團(tuán)隊(duì)建設(shè)之有效團(tuán)隊(duì)

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1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)之什么是好團(tuán)隊(duì)“團(tuán)隊(duì)”(TEAM)是近年來在企業(yè)管理界中頗為流行的一個(gè)詞。它幾乎成了將個(gè)體利益與整體利益相統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)的代名詞?，F(xiàn)在，無論是跨國企業(yè)、民營企業(yè)，還是國有企業(yè)，它們都很注意團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，30%是可以通過文字形式的管理制度，而70%則是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的。現(xiàn)代企業(yè)不可能單打獨(dú)斗，現(xiàn)在是打群架的時(shí)代。單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義與這個(gè)時(shí)代是格格不入的。加入企業(yè)，如果想把事情做好，做成功，就要學(xué)會盡快融入團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中找到自

2、己的角色和職責(zé)。如果說別人都瘋了，你沒瘋，那么就是你瘋了，意思就是要融入團(tuán)隊(duì)中。例：F1賽車，他就是一個(gè)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)賽事。賽車時(shí)，你這個(gè)隊(duì)中必須有的負(fù)責(zé)給車加油，有的負(fù)責(zé)檢查、有的負(fù)責(zé)換車胎，等等。舒馬赫5次禪聯(lián)勞倫斯（表彰世界年度優(yōu)秀運(yùn)動員）杯，，其實(shí)要是只有他一個(gè)人，我想他也不可能每次都拿第一的。一、對團(tuán)隊(duì)的四種誤解1．把組織等同于團(tuán)隊(duì)　　在實(shí)際生活和企業(yè)工作中，人們經(jīng)常提到團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神，過去都是談的××組織怎么樣。很簡單，當(dāng)你把一筐土豆裝到一個(gè)筐子或裝到一個(gè)麻袋里面，它還是一筐土豆

3、，為什么？因?yàn)樗鼈冎g沒有任何聯(lián)系。同樣道理，把一群人集合到一個(gè)組織當(dāng)中，但如果組織只是一個(gè)框架，成員這間相互沒有關(guān)系，就像一個(gè)一個(gè)土豆一樣，相互間沒有關(guān)鏈，那么這個(gè)組織就不能稱之為團(tuán)隊(duì)。因此，團(tuán)隊(duì)不是組織，而是組織的一種表現(xiàn)。2．把與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系看成雇傭關(guān)系?！　€(gè)人與公司是聘用關(guān)系，但個(gè)人與團(tuán)隊(duì)間之間卻不是聘用關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員是平等的、沒有組織意義上的上下級關(guān)系，所有的成員隸屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而且這種隸屬是一種自覺自愿的關(guān)系，沒有任何契約可以規(guī)定。3．把與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系看成依附關(guān)系。　　一說起團(tuán)隊(duì)，就會

4、說我是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員，團(tuán)隊(duì)的一份子。過去，我們在日本團(tuán)隊(duì)宣傳的時(shí)候往往強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，你看人家日本的團(tuán)體，一個(gè)人終生在一個(gè)公司工作，每個(gè)人對公司很忠誠，這只是人身依附關(guān)系罷了，與團(tuán)隊(duì)沒有關(guān)系。它不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。過去有句口頭禪：“有困難找組織”。長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想影響，使得個(gè)人對組織產(chǎn)生了依賴關(guān)系。但是可以看到，很多企業(yè)里看起來有人身的依附，但實(shí)際上人心渙散，所以這種依附關(guān)系與團(tuán)隊(duì)沒有關(guān)系。4．狹隘的集體主義。我聽有人說，團(tuán)隊(duì)精神就是倡導(dǎo)集體主義，就是對我們公司的認(rèn)同，對我們這個(gè)公司的熱愛

5、，我們大家對這個(gè)集體要犧牲個(gè)人，舍小家顧大家，什么大河流水小河滿，其實(shí)，這是一種狹隘的集體主義。而且這種集體主義與團(tuán)隊(duì)精神根本不是一回事，他們有根本的區(qū)別：首先，在團(tuán)隊(duì)里面強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員中人與人要不一樣，這是現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)精神非常重要的一個(gè)特征，它就強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都不樣，而狹隘集體主義中所有的人都是相同的角色，只是分工的不同。第二，就是我們大家的目標(biāo)。集體主義中強(qiáng)調(diào)你自己不能有自己的東西，都是組織的東西，而團(tuán)隊(duì)中，你自己的利益，你自己的目標(biāo)是受尊重的。團(tuán)隊(duì)精神中你自己的目標(biāo)是受尊重的，你可以

6、有自己的想法，你圍繞團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)認(rèn)同個(gè)人的目標(biāo)和想法。你喜歡畫畫，可以；你喜歡托福，也可以，我們關(guān)心的是你為我們團(tuán)隊(duì)能做什么？團(tuán)隊(duì)認(rèn)同個(gè)人的目標(biāo)和想法。團(tuán)隊(duì)精神和狹隘集體主義的對比狹隘集體主義團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織目標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是共同的目標(biāo)　　雖然強(qiáng)調(diào)不同的分工，而實(shí)際卻是相同的角色強(qiáng)調(diào)不同的分工，不同的角色集體的利益大于個(gè)人的利益注重團(tuán)隊(duì)與個(gè)人雙贏的原則那么好團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備哪些特征呢？二、好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征：1.明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。2.共享。3.不同的角色。4.良好的溝通。5.共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。6.歸屬感

7、。7.有效授權(quán)。(一)明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，大家一定有共同的、明確的目標(biāo)，大家都認(rèn)可的，很明確的，是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進(jìn)。只有確定了工作目標(biāo)，組織內(nèi)才能群策群力地行動起來。例：很多小孩早上不愛起床，如果大人對他說：“寶寶，起床了，起床了?！彼麜荒蜔┑卣f：“哎呀，討厭，你讓我再睡一會兒吧。”如果大人跟小孩說：“寶寶，我們明天一大早到哪里去玩呀？”這個(gè)小孩子可能明天一大早就起來了，他會說：“爸爸，你不是說要帶我去玩嗎？”結(jié)論：世界上并沒有懶惰的人，只是因?yàn)闆]有足夠吸引他的目標(biāo)。

8、有的企業(yè)說：我們的企業(yè)是1000個(gè)人，200條心，那顯然是沒有共同目標(biāo)，那這樣的企業(yè)就濁好團(tuán)隊(duì)。那么，1000個(gè)人，一條心，那這就是好團(tuán)隊(duì)。而且，這一條心（我剛才講過了），并不是說所有方面都一條心，而說我們有一個(gè)共同的目標(biāo)，我們大家都愿意為這一個(gè)目標(biāo)做了我們的貢獻(xiàn)，那么，我們1000個(gè)可以形成一條心。假設(shè)一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)成員都有自己的想法，而沒有共同的目標(biāo)，那么企業(yè)就很難發(fā)展，目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)大家一條心，所以確定目標(biāo)是很必要的。一旦有了目標(biāo)，要條件有條件，要信心有信心。例：小矮人們的力量顯而易見，