員工持股認(rèn)購(gòu)額度分配方案

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1、某機(jī)械研究院管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢項(xiàng)目員工持股認(rèn)購(gòu)額度分配方案目錄第一章總則31.1.員工持股的目的31.2.股份認(rèn)購(gòu)的原則3第二章股份總額3第三章認(rèn)購(gòu)資格確定4第四章認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分44.1認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分的原則和依據(jù)44.2認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分的方法54.3中聯(lián)重科認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分54.4中標(biāo)公司認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分64.5建機(jī)院內(nèi)認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分6第五章認(rèn)購(gòu)系數(shù)及認(rèn)購(gòu)股數(shù)限額的確定75.1認(rèn)購(gòu)系數(shù)的確定原則及依據(jù)：75.2認(rèn)購(gòu)股數(shù)限額的確定7第六章其他事宜8前言某機(jī)械研究院從1985年開始科研體制改革試點(diǎn)，1992年創(chuàng)辦院辦科技企業(yè)中聯(lián)公司，經(jīng)過10余年的艱苦奮斗，國(guó)有資產(chǎn)凈值

2、目前已經(jīng)超過5億元。在不斷地探索和改革之中，建機(jī)院逐步完成了從應(yīng)用類科研院所體制向企業(yè)化改革的目標(biāo)。但是作為一家企業(yè)化管理的科研院所，舊體制仍是制約其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，為此，打破這一瓶頸，從整體入手建立現(xiàn)代企業(yè)制度，已經(jīng)成為建機(jī)院發(fā)展進(jìn)程中必須解決的問題。在國(guó)家科研院所改制新形勢(shì)下，為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化并建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)今后發(fā)展奠定了良好的制度基礎(chǔ)，依據(jù)國(guó)辦[2003]9號(hào)文《關(guān)于深化轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革的若干意見》和國(guó)辦[2002]48號(hào)文《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部科技部關(guān)于國(guó)有高新技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作指導(dǎo)

3、意見的通知》的精神，在建機(jī)院通過企業(yè)職工持股使企業(yè)成為各方利益主體共同參與的利益平臺(tái)，將有利于穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)隊(duì)伍，提高職工工作積極性，吸引更多優(yōu)秀人才，并保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。通過全體員工持股計(jì)劃的實(shí)施，建機(jī)院將積極探索國(guó)有科研院所機(jī)制轉(zhuǎn)換的新思路與新方法，貫徹與實(shí)施國(guó)家關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的精神，為湖南省及市科研院所領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)改革做出貢獻(xiàn)，并通過員工持股計(jì)劃達(dá)到經(jīng)營(yíng)者與所有者合二為一、公司法人治理結(jié)構(gòu)合理、代理成本降低、激勵(lì)與吸引中高層管理人員的目的，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。依據(jù)《湖南省人民政府關(guān)于同

4、意某機(jī)械研究院整體改制和并購(gòu)重組浦沅集團(tuán)有限公司總體方案批復(fù)》（湘政辦函〔2003〕98號(hào)）總體精神和基本原則制訂本次員工持股認(rèn)購(gòu)股額度分配方案。第一章總則1.1.員工持股的目的第一條員工持股計(jì)劃是指企業(yè)為了激勵(lì)企業(yè)員工的工作行為與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，由企業(yè)員工出資認(rèn)購(gòu)企業(yè)部分股權(quán)，企業(yè)員工不但是企業(yè)的管理者、工作者與經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)也是公司股東的新型股權(quán)形式，通過員工持股計(jì)劃可達(dá)到以下目的：l完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，解決所有者缺位問題；l經(jīng)營(yíng)者與所有者合二為一，提高企業(yè)管理效率；l產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國(guó)有資本從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出；l激勵(lì)、吸引和保留關(guān)鍵人才。1

5、.2.股份認(rèn)購(gòu)的原則第二條股份認(rèn)購(gòu)的實(shí)施原則l公平，公正，公開原則；l崗位區(qū)別原則，由于各崗位職責(zé)、重要性不同，持股比例要拉開差距，充分體現(xiàn)崗位之間的相對(duì)價(jià)值；l風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)原則，員工需要出資認(rèn)購(gòu)股份，以體現(xiàn)員工與企業(yè)共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、共同享受經(jīng)營(yíng)收益；l自愿購(gòu)買，限額認(rèn)購(gòu)原則。第二章股份總額第三條本次員工可認(rèn)購(gòu)股本總數(shù)為建機(jī)院改制后凈資產(chǎn)總額的30%。第一章認(rèn)購(gòu)資格確定第一條某機(jī)械研究院本次股份認(rèn)購(gòu)人員資格只限于在2003年6月30日前人事檔案關(guān)系在建機(jī)院人員（同時(shí)包括建機(jī)院控股、參股公司及中標(biāo)公司）和建機(jī)院同意正在辦理人事檔案關(guān)系調(diào)入手續(xù)的員工，在此

6、資格條件下具體包括：l所有上崗員工l離退休、病退、內(nèi)退員工l下崗員工l工殘病休及病休人員l公派學(xué)習(xí)人員第二條下列人員不參與分配l因私出國(guó)人員l公派出國(guó)逾期未歸人員第三條所有參與股份認(rèn)購(gòu)人員必須簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議，保證在一定期限內(nèi)不從事同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及其它損害企業(yè)利益活動(dòng)（具體辦法見附件一）。第二章認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分4.1認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分的原則和依據(jù)第四條考慮到建機(jī)院系統(tǒng)現(xiàn)有主要骨干員工集中在中聯(lián)重科的現(xiàn)實(shí)，同時(shí)考慮到中聯(lián)重科對(duì)建機(jī)院未來(lái)發(fā)展的重要意義，本次認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分采用以中聯(lián)重科現(xiàn)有職務(wù)級(jí)別為基準(zhǔn)，對(duì)職務(wù)級(jí)別適當(dāng)歸并，建機(jī)院及其他公司員工向中聯(lián)重科級(jí)別靠攏的原則。第五條建機(jī)院

7、及其他公司員工級(jí)別向中聯(lián)重科級(jí)別靠攏時(shí)，根據(jù)不同單位的實(shí)際情況，分別參照崗位工資（或收入水平）和職務(wù)級(jí)別進(jìn)行靠攏。第六條對(duì)于兼職員工以較高的級(jí)別為準(zhǔn)進(jìn)行靠攏。4.2認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分的方法第一條認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分的方法l按崗位工資級(jí)別并結(jié)合所任職務(wù)，將中聯(lián)重科技術(shù)、營(yíng)銷系列的員工歸并到相對(duì)等的管理系列級(jí)別中，并按照現(xiàn)有的管理系列分級(jí)，將員工分為H1、H2、H3、M1、M2、M3、F2以上、F3及以下八個(gè)級(jí)別。l參照現(xiàn)崗位工資或工資收入并考慮到相應(yīng)的職務(wù)級(jí)別，將建機(jī)院及其他公司員工歸并到相對(duì)等的8個(gè)級(jí)別中。4.3中聯(lián)重科認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分第二條根據(jù)中聯(lián)崗位工資所確定的職級(jí)，并

8、考慮到對(duì)技術(shù)人員及銷售人員的重視，將中聯(lián)員工劃分為8個(gè)級(jí)別，即：高