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《自主品牌汽車企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)研究——以奇瑞公司為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得安徽大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名：易{收簽字日期：多口侈年，瑚7日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解安徽大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)安徽大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部
2、或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書)學(xué)位論文作者簽名：多f現(xiàn)乏導(dǎo)師簽名：簽字日期：如『3年f≯月7日耖一吻乙簽字日期：矽c，夸年l≯月7日中文摘要摘要研發(fā)人員是掌握企業(yè)核心知識(shí)技能的員工，他們是企業(yè)的核心員工。企業(yè)的發(fā)展不僅需要高素質(zhì)的研發(fā)人員，而且需要其所擁有的研發(fā)人員具有相對(duì)的穩(wěn)定性。因此，如何吸引研發(fā)人員、留住研發(fā)人員、發(fā)揮好研發(fā)人員的作用就成為一個(gè)必須面對(duì)的問題。一直以來對(duì)如何激勵(lì)研發(fā)人員的研究較少，而且大多只是就一般研發(fā)人員的激勵(lì)問題進(jìn)行籠統(tǒng)研究，沒有考慮和
3、結(jié)合研發(fā)人員的特征、需要和企業(yè)屬性進(jìn)行研究。本文基于自主品牌汽車企業(yè)研發(fā)人員的特征和需要，通過問卷調(diào)查，結(jié)合案例分析，探索了研發(fā)人員多渠道的激勵(lì)措施，為自主品牌汽車企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)提供了較為實(shí)用的對(duì)策建議。文章除引言和結(jié)論外，共分為四部分：第一部分對(duì)激勵(lì)基本理論進(jìn)行了概述，分別介紹了內(nèi)容型激勵(lì)理論：需要層次理論、雙因素理論、ERG理論和成就需要理論；過程型激勵(lì)理論：期望理論、公平理論、目標(biāo)設(shè)置理論和強(qiáng)化理論；綜合型激勵(lì)理論：波特一勞勒綜合激勵(lì)模型。第二部分首先對(duì)自主品牌汽車企業(yè)研發(fā)人員的特征進(jìn)行了分析，然后結(jié)合需要層次理論得出了研發(fā)人員的主要需要因素即激勵(lì)
4、因素；還對(duì)自主品牌汽車企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)的主要方式和激勵(lì)存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析。第三部分，對(duì)樣本企業(yè)開展問卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分出了樣本企業(yè)研發(fā)人員的基本情況、主要激勵(lì)因素和實(shí)際激勵(lì)效果，并分析了樣本企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)中存在的問題及原因，為下一步提出自主品牌汽車企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)的對(duì)策建議的研究提供了參考。第四部分在結(jié)合第二部分對(duì)自主品牌汽車企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)的一般研究和第三部分對(duì)樣本企業(yè)的研發(fā)人員激勵(lì)的具體研究的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出了自主品牌汽車企業(yè)研發(fā)人員多渠道全方位的激勵(lì)對(duì)策建議：一是提高研發(fā)人員績效管理水平，二是健全研發(fā)人員薪酬激勵(lì)體系，三是完善研發(fā)人員職業(yè)發(fā)
5、展路徑，四是加強(qiáng)對(duì)研發(fā)人員的培訓(xùn)提升，五是做好研發(fā)人員工作生活保障，六是營造適合研發(fā)人員的軟環(huán)境。關(guān)鍵詞：自主品牌；汽車企業(yè)；研發(fā)人員；激勵(lì)機(jī)制英文摘要AbstractR&Dpersonnel，masteringthekeyknowledgeandskills，constitutethecoreofacompany．Enterprisedevelopmentrequiresnotonlytopossesshigh—qualityR&Dpersonnel，butalsotomaintainarelativestabilityofthem．Therefore，
6、howtoattractR&Dpersonnel，howtoretainthemandhowtomakefulluseofthemhasbecomeamustface．Foralongtime，studiesonhowtomotivateR&Dpersonnelhavebeenrareandgeneralized．NocomprehensivestudyhasbeendoneonthefeaturesandneedsofR&Dpersonnel，anditsrelationwithcompany’Sproperties．Basedonthefeatures
7、andneedsofR&DpersonnelinSelf-ownedBrandAutomobileEnterprises，thispaperexploresthemultiplemeasurestomotivatetheirR&Dpersonnelthroughquestionnaireandcase-study,providingpracticalsuggestionstoR&Dpersonnelmotivation．Exceptfortheintroductionandconclusion，thispaperCanbedividedintofourpa
8、rts．ThefirstpartiSanoverviewofbas
