資源描述：
《伊利股份的股權(quán)激勵風險控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、華中科技大學分類號學號M201173530學校代碼10487密級碩士學位論文伊利股份的股權(quán)激勵風險控制學位申請人：曹曉東學科專業(yè)：工商管理指導教師：周仁俊教授答辯日期：2013.4.25華中科技大學AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationTheRiskControlofEquityIncentiveforYiliCo.,LtdCandidate:CaoXiao
2、dongMajor:BusinessAdministrationSupervisor:Prof.ZhouRenjunHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaApril,2013華中科技大學獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是我個人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除文中已經(jīng)標明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全
3、意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔。學位論文作者簽名：日期：年月日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，即：學校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華中科技大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。保密□，在年解密后適用本授權(quán)書。本論文屬于不保密□。（請在以上方框內(nèi)打“√”）學位論文作者簽名：指導教師簽名：日期：年月日日期：年月日華中科技大學碩士學位論
4、文中科技大學摘要在兩權(quán)分離條件下，股權(quán)激勵是解決委托代理問題的需要。由于行權(quán)條件低、業(yè)績考核不嚴等問題，使股權(quán)激勵蘊藏較大風險。如何做好風險識別、評估和控制，以達到激勵目的，對我國企業(yè)具有重要意義。本文研究的伊利股份，是在股權(quán)分置改革完成的條件下，第一批推出股權(quán)激勵方案并實施的公司，在股權(quán)激勵制度和法規(guī)不太健全的前提下，方案推出和實施的過程中飽受爭議。通過對伊利股份的股權(quán)激勵方案做出風險識別、風險評估和風險控制分析，希望對其它公司也有借鑒作用，從而有效促進上市公司股權(quán)激勵方案制定和實施。首先，本文介紹了股權(quán)激勵
5、在我國的發(fā)展沿革，包括相關(guān)法規(guī)的配套和完善對股權(quán)激勵的影響，闡明了選題背景、選題意義。其次，介紹股權(quán)激勵制度和風險控制相關(guān)的理論基礎(chǔ)，包括委托-代理理論、激勵理論和內(nèi)部控制人論；對股權(quán)激勵制度相關(guān)的國內(nèi)外經(jīng)濟學和管理學的基本理論進行了綜述，為論文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。接著，采用案例分析法，以伊利股份為對象，分析了伊利股份的股權(quán)激勵方案的特點和風險識別。然后，從系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險，對伊利股份的股權(quán)激勵方案做出風險評估。最后，介紹了股權(quán)激勵的風險影響，包括系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險，闡述了股權(quán)激勵方案制訂和實施
6、過程中，需要從政策風險、規(guī)范證券市場、規(guī)范經(jīng)理人市場、完善稅收制度、規(guī)范公司治理、完善薪酬體系建設(shè)、股權(quán)激勵方案設(shè)計、實施控制和績效約束等方面，綜合做好股權(quán)激勵的風險控制，進而有效激勵經(jīng)理人，達到股東、經(jīng)理人和投資者的多贏。關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵風險識別風險評估風險控制I華中科技大學碩士學位論文中科技大學AbstractWithenterprise’agencyisseparatedfromownership,equityincentiveisrequiredtosolvetheprincipal-agentprob
7、lembetweenshareholdersandmanagersmoreandmoreextensively.Buttheequityincentivehasgreatriskbecauseoflowvestingconditionsandundemandingperformanceappraisals.Howtoidentify,assessandcontroltheriskinordertoachievetheincentivegoalhasvitalsignificancetotheenterprise
8、sinourcountry.Inthisthesis,theauthortakesYiliastheobjecttofinishtheequityincentiveriskcontrolstudy.Yiliisthefirstbatchofenterpriseswhichlaunchedequityincentiveplan.Duringthisperiod,thesupporting
