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《x項(xiàng)目施工成本管理問(wèn)題及對(duì)策研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、國(guó)內(nèi)圖書(shū)分類號(hào)：F275．3國(guó)際圖書(shū)分類號(hào)：624西南交通大學(xué)研究生學(xué)位論文密級(jí)：公開(kāi)年姓級(jí)2009級(jí)名越薟國(guó)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)王直笪堡指導(dǎo)老師望焦麼二零一三年四月十日一令一二，半四月T口ClassifiedIndex：F285U．D．C：624SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisCONSTRUCTIONPROJECTCOSTM後NAGEMENTPROBLEMSANDIMPROVEMENTMETHODSGrade：2009Candidate：XiongcaiguoAcademicDegreeAppliedfo
2、r：MasterDegreeSpeciality：BusinessAdministrationSupervisor：TandeqingApr．10，2013西南交通大學(xué)曲闡父逋大罕學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)西南交通大學(xué)可以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)印手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1．保密口，在年解密后適用本授權(quán)書(shū)；2．不保密Z使用本授權(quán)書(shū)。(請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“√”)
3、學(xué)位論文作者簽名：能片凰日期：20J；．(f．17指導(dǎo)老師簽名：善彭眵島乏日期：吲J}．只／3西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文主要工作(貢獻(xiàn))聲明本人在學(xué)位論文中所做的主要工作或貢獻(xiàn)如下：l、詳細(xì)分析施工項(xiàng)目成本管理存在的諸多問(wèn)題及成因。2、針對(duì)某施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施：推行全員承包方式、實(shí)行項(xiàng)目全面預(yù)算管理、加強(qiáng)物資管理、加強(qiáng)設(shè)備管理等。本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。對(duì)本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均己在文中作了明確
4、說(shuō)明。本人完全了解違反上述聲明所引起的一切法律責(zé)任將由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：墼才國(guó)日期：Z口f'．?。?1I西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁(yè)摘要當(dāng)前建筑行業(yè)僧多粥少的現(xiàn)象日益明顯，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也與日俱增。X公司諸多在建項(xiàng)目也面臨著資金高度緊張、成本一直高居不下等一系列問(wèn)題，甚至有項(xiàng)目巨額虧損。公司如果要在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭，必須狠抓成本管理，通過(guò)有效的成本管理方法的運(yùn)用，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的虧損局面。本論文詳盡剖析了公司某在建項(xiàng)目在成本管理方面產(chǎn)生的現(xiàn)象及產(chǎn)生的根源：成本管理體制不靈活、人力資源配備極不合理、對(duì)管理人員激勵(lì)手段不健全、管理人員成本意
5、識(shí)淡薄、施工的過(guò)程監(jiān)控力度不大、安全質(zhì)量卡控措施不當(dāng)、成本管理方法運(yùn)用不妥等，并結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，探索出成本管理切實(shí)可行的對(duì)策：切實(shí)推行項(xiàng)目全面預(yù)算管理制度、實(shí)施項(xiàng)目全員承包方式，以此全面提高員工參與項(xiàng)目成本管理的激情；改進(jìn)基層勞務(wù)用工的大包、降點(diǎn)分包模式，著力構(gòu)建精干高效的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍；加強(qiáng)物資設(shè)備管理；唯有如此，才能從根本上扭轉(zhuǎn)當(dāng)前成本管理的失控的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：成本，全面預(yù)算，全員承包，對(duì)策西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1I頁(yè)AbstractNowadayseconomicpaaernisverychangeful，Theg
6、rowthofdomesticinvestmentoffixedassetbecamesslowrapidly．Constructionindustryisofovercapacity．Andthephenomenonoflackingenoughtaskshasbecomeincreasinglyprominent．ThecompetitionbetweenConstructionenterprisesisalsoverystrong．Xcompany’Sconstructionprojects，especiallyrailwayconstructionproj
7、ects，hasgenerallylownetprofitmargin，andevenhugelosses．TheCOmpanyinordertoremaininvincibleinthefiercemarketcompetition，mustpaycloseattentiontocostmanagementtoenhancethecorecompetitivenessofenterprises．Thisarticlestartsfromtheanalysisofthestatusquoofthecurrentrailwayconstructionprojectc
8、ostma
