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《創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員激勵機(jī)制研究——以a企業(yè)為例》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、蘇州大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得蘇州大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位證書而使用過的材料。對本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人承擔(dān)本聲明的法律責(zé)任。論文作者簽名：日期：凈9u、監(jiān)蘇州大學(xué)學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人完全了解蘇州大學(xué)關(guān)于收集、保存和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)位論文著作權(quán)歸屬蘇州大學(xué)。本學(xué)位論文電子文
2、檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致。蘇州大學(xué)有權(quán)向國家圖書館、中國社科院文獻(xiàn)信息情報(bào)中心、中國科學(xué)技術(shù)信息研究所(含萬方數(shù)據(jù)電子出版社)、中國學(xué)術(shù)期刊(光盤版)電子雜志社送交本學(xué)位論文的復(fù)印件和電子文檔，允許論文被查閱和借閱，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存和匯編學(xué)位論文，可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索?！婷苷撐目诒緦W(xué)位論文屬在——年一月解密后適用本規(guī)定。非涉密論文口論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：刨新型企業(yè)研發(fā)人員激JJ曲機(jī)制研究中文摘嬰創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員激勵機(jī)制研究——以A企
3、業(yè)為例中文摘要目前，很多因順應(yīng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級需要而出現(xiàn)的創(chuàng)新型企業(yè)都面臨著研發(fā)人員的激勵機(jī)制問題，這主要表現(xiàn)于研發(fā)人員工作難以量化從而導(dǎo)致激勵不明顯、企業(yè)對研發(fā)人員薪資體系缺乏激勵幅度、研發(fā)人員提升不足導(dǎo)致創(chuàng)新有限。本文主要從A企業(yè)實(shí)際案例出發(fā)，通過問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，尋求以A企業(yè)作為典型代表的創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員激勵機(jī)制問題的解決對策。結(jié)合A企業(yè)案例調(diào)查，分析研發(fā)人員激勵機(jī)制問題的主要原因在于研發(fā)工作的特點(diǎn)、研發(fā)人員的需求特點(diǎn)和企業(yè)自身管理局限。通過案例分析，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)激勵理論研究及管理現(xiàn)
4、狀，分析創(chuàng)新型企業(yè)從績效管理、薪酬激勵、培訓(xùn)提升、員工職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化等方面如何制定和落實(shí)適合研發(fā)人員的管理機(jī)制。一方面從物質(zhì)激勵上適應(yīng)研發(fā)人員的需求，另一方面更注重從研發(fā)人員的深層次需求如職業(yè)發(fā)展、個人提升、寬松的工作環(huán)境等方面長期挖掘研發(fā)人員的潛力。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)、研發(fā)人員、激勵機(jī)制、績效管理、薪酬體系作者：唐慧指導(dǎo)老師：張臘娥AbstractResearchonR&DPersonnelIncentiveMechanisminInnovativeEnterpriseResearchon
5、R＆DPersonnelIncentiveMechanisminInnovativeEnterpriseNowadays，manyinnovativeenterprises，whichappearsduetOcomplywiththedomesticindustrialupgradingneeds，arefacedwiththedifficultyofhowtoformaseriesofincentivemechanismforR&Dpersonnel．Themainproblemsare，R&
6、Dpersonnelworkishardtoquantifywhichmakestheincentiveeffectnotobvious，theenterprisestaffsalarysystemlacksthestrengthofexcitation，theR&Dpersonnelarelimitedininnovationduetolacksofself-promotion．ThisarticleisbasedonactualcaseofAcompany．Throughthequestio
7、nnairesurveyandstatisticalanalysis，thewritertriedtoseekasolutiontotheproblemofR&DpersonnelincentivemechanismininnovativeenterprisewhichtakesAcompany觴atipicalrepresentative．BycasesurveyofAcompany，thewriteranalysesthemainreasonofR&Dpersonnelincentiveme
8、chanismproblemsale，characteristicsoftheR&DworkandtheR&Dpersonnelself-demand，thelimitedmanagementlevelofAcompany．Throughcageanalysis，andalsocombinedwithdomesticandinternationalrelevantincentivetheoryresearchandthestatusquoofmanagement，thewriterhasadis
