《員工面談?dòng)涗洷怼穌oc版

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1、新員工面談?dòng)涗浢嬲勅耍好嬲剬?duì)象：時(shí)間：地點(diǎn)：【目的】讓新進(jìn)員工盡快融入部門工作團(tuán)隊(duì)，熟悉部門及本崗位工作模式、內(nèi)容和流程，最終成為一名具有良好的職業(yè)精神、工作習(xí)慣、工作心態(tài)和發(fā)展?jié)摿Φ暮细駟T工?！酒谕Ч?、讓新進(jìn)員工感受關(guān)注，并了解個(gè)人發(fā)展方向；2、觀察、判斷新進(jìn)員工工作習(xí)慣、工作心態(tài)、發(fā)展?jié)摿皟r(jià)值取向，并給予及時(shí)提醒和評(píng)估；3、明確對(duì)新進(jìn)員工的工作要求及考核目標(biāo)；4、增進(jìn)新進(jìn)員工與公司及部門彼此之間的了解和期望。【說明】新員工面談根據(jù)新員工融入公司的情況及工作開展的需要而分次進(jìn)行，每次面談必須填寫本備忘錄。關(guān)鍵的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：1、2、3、需要提高和發(fā)展的方面：1、2、3、面

2、談人（簽字）：日期：新員工意見面談收獲：存在的困難和問題：短期工作業(yè)績(jī)：（短期工作計(jì)劃）新進(jìn)員工（簽字）：日期：2012年度員工績(jī)效考核面談?dòng)涗洷砘拘畔T工姓名部門產(chǎn)品軟件所崗位名稱軟件設(shè)計(jì)師管理人員姓名職務(wù)副所長(zhǎng)面談時(shí)間地點(diǎn)2012.01.06面談?dòng)涗浛?jī)效評(píng)估結(jié)果：□A■B□C員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估員工能力評(píng)估按時(shí)保質(zhì)的完成了工作內(nèi)容，確保了生產(chǎn)軟件的及時(shí)提供，所負(fù)責(zé)的主要客戶之一伊朗X.VISION客戶年訂單總價(jià)值達(dá)兩千萬美元。能夠按照組長(zhǎng)所分派的任務(wù)進(jìn)行工作，過程中遇到問題時(shí)及時(shí)的進(jìn)行了咨詢反饋施，確保按時(shí)保質(zhì)完成工作。信任團(tuán)隊(duì)成員，愿向其學(xué)習(xí)、與其進(jìn)行工作交流，并相互幫助，以團(tuán)隊(duì)

3、的利益為最高利益。工作回顧（工作目標(biāo)、任務(wù)及表現(xiàn)，其中已簽訂績(jī)效合約的員工需重點(diǎn)回顧個(gè)人年度績(jī)效合約完成情況，包括亮點(diǎn)和不足）我去年的主要工作內(nèi)容包括兩部分：一是309平臺(tái)MSA機(jī)的一些派生、配屏項(xiàng)目以及生產(chǎn)軟件的確認(rèn)和售后維護(hù)的工作，二是參與到了MSD6369外銷Android原型機(jī)的開發(fā)。在過去的一年里，我能夠認(rèn)真的對(duì)待自己的工作內(nèi)容，在軟件維護(hù)方面耐心的與客戶進(jìn)行了溝通。對(duì)客戶提出的更改要求，能夠?qū)崿F(xiàn)的都盡力實(shí)現(xiàn)了所需的功能，對(duì)不能實(shí)現(xiàn)的也給予了客戶合理的解釋。同時(shí)也及時(shí)的完成自己的工作任務(wù)，沒有因此而給公司的生產(chǎn)銷售帶來不必要的損失。關(guān)鍵事件記錄（按部門領(lǐng)導(dǎo)要求填寫）關(guān)鍵

