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《ms公司薪酬制度的問(wèn)題與對(duì)策研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果。本論文中除引文外，所有實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)和有關(guān)材料均是真實(shí)的。本論文中除引文和致謝的內(nèi)容外，不包含其他人或其它機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。其他同志對(duì)本研究所做的貢獻(xiàn)均已在論文中作了聲明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：可哲．、鍋日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬南京師范大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保存本學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的部分或全部?jī)?nèi)容，可以采用影印、復(fù)印等手段保存、匯編本學(xué)位論文。學(xué)?？梢韵驀?guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)或
2、機(jī)構(gòu)送交論文的電子和紙質(zhì)文檔，允許論文被查閱和借閱。(保密論文在解密后遵守此規(guī)定)’．，保密論文注釋：本學(xué)位論文屬于保密論文，密級(jí)：么丑保密期限為．．年。學(xué)位論文作者簽名：■孝勃指導(dǎo)教師簽名：日期：矽／≥．，1日期：萬(wàn)方數(shù)據(jù)摘要摘要11Y1111111211IH9lllIlllllll0M12111119Hfi2llllllY2910292后金融危機(jī)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，廣大中小企業(yè)仍然面臨很多壓力。逐年升高的用工成本和頻繁流動(dòng)的員工隊(duì)伍等人力資源管理問(wèn)題已成為所有企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。人力資源管理的核心是薪酬管理。科學(xué)合理的薪酬制度不僅能夠招引合適
3、的員工、保持穩(wěn)定的隊(duì)伍，而且能夠激發(fā)其工作的積極性，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供良好的人力保障。同時(shí)，隨著企業(yè)發(fā)展到不同階段，原有的薪酬制度已不能完全適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境。因此，世易時(shí)移地對(duì)原有的薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，已成為廣大中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所面對(duì)的重要問(wèn)題。當(dāng)前，MS公司正處于快速發(fā)展期向成熟穩(wěn)定期過(guò)渡的階段，連年居高不下的人員流失率和員工消極怠工的現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。本文通過(guò)對(duì)MS公司薪酬制度進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和個(gè)人訪談，運(yùn)用理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，分析得出MS公司當(dāng)前薪酬制度已不合時(shí)宜、重保障輕激勵(lì)的根本性問(wèn)題，通過(guò)建
4、立薪酬決策執(zhí)行機(jī)制、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資固浮比例、采用“團(tuán)隊(duì)+個(gè)人”的銷售考核模式、設(shè)立特殊人員引進(jìn)及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)以及寬松人性化的彈性福利等措施，對(duì)現(xiàn)有薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使其更適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮薪酬制度吸引人、保留人、激勵(lì)人的功能，促進(jìn)企業(yè)人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康地發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型，薪酬制度，薪酬管理萬(wàn)方數(shù)據(jù)Abstract———————————————————————————————————————————————————————————————————_————————————————————————一——————————————————————一
5、——————————————一AbstractAfterthefinancialcrisis，theglobaleconomicsituationisstillnotoptimistic，themajorityofsmallandmediumenterprisesstillfacealotofpressure．Humanresourcemanagementproblemsofincreasinglaborcostsandthefrequentmovementofstaffhasbecomeallenterpriseshavetofacethereality．C
6、ompensationisthecoreofhumanresourcemanagement．Ascientificandreasonablesalarysystemcannotonlyattracttherightstaffandmaintainthestabilityofstaff,butalsocanstimulatestaffsworkenthusiasm，providegoodhumansecurityforthedevelopmentofenterprises．Atthesametime，alongwiththedevelopmentofenterp
7、risesindifferentstages，theoriginalcompensationsystemhasnotfullyadaptedtothedevelopmentenvironmentnow．Therefore，theestablishmentofascientificandreasonablecompensationsystem，hasbecomeapriorityamongprioritiestheproblemsfacedbySMEs．Atpresent，MScompanyisinastagewhichtransitesfromarapidde
8、velopingperiodtoama
