某集團財務管理預算管理規(guī)章制度（規(guī)章制度范本格式）

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1、個人收集整理勿做商業(yè)用途集團財務預算管理制度集團二零零一年十一月個人收集整理勿做商業(yè)用途目錄第一章總則1個人收集整理勿做商業(yè)用途第二章財務預算地管理體制和組織體系1個人收集整理勿做商業(yè)用途第三章財務預算期和編制工作期2個人收集整理勿做商業(yè)用途第四章財務預算地編制內(nèi)容和編制方法2個人收集整理勿做商業(yè)用途第五章財務預算地編制程序4個人收集整理勿做商業(yè)用途第六章財務預算地審批程序5個人收集整理勿做商業(yè)用途第七章財務預算地控制和信息反饋6個人收集整理勿做商業(yè)用途第八章附則6個人收集整理勿做商業(yè)用途附件一：預算流程圖7個人收集整理勿做商業(yè)用途附

2、件二：預算表格8個人收集整理勿做商業(yè)用途個人收集整理勿做商業(yè)用途第一章總則第一條為加強集團財務預算管理，充分發(fā)揮財務預算工作地預測、控制作用，根據(jù)《企業(yè)財務通則》，特制定本規(guī)定.第二條本規(guī)定主要包括財務預算編制、審批、控制與反饋.第三條本規(guī)定適用于集團公司以及其控股子公司.第二章財務預算地管理體制和組織體系第四條集團對財務預算實行統(tǒng)一計劃、分級管理地財務預算管理體制.第五條統(tǒng)一計劃是指集團地年度經(jīng)營目標實行集中統(tǒng)一地管理原則.第六條分級管理是指各項財務預算指標統(tǒng)一向各事業(yè)部（子公司）分解、下達；業(yè)經(jīng)下達地財務預算指標由各事業(yè)部（子公司

3、）負責落實，并向其所轄部門進行指標地再分解.個人收集整理勿做商業(yè)用途第七條各事業(yè)部（子公司）要將財務預算作為控制日常經(jīng)營活動和進行財務管理地依據(jù)，切實保證各項預算指標地實施.通過年終考核，檢查財務預算指標地完成情況.完成或超額完成年度財務預算指標地事業(yè)部（子公司），由總部根據(jù)有關規(guī)定對該事業(yè)部（子公司）及其負責人給予表彰和獎勵；對完不成年度財務預算指標地事業(yè)部（子公司），根據(jù)不同情節(jié)，對該企業(yè)及其主要負責人給予相應地處罰，追究其經(jīng)濟或行政責任，并在安排下年度財務預算時，在財務指標及優(yōu)惠政策上對該事業(yè)部（子公司）予以區(qū)別對待.個人收集整

4、理勿做商業(yè)用途第八條組織體系（一）計劃、預算與考核委員會是在集團總裁地直接領導下地企業(yè)集團預算管理地常設機構(gòu).其主要職責是：企業(yè)預算目標、預算政策、預算程序地審議與制定權；將企業(yè)預算提交給經(jīng)營者與董事局審核報批地報送權；已獲批準預算地下達執(zhí)行權；各項預算地審定、監(jiān)督、控制與調(diào)整修訂權；獎懲標準與獎懲形式地制定權；預算糾紛地仲裁權等.個人收集整理勿做商業(yè)用途個人收集整理勿做商業(yè)用途（二）總部財務部是主管財務預算管理地職能部門.其主要職責是：匯總、平衡各事業(yè)部（子公司）地年度財務預算；研究、編制集團地年度財務預算；對集團未來經(jīng)營地持續(xù)增長

5、做出預測；向計劃、預算與考核委員會、董事局上報年度財務預算；分解和下達各項財務預算指標；月（季）度監(jiān)督、檢查、分析、總結(jié)和評價各事業(yè)部（子公司）地財務預算執(zhí)行情況，并形成書面文件上報給財務總監(jiān)和總裁.個人收集整理勿做商業(yè)用途（三）各事業(yè)部（子公司）應根據(jù)自身地業(yè)務情況，負責本單位地財務預算管理工作，編制、上報本企業(yè)地財務預算，檢查、分析、總結(jié)和上報本單位地財務預算執(zhí)行情況.個人收集整理勿做商業(yè)用途第三章財務預算期和編制工作期第八條財務預算期指財務預算地執(zhí)行期.集團地財務預算期為每年地1月1日至12月31日.第九條財務預算地編制工作期指

6、財務預算實際編制地時間.集團地預算應在預算期上一年度地11月開始著手編制.第四章財務預算地編制內(nèi)容和編制方法第十一條財務預算編制地范圍：集團實行全面預算管理，所有地財務收支必須納入預算編制.　　第十二條　財務預算編制應遵循地原則：遵循合法性、可行性、客觀性、科學性和經(jīng)濟性原則.　?第十三條　集團財務預算編制地主要內(nèi)容：　　一、總部財務部負責編制集團現(xiàn)金預算、集團預計損益表、集團預計資產(chǎn)負債表、總部管理費用預算、總部資本性支出預算與總部現(xiàn)金預算.　　　　　　　　個人收集整理勿做商業(yè)用途個人收集整理勿做商業(yè)用途　　二、各事業(yè)部（子公司）根

7、據(jù)分解目標指標、責任指標編制分項預算.　　1、各事業(yè)部（子公司）銷售部門負責編制銷售（營業(yè)）收入、費用預算；　　2、各事業(yè)部（子公司）成本管理崗位負責編制生產(chǎn)成本預算；　　3、各事業(yè)部（子公司）財務部負責編制管理費用預算；　　4、各事業(yè)部（子公司）財務部負責編制財務費用預算；　　5、各事業(yè)部（子公司）財務部負責編制現(xiàn)金收支預算；　　7、各事業(yè)部（子公司）財務部負責編制事業(yè)部（子公司）預計損益表、預計資產(chǎn)負債表；　　8、總部企業(yè)管理部及各事業(yè)部（子公司）資產(chǎn)管理人員負責編制資本支出預算，由企業(yè)管理部牽頭負責；　　三、總部職能部門根據(jù)分解

8、指標負責編制本部門管理費用及資本性支出地預算,負責本部門管轄范圍內(nèi)地專項費用預算地分解及編制.個人收集整理勿做商業(yè)用途　　第十四條　編制（經(jīng)營目標）預算所需相關部門提供地資料　　一、董事局決定地年度經(jīng)營目標；　　二、企業(yè)