談個人危機(jī)處理與突破工作困境講師莊聰正

《談個人危機(jī)處理與突破工作困境講師莊聰正》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、景氣蕭條的時代，實施人力盤點以控制人力資源成本已成為當(dāng)務(wù)之急；企業(yè)結(jié)合方興未艾的時代，人力資源的整合更是必須仰賴人力盤點，特開辦人力盤點的實施。?大???綱：如附件?主講人：張瑞明顧問????????????中華人力資源管理協(xié)會秘書長?時　　間：九十八年四月廿九日(星期三)，上午九時至下午五時，共計七小時。?地　　點：遠(yuǎn)紡人力發(fā)展中心〈臺北縣板橋市四川路一段330號3F〉歡迎各位相關(guān)業(yè)務(wù)同仁或?qū)Ρ菊n程有興趣的同仁踴躍報名，並請於四月十五日前回擲人力發(fā)展中心，報名表詳附件。謝謝。????????????

2、??????????????????????????????????????????????????????????????人力發(fā)展中心?敬啟「人力盤點的實施」課程大綱一、人力盤點概論01.勞動成本的控制02.人力盤點的目標(biāo)03.人力盤點的定義04.人力盤點的原理05.人力盤點的模式06.人力盤點的時機(jī)07.需要人力盤點的組織08.人力盤點的對象09.人力盤點的順序10.人力盤點的展開11.人力盤點的負(fù)責(zé)人員12.人力盤點所需的時間13.人力盤點的前提14.人力盤點的準(zhǔn)備二、工作設(shè)計合理化01.工作設(shè)

3、計合理化的模式02.工作設(shè)計合理化的步驟03.小組討論題綱04.工作定性分析的模式05.工作定性分析的步驟06.流程改善分析表─關(guān)鍵步驟檢視07.流程改善分析表─流程改善建議08.訓(xùn)練公文收發(fā)作業(yè)網(wǎng)狀圖—現(xiàn)況09.訓(xùn)練公文收發(fā)作業(yè)網(wǎng)狀圖—分析10.訓(xùn)練公文收發(fā)作業(yè)網(wǎng)狀圖—改善11.訓(xùn)練公文收發(fā)作業(yè)流程改善分析表12.主管人員致意同仁網(wǎng)狀圖─現(xiàn)況13.主管人員致意同仁網(wǎng)狀圖─分析14.主管人員致意同仁網(wǎng)狀圖─改善15.主管人員致意同仁流程改善分析表16.『招募流程』案例17.小組討論題綱18.工作定量分

4、析的模式19.工作定量分析的方法─能量化之工作20.工作定量分析的方法─難量化之工作21.工作設(shè)計合理化的原則三、工作設(shè)計合理化01.人才評鑑(職能評量)的模式02.人員配置合理化的模式03.內(nèi)部選才04.能力需求的三個構(gòu)面05.必要能力與需要能力06.必要能力的案例07.計算需要能力的供需契合度─方法08.計算需要能力的供需契合度─實例09.人員配置合理化的決策10.契合度標(biāo)準(zhǔn)的決定11.能力供需契合度相同時的取捨12.員工同時適合好幾個工作時的安置13.人員配置—人員與工作不相契合之安置14.縮小

5、能力供需差距的方法15.人員配置的模式─縮小能力供需差距遠(yuǎn)東紡織公司人力發(fā)展中心『人力盤點的實施』公司／單位：　　　報名表單位職稱姓名員工編號備註部門／單位主管簽名：　　　　　　　　承辦人：聯(lián)絡(luò)電話：