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《企業(yè)并購(gòu)重組文-論并購(gòu)重組后企業(yè)文化整合精選》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)并購(gòu)重組論文-論并購(gòu)重組后企業(yè)文化整合 摘要:以并購(gòu)重組后新企業(yè)的文化整合為研究對(duì)象,通過(guò)全面分析影響并購(gòu)重組企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)有效整合的因素,并購(gòu)重組的企業(yè)文化整合的內(nèi)容,討論并購(gòu)重組企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化整合的途徑?！ ￡P(guān)鍵詞::并購(gòu)重組;企業(yè)文化;整合 并購(gòu)重組后的企業(yè),文化戰(zhàn)略做為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,其企業(yè)文化建設(shè)的好壞,不僅影響新企業(yè)員工的士氣和精神,而且決定企業(yè)的決策行為,影響的企業(yè)組織的效率,制約企業(yè)今后的發(fā)展方向。文化整合是并購(gòu)后企業(yè)最艱難的工作之一,因?yàn)槲幕恼闲枰淖儾①?gòu)雙方歷史的
2、企業(yè)文化差異,需要通過(guò)實(shí)現(xiàn)兩種企業(yè)文化的交融,化解沖突,最終實(shí)現(xiàn)認(rèn)同整合。因此并購(gòu)企業(yè)文化的整合對(duì)并購(gòu)的成敗至關(guān)重要,是企業(yè)走向成功的基石,有必要對(duì)此進(jìn)行探討。 1影響并購(gòu)重組企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)有效整合的因素 1.1并購(gòu)企業(yè)雙方文化差異 不同的企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中,由于企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點(diǎn)、體制模式、員工素質(zhì)等方面存在著差異,因此形成了不同的文化價(jià)值觀,造成員工意識(shí)和行為規(guī)范的差異,使得企業(yè)文化必然具有不同的特點(diǎn)和個(gè)性,存在沖突的隱患。特別在并購(gòu)重組完成后,并購(gòu)企業(yè)會(huì)有一定的心理優(yōu)越感,認(rèn)為自
3、己是優(yōu)勢(shì)企業(yè),被并購(gòu)方是劣勢(shì)企業(yè),會(huì)要求按照并購(gòu)企業(yè)的管理方式行事。而另一方面,被并購(gòu)企業(yè)伴隨著人事、機(jī)制的調(diào)整,原有的決策方式被剝奪了,會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒,加劇文化差異造成的沖突,影響文化的整合。 1.2企業(yè)員工素質(zhì) 企業(yè)員工是企業(yè)文化整合的主體,是企業(yè)文化的實(shí)踐者。在一個(gè)企業(yè),員工整體素質(zhì)的優(yōu)劣,反映了一個(gè)企業(yè)的文明程度,成為企業(yè)能否生存和發(fā)展的決定因素,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志,也成為判斷企業(yè)文化優(yōu)劣的重要條件,直接決定企業(yè)文化的前途和命運(yùn)。員工素質(zhì)越高,創(chuàng)造企業(yè)文化的精品就越多,反之亦然。當(dāng)然,這
4、里所稱(chēng)的員工素質(zhì)的高低并不簡(jiǎn)單指的是員工知識(shí)水平和技能水平的高低,還包含員工組織價(jià)值觀、職業(yè)意識(shí)等的綜合素養(yǎng)。由于并購(gòu)雙方員工在年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)上的個(gè)性差異,必將影響雙方文化的整合。 1.3人力資源管理政策 在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人才的競(jìng)爭(zhēng)已成為重中之重。并購(gòu)后的企業(yè)信奉哪種人力資源管理理念,設(shè)置哪種人力資源管理框架,組建什么樣的管理組織框架,制定什么樣的管理制度,最終都對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生重大影響,而留住人才、穩(wěn)住人才是并購(gòu)企業(yè)減少人員震蕩,實(shí)施文化整合的重要內(nèi)容。由于人力資源管理對(duì)員工
5、個(gè)體而言影響是長(zhǎng)期的,如果并購(gòu)后企業(yè)無(wú)法在人力資源管理方面短時(shí)間內(nèi)很好的完成整合,必將導(dǎo)致文化上沖突,造成企業(yè)人才無(wú)法接受并購(gòu)現(xiàn)實(shí)而離職,使企業(yè)失去優(yōu)秀的技術(shù)人才。 1.4領(lǐng)導(dǎo)者的影響?yīng)ァ ∏癐BM總裁郭士納在《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》一書(shū)中說(shuō)“偉大的組織機(jī)構(gòu)不是管理出來(lái)的,而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的?！背浞终f(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的舉足輕重地位,領(lǐng)導(dǎo)者做為企業(yè)的主角,是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。他們的對(duì)并購(gòu)重組后企業(yè)文化建設(shè)的定位、思路,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的的認(rèn)識(shí),以及企業(yè)家自身特有創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神,良好的工作作風(fēng)
6、和工作精神,會(huì)感染著新企業(yè)的文化建設(shè),也直接成為影響和推動(dòng)并購(gòu)企業(yè)的文化整合的重要因素。Atpresent,wewouldliketotaketheopportunityofmaintainingpartymember'sprogressivenesseducationactivity,tostrengthenandimprovetheOfficeitself.First,tostrengthenideologicalbuilding,forgebasicquality.Ideologyconstructi
7、onistheimportantcontentoftheconstructionofthecontingentofcadres. Governmentofficesatalllevelstoputideologicalconstructioninconstructionfromstarttofinishtopoftheefforttoforgeapoliticalreliability,faith,qualityexcellentcadres.Tostrengthenthesenseofpolitical.
8、FortheOffice,istoinsistonresponsibilityandconsistencyunder,firmlyimplementthePartyCentralCommitteeandtheStateCouncil'spoliciesanddecisionsindicatesthatpremise,"twoguarantees".Istoensurethatthemunicipal
