(tuán)。(請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√”)作者簽名：碴≥吆導(dǎo)師簽名：冰聃日期：汐Jk手r月驢日Et期：沙
4、fJ年f月緲Et工商管理碩士學(xué)位論文摘要隨著我國(guó)石油管道建設(shè)的迅速發(fā)展，物流管理已成為工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不僅需要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，還需要優(yōu)化物流管理，作為企業(yè)第三利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)源泉。物流活動(dòng)成為開(kāi)展管道項(xiàng)目建設(shè)的必要支持手段，通過(guò)采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、信息管理等物流活動(dòng)，有效地保障的管道項(xiàng)目的順利施工。實(shí)施管道項(xiàng)目物流管理，不僅有助于將項(xiàng)目物流系統(tǒng)優(yōu)化改進(jìn)，同時(shí)發(fā)揮物流管理在管道供應(yīng)鏈中的專業(yè)化服務(wù)效果。本文通過(guò)對(duì)中石化湖南管道建設(shè)項(xiàng)目物流管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出了中石化湖南管道建設(shè)項(xiàng)目物流管理存在的問(wèn)題及其原因；在此基礎(chǔ)上對(duì)中石
5、化湖南管道建設(shè)項(xiàng)目物流管理提出了改進(jìn)方案，重點(diǎn)從采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、信息管理等方面針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行物流管理改進(jìn)研究，并對(duì)改進(jìn)方案的可行性進(jìn)行了分析；最后對(duì)管道建設(shè)項(xiàng)目物流管理改進(jìn)方案實(shí)施的保障分析，闡述了項(xiàng)目物流管理改進(jìn)方案實(shí)施條件，項(xiàng)目物流管理改進(jìn)方案實(shí)施預(yù)期效果和項(xiàng)目物流管理改進(jìn)方案實(shí)施障礙及解決措施。本文通過(guò)對(duì)中石化湖南管道建設(shè)項(xiàng)目物流管理的改進(jìn)研究，以便于在今后的實(shí)踐中，在保證工期和質(zhì)量的前提下，按照優(yōu)化物流系統(tǒng)模式來(lái)組織定貨及運(yùn)輸和調(diào)度方案，以提高綜合管理水平，提高管道建設(shè)工程的管理效率，為國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目盡可能的節(jié)約社會(huì)資源。關(guān)鍵詞：中石化湖南分公司；管道建設(shè)；物
6、流管理；改進(jìn)方案中石化湖南分公司管道建設(shè)項(xiàng)目物流管理改進(jìn)研究AbstractWiththerapiddevelopmentofChina’Soilpipelineconstruction，logisticsmanagementhasbecomeanimportantpartoftheprojectconstructionmanagement．Inthefiercemarketcompetition，enterprisesnotonlyneedtoreduceproductioncosts，expandmarketshare，butalsoneedtooptimizelog
7、isticsmanagement，asenterprisesthirdprofitsourceofeconomic．Meansofsupportnecessarytocarryouttheconstructionofthepipelineprojectlogisticsactivities，logisticsactivitiesthroughprocurement，transportation，warehousing，informationmanagement，andeffectivelyprotectthesmoothcon
