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《電子商務企業(yè)實施全面預算管理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、學校代碼：10036例矽}羅爹f節(jié)貿(mào)易聲學同等學力人員碩士學位論文電子商務企業(yè)實施全面預算管理研究培養(yǎng)單位：國際商學院學院專業(yè)名稱：會計學研究方向：會計學作者：胡媛指導教師：祝繼高論文日期：二O一三年三月TheReSearChandImplementOfCOmprehenSiVeBUdgetManagementOnE—COmmerCeEnterpriSeS學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文所涉及的研究工作做出
2、重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律責任由本人承擔。特此聲明學位論文作者簽名：／鋱吐川年r月-]日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解對外經(jīng)濟貿(mào)易大學關(guān)于收集、保存、使用學位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容：按照學校要求提交學位論文的印刷本和電子版本；學校有權(quán)保存學位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學位論文全文或部分的閱覽服務；學校有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機構(gòu)送交論文；學校可以采用影印、縮印或者其它方式合理使用學位論文，或?qū)W位論文的內(nèi)容編入相關(guān)數(shù)據(jù)庫供
3、檢索；保密的學位論文在解密后遵守此規(guī)定。學位論文作者簽名：搬聊攤。芴嬲‰勱侈年r月-，1日加”年廠月門日摘要預算管理理論和實踐從提出到現(xiàn)在，已經(jīng)有了很長的歷史，目前已經(jīng)被國外企業(yè)成熟應用。我國企業(yè)由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟較晚、市場化的時間較短，因此預算管理在國內(nèi)企業(yè)中目前雖然被廣泛應用，但是大多數(shù)企業(yè)應用的仍然是傳統(tǒng)的預算體系，或是部分企業(yè)應用了全面預算管理體系，卻效果不佳。在目前經(jīng)濟迅速發(fā)展，信息技術(shù)突飛猛進、市場變化快速的環(huán)境下，企業(yè)面臨更為嚴峻的考驗。傳統(tǒng)預算管理的與企業(yè)戰(zhàn)略脫離、操作性不強、實施中缺乏過程、僅重視財務指標、忽略業(yè)務關(guān)鍵指標等問題凸顯，影響到預
4、算在企業(yè)發(fā)展中應有的作用。本文旨在探討如何避免傳統(tǒng)預算中的諸多不足與缺陷。把經(jīng)濟增加值、作業(yè)管理、平衡計分卡、價值鏈、流程重組與優(yōu)化、信息化建設(shè)及集團化管理等多種先進的預算管理工具，引入到全面管理理論模型中。探討如何將這些工具相互融合，統(tǒng)一應用于預算平臺。平衡計分卡將預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，并運用平衡計分卡的原理將企業(yè)戰(zhàn)略分為財務、客戶、內(nèi)部經(jīng)營流程、學習與成長四個方面；同時引入關(guān)鍵指標考核體系，將KPI引入每一項作業(yè)。運用作業(yè)管理體系，將戰(zhàn)略分解為戰(zhàn)略增加作業(yè)和戰(zhàn)略調(diào)整作業(yè)，并運用引入的KPI指標，追溯作業(yè)動因。在企業(yè)內(nèi)部形成由上至下的層級KPI考核體系，克服
5、了傳統(tǒng)預算中對非財務指標的不重視。同時，企業(yè)內(nèi)部流程重組與優(yōu)化、信息化建設(shè)及集團化管理等，也是預算執(zhí)行中必不可缺的基礎(chǔ)。本文試圖闡述上述預算管理模型的邏輯結(jié)構(gòu)，并通過結(jié)合電子商務企業(yè)B網(wǎng)公司，應用改進的預算管理模型前、與應用之后的對比進行分析，在一定程度上論證改進的預算管理模型的先進性和可操作性。改進的預算模型不是預算管理理論的創(chuàng)新，而是探討如何將管理理論有機整合，并根據(jù)不同企業(yè)的特點加以權(quán)重應用，從而切實改進企業(yè)的預算體系。希望可以為目前還在為了“做預算而做預算”、預算執(zhí)行力不強的企業(yè)提供參考。關(guān)鍵詞：全面預算管理，作業(yè)管理，平衡計分卡，流程重組與優(yōu)化，電子商務
6、AbStraCtThetheor)，andpracticeofbudgetmanagementhaVebeena10nghistory．Budgetinghasbeenmaturelyappliedinforeignenterprises．AlongwiththeeconomicsofCllinatransferredfromplannedtomarketing，thebudgetmanagementindomesticente印riseshasbeenappliedwidely．Butsomeenterprisesstillapplythetraditional
7、budgetsystem．Althoughpanoftheente印riseapplythecomprehensiVebudgetmanagementsystem，butitisineffective．AstherapiddeVelopmentofeconomicandinfomationtecllIl0109y，aIldthechaIlgesinthemarketenVironment，ente印risesarefacingmoreseverechallenge．Thetraditionalbudgetmanagementandco印oratestrategya
8、redet
