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《單項(xiàng)選擇題 - 西安交通大學(xué)絡(luò)學(xué)院》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育2017年管理學(xué)原理入學(xué)考試復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。）1.管理的核心是（ ）A．管理者B．被管理者C．管理的任務(wù)、職能與層次D．處理好人際關(guān)系2.佛光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過(guò)創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂(lè)合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐佛光公司的業(yè)務(wù)要求？（ ）A．直線型B．職能型C．矩陣結(jié)構(gòu)D．事業(yè)部制3.在
2、組織所面臨的外部環(huán)境要素中，屬于一般環(huán)境中最為活躍、變化最快的環(huán)境要素是（ ）A．競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境B．供應(yīng)商環(huán)境C．科技環(huán)境D．顧客環(huán)境4.按照計(jì)劃所涉及的范圍，計(jì)劃可分為（ ）A．生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、勞資計(jì)劃、安全計(jì)劃B．上層管理計(jì)劃、中層管理計(jì)劃、基層管理計(jì)劃C．專項(xiàng)計(jì)劃、綜合計(jì)劃D．長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃5.藥品銷售公司收購(gòu)制藥企業(yè)屬于（ ?。〢．前向一體化B．后向一體化C．橫向一體化D．合資經(jīng)營(yíng)6.通過(guò)聽(tīng)取有關(guān)專家意見(jiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法是（ ?。〢．回歸分析法B．德?tīng)柗品–．關(guān)連樹(shù)法D．先行指導(dǎo)法7.設(shè)
3、計(jì)和維持有助于有效的集體活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)過(guò)程是（ ?。〢．計(jì)劃工作B．領(lǐng)導(dǎo)工作C．組織工作D．控制工作8.管理層次少而管理寬度大的組織結(jié)構(gòu)被稱為（ ）27A．直線型組織結(jié)構(gòu)B．扁平式結(jié)構(gòu)C．職能型組織結(jié)構(gòu)D．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)1.梅奧通過(guò)其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)建立了人際關(guān)系學(xué)說(shuō)，該學(xué)說(shuō)屬于（ ?。〢．行為管理理論B．古典管理理論C．系統(tǒng)管理理論D．權(quán)變管理理論2.人員的配備工作，屬于（ ?。〢．現(xiàn)場(chǎng)控制B．前饋控制C．反饋控制D．直接控制3.下列選項(xiàng)中，屬于集權(quán)制組織特點(diǎn)的是（ ?。〢．中下層可以有日常的決策權(quán)限B．中下層
4、在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨(dú)立經(jīng)營(yíng)C．中下層有一定的財(cái)務(wù)支配權(quán)D．上級(jí)的控制以完成規(guī)定的目標(biāo)為限4.六西格瑪管理中，“百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)（DPMO）”中的“缺陷”指的是（ ?。〢．產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致顧客不滿的情況B．產(chǎn)品價(jià)格導(dǎo)致顧客不滿的情況C．產(chǎn)品售后服務(wù)導(dǎo)致顧客不滿的情況D．所有導(dǎo)致顧客不滿的情況5.美國(guó)管理學(xué)家德魯克的“倘若要所用的人沒(méi)有短處，其結(jié)果至多只是一個(gè)平平凡凡的組織”這句話詮釋了下述哪一原理？（ ?。〢．職務(wù)要求明確原理B．用人之長(zhǎng)原理C．責(zé)權(quán)利一致原理D．不斷培養(yǎng)原理6.美國(guó)丹尼遜提出的管理人員自我考評(píng)法的考評(píng)量度項(xiàng)數(shù)是（
5、?。〢．6項(xiàng)B．8項(xiàng)C．10項(xiàng)D．12項(xiàng)7.“隨機(jī)制宜理論”的提出者是（ ?。〢．布萊克B．穆登C．菲德勒D．利克特8.“對(duì)某一特殊過(guò)程負(fù)責(zé)，成員在一個(gè)共同的環(huán)境里協(xié)同工作”的團(tuán)隊(duì)屬于（ ?。〢．過(guò)程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)B．工作團(tuán)隊(duì)C．自我管理團(tuán)隊(duì)D．其他團(tuán)隊(duì)9.一個(gè)組織若需要?jiǎng)?chuàng)造出一種高昂士氣來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)時(shí)，下述何種溝通方式是一種行之有效的措施？（ ?。〢．鏈?zhǔn)綔贤˙．Y式溝通27C．輪式溝通D．環(huán)式溝通1.曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持《紅樓夢(mèng)》的創(chuàng)作是出于其（ ?。〢．安全的需求B．社交的需求C．自尊與受人尊敬的需求D．自我實(shí)現(xiàn)
6、的需求2.控制工作中采用管理突破的目的是（ ?。〢．糾正超過(guò)計(jì)劃允許范圍的偏差B．解決組織在長(zhǎng)期活動(dòng)中存在的慢性問(wèn)題、增強(qiáng)組織素質(zhì)C．解決直接影響組織日?；顒?dòng)的“急性問(wèn)題”D．對(duì)生產(chǎn)過(guò)程平穩(wěn)性的控制3.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動(dòng)成本為10000元，每臺(tái)售價(jià)為12000元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（ ）A．14臺(tái)B．20臺(tái)C．70臺(tái)D．80臺(tái)4.下列原理中，屬于人員配備工作原理的是()A.許諾原理B.目標(biāo)統(tǒng)一原理C.責(zé)權(quán)利一致原理D.命令一致原理5.20世紀(jì)初，提出圖表系統(tǒng)法的人是()A.甘特B.泰
7、羅C.維納D.穆登6.管理控制工作的基本目的是()A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改變現(xiàn)狀D.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新7.管理的主體是()A.企業(yè)家B.全體員工C.高層管理者D.管理者8.利用過(guò)去的資料來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)狀態(tài)的方法是()A.因果法B.外推法C.德?tīng)柗品―.頭腦風(fēng)暴法9.一般認(rèn)為管理過(guò)程學(xué)派的創(chuàng)始人是()A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.德魯克10.下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”()A.多維立體結(jié)構(gòu)B.矩陣結(jié)構(gòu)C.職能型D.事業(yè)部制271.雙因素理論中的雙因素指的是()A.人和物的因素B.信息與環(huán)境的因素C.保健因素與激勵(lì)因素D.自然
8、因素和社會(huì)因素2.利克特的管理模式認(rèn)為，極有成就的管理者一般采用的管理方法是()A.利用—命令B.溫和—命令C.集體參與D.商議式3.管理的核心是()A.決策B.領(lǐng)導(dǎo)C.激勵(lì)D.處理好人際關(guān)系4.泰羅的科學(xué)管理理論出現(xiàn)在()A.19世紀(jì)末20世紀(jì)初B.20世紀(jì)30年代C.20世紀(jì)40年代D.20世紀(jì)60年代5.頭腦風(fēng)