4、事件名稱發(fā)生時(shí)間相關(guān)人員具體情況記錄資料來源工作中存在的問題，下年度待改進(jìn)點(diǎn)及相關(guān)措施在做android開發(fā)的過程中，學(xué)習(xí)到的內(nèi)容只是停留在自己負(fù)責(zé)的模塊，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)不夠熟悉。在接下來的日子里，在保證完成工作內(nèi)容的前提下，有不懂不知道的內(nèi)容我會(huì)積極地向熟悉整個(gè)架構(gòu)的人請(qǐng)教積極請(qǐng)教，讓自己對(duì)android系統(tǒng)有更深層次的認(rèn)識(shí)。所需資源（包括但不限于參加培訓(xùn)或論壇、給予項(xiàng)目參與機(jī)會(huì)、調(diào)整工作分工、現(xiàn)有工作職責(zé)延伸/減少、輪崗、晉升、加薪、明確授權(quán)/加大授權(quán)力度、加強(qiáng)對(duì)本人的輔導(dǎo)、為本人配備下屬/增加輔導(dǎo)他人的機(jī)會(huì)、召集相關(guān)模塊/部門討論工作改進(jìn)/提出工作建議/梳理工作流程……）

5、保證項(xiàng)目按時(shí)完成的前提下，有時(shí)間和機(jī)會(huì)的話，項(xiàng)目組內(nèi)項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行一些較系統(tǒng)的培訓(xùn)和總結(jié)。確認(rèn)下年度工作目標(biāo)和任務(wù)（其中已簽訂績(jī)效合約的員工需在此處填寫下年度績(jī)效目標(biāo)）1.及時(shí)又保證質(zhì)量地完成自己的工作內(nèi)容；2.熟悉android整個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)模塊之間的聯(lián)系；管理人員簽字確認(rèn)：?jiǎn)T工簽字確認(rèn)：?jiǎn)T工離L面談?dòng)涗洷黼x職員工姓名：史貴生部門：銷售部入職時(shí)間：2001年12月離職日期：2002年6月7日離職原因上學(xué)、考研備注關(guān)注點(diǎn)認(rèn)為存在的問題相關(guān)改進(jìn)建議HR處理決定備注入職培訓(xùn)1、對(duì)人的初期培養(yǎng)很好——對(duì)新員工的吸引很強(qiáng)：對(duì)新員工工作能力進(jìn)行培訓(xùn)，說明公司關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展。并使新員工因?yàn)榕?/p>

6、訓(xùn)而不再考慮同時(shí)期其他公司的招聘。2、對(duì)于沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的人，銷售培訓(xùn)能夠提高銷售水平。后期培訓(xùn)銷售人員經(jīng)驗(yàn)提高了，但能力沒有提高。認(rèn)為后期培訓(xùn)較少。且sales易滿足于現(xiàn)狀。增加培訓(xùn)，且強(qiáng)制性地引導(dǎo)學(xué)習(xí)。流程客戶問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)e.g.撥號(hào)器壞了，到話單出來才發(fā)現(xiàn)問題。導(dǎo)致客戶對(duì)公司的信任度降低。1、保證撥號(hào)器質(zhì)量（既然公司撥號(hào)器要收費(fèi)。）2、優(yōu)化流程。公司最大優(yōu)點(diǎn)氛圍好，每個(gè)人都努力、敬業(yè)。自己剛到公司常想以上問題：如公司如何發(fā)展。后期常想：個(gè)人如何跟上公司發(fā)展。對(duì)于自己的離職感到有些內(nèi)疚：接受培養(yǎng)后卻要離開。盡快建立及時(shí)的雇員建議、反饋系統(tǒng)，并實(shí)施。主管欣賞主管王瑞年：直爽、

7、發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。自己今天離職卻還要去見客戶，是主管的魅力影響。薪資及薪資調(diào)查1、對(duì)入門來說，可以，并且較吸引人。后來，由于sales的惰性，不再離開。2、網(wǎng)通代理商的sales,每個(gè)月拿銷售業(yè)績(jī)提成。3、方正奧德：sales完成任務(wù)后：20000~40000元/年終獎(jiǎng)也許可以按照回款期限付工資，等全部收回后，再付全額工資。銷售人員特質(zhì)分析1、年齡：年齡大的sales短期內(nèi)做得較年輕人好，但也許接受新產(chǎn)品不如年輕得快，所以長(zhǎng)期講，年輕的sales好。2、與性格無關(guān)。有靈性并靈活的