某公司員工持股分配方案(定稿)

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1、XX公司管理人員及技術(shù)骨干持股實(shí)施方案一、目的1、通過(guò)實(shí)施公司員工持股，使企業(yè)與員工結(jié)成利益共同體，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)切度和經(jīng)營(yíng)管理的參與度，從而形成企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。2、以XX公司為載體，以現(xiàn)有中高層管理人員及技術(shù)骨干為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定管理人才和技術(shù)人才為著力點(diǎn)，設(shè)計(jì)中高層管理人員及技術(shù)骨干持股計(jì)劃。二、員工持股的原則1、依據(jù)《公司法》、《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》的規(guī)定，在公司進(jìn)行股份制改造前，通過(guò)向持股員工合伙成立的有限合伙企業(yè)定向轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)。2、貫徹“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。由于員工對(duì)企

2、業(yè)的貢獻(xiàn)度主要通過(guò)崗位體現(xiàn)，因此本持股方案的對(duì)象選擇和持股數(shù)量主要依據(jù)員工的崗位和績(jī)效決定，對(duì)員工進(jìn)入公司時(shí)間因素考慮較弱。三、操作路徑依據(jù)《公司法》、《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》等規(guī)定，實(shí)施員工持股計(jì)劃，選擇如下操作路徑：由納入本持股計(jì)劃的公司員工作為合伙人成立2個(gè)有限合伙企業(yè)，并從現(xiàn)有股東受讓公司股權(quán)。四、員工股權(quán)分配1、條件界定。符合下列條件的人員納入股權(quán)分配范圍(共91人)：核心管理層：品質(zhì)總監(jiān)、行政總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總監(jiān)、各事業(yè)部總經(jīng)理（4名）、總裁特別助理、董事會(huì)秘書（合計(jì)11名）中層管理人員：事業(yè)部副總經(jīng)理/總動(dòng)力師/6/6總工程師、

3、部門經(jīng)理、副經(jīng)理（合計(jì)49名）核心業(yè)務(wù)經(jīng)理：年銷售額及訂單利潤(rùn)率排在前列的市場(chǎng)業(yè)務(wù)員（合計(jì)12名）核心技術(shù)骨干：集團(tuán)及各事業(yè)部資深高級(jí)工程師(合計(jì)19名)1、分配辦法公司計(jì)劃進(jìn)行股份制改造，擬以凈資產(chǎn)折合股份【】萬(wàn)股整體變更設(shè)立股份公司。納入本持股計(jì)劃的公司員工作為合伙人成立2個(gè)有限合伙企業(yè)，并于公司股份制改造前從現(xiàn)有股東受讓出資額合計(jì)港幣【】萬(wàn)元，占公司注冊(cè)資本的比例為【】%，股份制改造后折合股份【】萬(wàn)股。2個(gè)有限合伙企業(yè)的持股分配情況見附件1《甲合伙企業(yè)成員持股一覽表》和附件2《乙合伙企業(yè)成員持股一覽表》。（1）核心管理層共11人，總分配股份為【】萬(wàn)股，以10000股為分配單位，個(gè)

4、人最少分配股份【】萬(wàn)股，最多分配股份【】萬(wàn)股，以個(gè)人工作崗位重要性、工作能力與工作業(yè)績(jī)、工齡為考核依據(jù)，具體分配辦法如下：a.在總分配股份中，提取約【】%共【】萬(wàn)股作為工齡分配,個(gè)人工齡分配股份計(jì)算公式為：個(gè)人工齡持股數(shù)=工齡分配股份數(shù)÷符合分配人員總工齡數(shù)×個(gè)人工齡（取整萬(wàn)股計(jì)算）。b.在總分配股份中提取約【】%合計(jì)【】萬(wàn)股作為崗位持股數(shù)，集團(tuán)各中心總監(jiān)及一級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理以每人【】萬(wàn)股為基數(shù)，二級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理以每人【】萬(wàn)股為基數(shù)，董事會(huì)秘書以【】萬(wàn)股為基數(shù)，并結(jié)合如下條件進(jìn)行綜合計(jì)算，但個(gè)人崗位持股最高不超過(guò)【】萬(wàn)股?！踔苯踊蜷g接管轄人數(shù)每達(dá)到【】人增加【】萬(wàn)股；□兼任多個(gè)（二個(gè)及以

5、上）同級(jí)以上崗位職務(wù)的，每增加一個(gè)職位增加【】萬(wàn)股；□因公司發(fā)展需要特聘人員可以按最高額度分配。c.在總分配股份中提取約【】%共【】6/6萬(wàn)股作為工作能力與業(yè)績(jī)持股，分配辦法如下：□事業(yè)部總經(jīng)理以年銷售額【】萬(wàn)元、年利潤(rùn)【】萬(wàn)元分配【】萬(wàn)股為基數(shù)（年銷售額不足【】萬(wàn)元、年利潤(rùn)不足【】萬(wàn)元的，按實(shí)際完成比例配給），銷售額每增加【】萬(wàn)增加【】萬(wàn)股，最高不超過(guò)【】萬(wàn)股；（注：年銷售額及利潤(rùn)以2011年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為主要考量因素，2012年1—6月份經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)作為參考調(diào)整。）□集團(tuán)各中心總監(jiān)、董事會(huì)秘書由總裁依據(jù)完成工作內(nèi)容及實(shí)際績(jī)效為考量因素進(jìn)行分配，最低為【】萬(wàn)股。a.在分配總額中提取約【】%共

6、【】萬(wàn)股，作為總裁調(diào)劑權(quán)進(jìn)行分配。（1）中層管理人員【】人，總分配股份為【】萬(wàn)股，以【】股為分配單位，個(gè)人最少分配股份【】萬(wàn)股，最多分配股份【】萬(wàn)股，以工齡、崗位職位及崗位技術(shù)含量為考量因素，具體分配辦法如下：a.在總分配股份中，提取約【】%共【】萬(wàn)股作為工齡分配,個(gè)人工齡分配股份計(jì)算公式為：個(gè)人工齡持股數(shù)=工齡分配股份數(shù)÷符合分配人員總工齡數(shù)×個(gè)人工齡。b.在總分配股份中提取約【】%共【】萬(wàn)股作為崗位持股分配，崗位持股分配以崗位職務(wù)為依據(jù)，各職位分配數(shù)量如下：職位名稱職位分配股份備注副總經(jīng)理10～21萬(wàn)含總經(jīng)理助理及事業(yè)部總動(dòng)力師、總工程師、總監(jiān)部門經(jīng)理7～14萬(wàn)1.仍在試用期的不予

7、分配（除崗位急需的特聘人員外）；2.任現(xiàn)職不滿一年的，按照最低額度7萬(wàn)股分配。3.3.行政營(yíng)銷部門及管轄人數(shù)50人以下的，按照7萬(wàn)股配給。部門副經(jīng)理7～14萬(wàn)6/6a.在分配總額中提取約【】%共【】萬(wàn)股，由集團(tuán)總裁進(jìn)行調(diào)劑分配。（1）核心業(yè)務(wù)經(jīng)理（含市場(chǎng)部經(jīng)理）【】人，總分配股份為【】萬(wàn)股，分配辦法如下：a.A業(yè)務(wù)量較大，是本次分配的重點(diǎn)，綜合業(yè)務(wù)考評(píng)得分在前2位的，按照【】萬(wàn)股配給，綜合業(yè)務(wù)考評(píng)得分排在3位的，按照【】萬(wàn)股配給，綜合業(yè)務(wù)考評(píng)排