b集團h公司基于apo系統(tǒng)的供應(yīng)鏈優(yōu)化研究

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1、B集團H公司基于APO系統(tǒng)的供應(yīng)鏈優(yōu)化研究THERESEARCHOFBGROUPHCOMPANY’SUPPLYCHAINOPTIMIZATIONWITHAPOSYSTEM學校:上海交通大學學院:安泰經(jīng)濟與管理學院專業(yè):工商管理(MBA)作者:范曉俊導師:萬國華學號:1111209575班級:M1112098答辯日期:2013年12月22日B公司基于APO系統(tǒng)的供應(yīng)鏈優(yōu)化研究(空一行)摘要(空一行)管理學大師彼得?德魯克說過,“當今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是業(yè)務(wù)模式之間的競爭”。自從上世紀末以來,信息科技以及相關(guān)技術(shù)地高速發(fā)展,使得全球經(jīng)濟和市場加速一體

2、化。在客戶需求個性化以及產(chǎn)品種類多元化的市場形勢下,制造類企業(yè)經(jīng)營活動的范圍也從地域化日益向全球化發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,已經(jīng)逐步演變?yōu)槠髽I(yè)集團或者企業(yè)聯(lián)盟之間的整個供應(yīng)鏈關(guān)系之間的競爭。各類制造型企業(yè)均在努力構(gòu)建可以使自身產(chǎn)品被賦予更多附加值的供應(yīng)鏈體系。這會對制造企業(yè)提出新的要求,制造企業(yè)更需要有不同以往的生產(chǎn)管理流程來適應(yīng)這種變化。供應(yīng)鏈管理中的計劃,目的在于保證供應(yīng)鏈里各個成員之間協(xié)同合作,這也是提高整個供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)之一,也是供應(yīng)鏈管理的核心之一。針對于現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)中的MRP/MRPII在供應(yīng)鏈管理上的局限性,高級計劃與排程系統(tǒng)(Adv

3、ancedPlanningandScheduling,APS)慢慢被大家廣泛采用,它有別于傳統(tǒng)的計劃技術(shù)的,可以進行多地點、多流程、多業(yè)務(wù)實體的計劃和優(yōu)化。這是對現(xiàn)有ERP供應(yīng)鏈管理功能的補充。APS基于有限資源能力的優(yōu)化計劃,將企業(yè)在生產(chǎn)活動中會遇到的真實情況均納入考慮范圍??梢詭椭髽I(yè)顯著提高生產(chǎn)能力,并且對庫存水平進行有效控制,提高企業(yè)對于市場需求變化的反應(yīng)速度,幫助企業(yè)獲得最佳投入產(chǎn)出比,并且不斷進行實時計劃,以幫助企業(yè)迎合不斷變化的市場情況。目前許多擁有ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的公司都推出自己的APS系統(tǒng),而著名的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商SAP公司推出的APS模塊產(chǎn)品叫做高

4、級計劃優(yōu)化器(AdvancedPlannerandOptimizer,簡稱為APO)。APO已經(jīng)被集成到SAP的供應(yīng)鏈管理解決方案MySAPSCM之中,它不僅可以全面支持供應(yīng)鏈計劃的需求,而且可以與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)(如ERP,CRM,SRM,PLM等)進行數(shù)據(jù)交換,達到?jīng)Q策支持的作用。本文在回顧了供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)和重要性的基礎(chǔ)上,會闡述APS對于當今供應(yīng)鏈管理的重要性。在SAPAPO的主要功能進行介紹之后,將會結(jié)合B集團H公司的在投入APO使用之后的實際案例,分析使用APO系統(tǒng)之后,對企業(yè)的供應(yīng)鏈管理帶來的優(yōu)化。最后分析和總結(jié)APO的實施特點,并展望以后的供應(yīng)鏈管理

5、趨勢。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理,高級計劃優(yōu)化器,供應(yīng)鏈優(yōu)化THERESEARCHOFBGROUPHCOMPANY’SUPPLYCHAINOPTIMIZATIONWITHAPOSYSTEMABSTRACTManagementguruPeterDruckersaid,"Today,competitionamongenterprisesisnotcompetitionbetweenproducts,butthebusinessmodelbetweenthecompetitions."Sincethelate20thcentury,therapiddevelopmentofinf

6、ormationtechnologypromotestheintegrationoftheglobaleconomyandmarketaccelerated.Withthetrendofpersonalizedcustomerdemandandproductdiversification,businessactivitiesofmanufacturershavebeenincreasinglymoreinternational.Competitionamongenterpriseshasbeenincreasinglymoreintenseandthiscompet

7、itionhasgraduallyevolvedintosupplychainrelationshipsconstituteacorporategrouporenterprisecompetitionbetweenalliances.Constructvariousmanufacturingcompaniesaretryingtomakethemselvesgivemorevaluetothesupplychainsystem,whichwillmakenewdemandsmanufacturingcompanies,manufacturingcompanies

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