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《領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)破壞性創(chuàng)新案例分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、學(xué)校代碼：10036搿矽}羅委f節(jié)貿(mào)易聲學(xué)工商管理碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)破壞性創(chuàng)新案例分析培養(yǎng)單位：國(guó)際商學(xué)院專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：工商管理碩士研究方向：企業(yè)管理作者：趙蘭蘭指導(dǎo)教師：周曉艷論文日期：二。一三年五月CaseAnalysisonDisruptiveInnovationofLeadingEnterprise學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律
2、責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明學(xué)位論文作者簽名：毯之之、。弓年廠月f3日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本人完全了解對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或者機(jī)構(gòu)送交論文；在以不以贏利為目的的前提下，學(xué)校可以適當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部?jī)?nèi)容用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者簽名：倦乏℃導(dǎo)師簽名：f司碭捉I～；弓年，月，3日pf≥年f
3、具哆B摘要破壞性創(chuàng)新是管理學(xué)領(lǐng)域備受重視的概念。由于其明顯不同于傳統(tǒng)的創(chuàng)新理論，對(duì)于改變競(jìng)爭(zhēng)格局、影響一個(gè)企業(yè)的生死存亡有著重大影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，破壞性創(chuàng)新可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)產(chǎn)生重大沖擊，甚至顛覆其領(lǐng)導(dǎo)性地位。因此，研究破壞性創(chuàng)新對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)的影響、以及領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)的對(duì)策都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文第一章是對(duì)破壞性創(chuàng)新的概述，包括對(duì)破壞性創(chuàng)新概念的界定、與延續(xù)性創(chuàng)新的區(qū)別，以及對(duì)企業(yè)破壞性創(chuàng)新能力框架的介紹。第二章是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)的破壞性創(chuàng)新分析。包括領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)固有的創(chuàng)新路線，以及領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)的破壞性創(chuàng)新陷阱。第三章是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)的破壞性創(chuàng)新案例分析。主要從技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新兩個(gè)方面，
4、分析破壞性創(chuàng)新對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)產(chǎn)生的沖擊。并結(jié)合智能手機(jī)生產(chǎn)廠商的案例進(jìn)行分析說(shuō)明。第四章是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)破壞性創(chuàng)新管理研究。包括開(kāi)拓型策略和快速跟進(jìn)策略。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)采取這兩種對(duì)策分別進(jìn)行資源分析和實(shí)施方式論證。第五章總結(jié)部分主要是對(duì)前文所提到的破壞性創(chuàng)新對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)的沖擊，以及領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)應(yīng)對(duì)策略的總結(jié)。另一方面，是對(duì)破壞性創(chuàng)新理論發(fā)展的展望。本文在分析方法上以案例分析為主。針對(duì)近幾年世界知名企業(yè)發(fā)生的案例，從破壞性創(chuàng)新的角度進(jìn)行闡述和論證。一方面，為破壞性創(chuàng)新理論豐富了案例論證；另一方面，也為世界知名企業(yè)的案例分析提供了破壞性創(chuàng)新的視角。關(guān)鍵詞：破壞性創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)，案例分析Abstra
5、ctDisruptiveinnovationiSanimportantconeeptofmanagementfield．Duetotheobviouslydifferencesfromthetraditionalinnovationtheory,ithasamajorimpacttochangethecompetitivelandscape，andaffectthesurvivalofanenterprise．Inthefiercemarketcompetition，disruptiveinnovationsmaygiveleadingenterprisesasignificantimpac
6、t．Therefore，tostudytheeffectofdestructiveinnovationforleadingenterprises，andthecountermeasuresofleadingenterprisesalepracticalsubjects．Inthispaper,thefirstchaptergivesageneraloverviewofthedisruptiveinnova矗on．includingthedefinitionofdisruptiveinnovation,thedifferencebetweencontinuityandinnovation，an
7、dtheintroductionofframeworkofdisruptiveinnovationability．ThesecondchapteriSanalysisfordisruptiveinnovationsofaleadingenterprise，includingtheinherentinnovationrouteofleadingenterprises，anddisruptiveinnovatio
