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《商電鋁業(yè)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究矗果，也不包含為獲繩善努次虎季．或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同5-作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者紛丑酃簽字啡細(xì)l弓年歲月／D日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)黼以將學(xué)位論文的全部或
2、部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書)學(xué)讎文作者簽名：丑铞銣簽名：碭。易簽字日期：≯f羅年籮一月舊日簽字日期：z秒，歲年∥月，9日學(xué)位論文作者畢i匕去向：工作單位：通訊地址：電話：郵編：摘要改革開放30多年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)取向的改革不斷深入和國際化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)已經(jīng)被逐漸納入到全球經(jīng)濟(jì)體系之中，面臨著激烈多變的競爭環(huán)境，企業(yè)要想發(fā)展和生存就必須認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性。企業(yè)要想在競爭中獲得優(yōu)勢就必須致力于企業(yè)資源的戰(zhàn)略制定與實(shí)施。企業(yè)在經(jīng)營過程中，
3、離不開有效的人力資源戰(zhàn)略管理，因而，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，人力資源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和方法，研究了商電鋁業(yè)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施及控制。本文共六個(gè)部分，第一部分明確了論文的寫作背景、目的，闡述了研究意義和本文的邏輯思路，為本文寫作做好了基本的框架構(gòu)建。第二部分是對國內(nèi)外人力資源戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論及研究動(dòng)態(tài)的綜述，從人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配的基本概述中，指出本文的研究主題及其必要性和重要性。第三部分對商電鋁業(yè)集團(tuán)制定人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。第四
4、部結(jié)合商電鋁業(yè)集團(tuán)未來總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在第三部分商電鋁業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境分析基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT模型對商電鋁業(yè)人力資源的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行分析，提出了重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)軍人才、市場開發(fā)人才、專業(yè)技術(shù)人才和現(xiàn)場操作人才的公司人力資源戰(zhàn)略定位。第五部分，根據(jù)所第四章提出的人力資源戰(zhàn)略選擇提出具體的實(shí)施步驟，并提出針對實(shí)施過程中可能會出現(xiàn)的問題設(shè)計(jì)出具體的控制措施，以防忠于未然。最后，歸納出本文的研究結(jié)論并指出了不足之處與研究展望。本文研究結(jié)論是商電鋁業(yè)公司的戰(zhàn)略選擇是扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，為此，通過制定能夠發(fā)揚(yáng)內(nèi)部優(yōu)勢、彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢、合理應(yīng)
5、對外部危機(jī)、抓住外部機(jī)遇的人力資源管理戰(zhàn)略。其中戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是外引和內(nèi)培并舉，具體說，就是通過各種激勵(lì)手段留住公司的核心員工，防止核心員工的流失，選拔和培養(yǎng)一批具有潛力的骨干力量，維持公司人員的穩(wěn)定狀態(tài)；與此同時(shí)，通過高薪等有力手段對外招聘和吸引未來發(fā)展所需的高層次人才，充實(shí)和完善公司的員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才‘、激勵(lì)人才”的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。本文的研究結(jié)論對于商電鋁業(yè)公司加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略的管理水平有現(xiàn)實(shí)價(jià)值，有助于推動(dòng)企業(yè)人才的發(fā)展，為構(gòu)建和諧企業(yè)提高了企業(yè)人力資源管理的能力。本文的創(chuàng)新點(diǎn)是強(qiáng)化了對企業(yè)的人本管理及人力資源
6、戰(zhàn)略管理的認(rèn)知度，從人力資源戰(zhàn)略視角研究了商電鋁業(yè)公司的發(fā)展，提出以人才經(jīng)營觀念為主導(dǎo)，以建立優(yōu)秀人才儲備為目的，為企業(yè)發(fā)展壯大提供不竭的續(xù)航力。關(guān)鍵詞：商電鋁業(yè)集團(tuán)；人力資源；戰(zhàn)略管理；人才經(jīng)營；lIAbstractSinceChinesereformandopening·up30moreyears，along麗t11theorientationofmarketeconomyreforminginourcountryandacceleratingofglobalizationprocess，Chineseenterpriseshavebe
7、engraduallyincorporatedintotheglobaleconomicsystemwhicharefacingthefiercecompetitionenvironment．Soifenterpriseswanttosurvive，improvementandgetcompetitiveadvantages，theyhavetofocusonthestrategyformulationandimplementationofcompany’Sresources．Intheprocessofcompanyoperation,e
8、ffectivehumanresourcestrategymanagementisrequired．Therefore，enterprisehumanresourcestrate
