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《破壞性創(chuàng)新理論和案例分析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文破壞性創(chuàng)新理論與案例分析姓名：陳英申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：徐子健20050401摘 要本文通過對創(chuàng)新理論文獻(xiàn)的回顧探討新經(jīng)濟(jì)增長的動力創(chuàng)新對企業(yè)生存的重要作用分析目前創(chuàng)新企業(yè)普遍面臨的困境往往是成功的大型企業(yè)不經(jīng)意間被名不見經(jīng)傳的小企業(yè)擊敗而無法找到原因通過對克理斯藤森的著作進(jìn)行研究對企業(yè)創(chuàng)新的動機(jī)和源泉 及創(chuàng)新企業(yè)面臨困境的原因進(jìn)行了深入探討通過對理論及相關(guān)的案例分析得出破壞性創(chuàng)新是企業(yè)增長的源泉的結(jié)論探討了怎樣建立醞釀破壞性創(chuàng)新的機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)怎樣讓企業(yè)未雨綢繆創(chuàng)建破壞性創(chuàng)新引擎以在被擊敗之前主動出擊成
2、為破壞者 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于探討了國內(nèi)外最新的創(chuàng)新理論破壞性創(chuàng)新理論總結(jié)提煉了克理斯藤森的破壞性創(chuàng)新理論的關(guān)鍵部分并結(jié)合典型企業(yè)案例進(jìn)行了分析對我國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)作有一定的借鑒意義除了對理論文獻(xiàn)的分析本文結(jié)構(gòu)主要有三部分第一部分對漸進(jìn)性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新進(jìn)行了明確的區(qū)分及解析了各自的成功環(huán)境對破壞性創(chuàng)新進(jìn)行了分類結(jié)合判別破壞性創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行案例分析 第二部分結(jié)合克理斯藤森關(guān)于創(chuàng)新的著作主要從七個(gè)方面分析了企業(yè)面對破壞性創(chuàng)新的機(jī)會時(shí)為什么會視而不見以及已有的破壞性創(chuàng)新項(xiàng)目夭折的原因文中從市場和企業(yè)本身的資源等角度進(jìn)行了分析給出了阻礙破壞性創(chuàng)新的誕生及走向成熟的
3、原因第三部分從幾個(gè)方面討論企業(yè)下一步要做的就是怎樣打造自己使自己具有敏銳的眼光抓住破壞性創(chuàng)新的機(jī)會用充沛的實(shí)力來迎接破壞性創(chuàng)新 作者對日本任天堂游戲公司和美國UT斯達(dá)康公司的破壞性創(chuàng)新(小靈通)著重進(jìn)行了探討給出了實(shí)際的借鑒意義通過以上的理論和案例分析總結(jié)了破壞性創(chuàng)新理論帶給我國企業(yè)的啟示討論了我們怎樣在競爭中增強(qiáng)實(shí)力怎樣更好地運(yùn)用創(chuàng)新理論參與國內(nèi)國際市場的競爭最后 作者對相關(guān)理論進(jìn)行了擴(kuò)展AbstractThroughreviewingonthetheoriesofinnovationfromitsbirth,thearticlefosusesonth
4、ekeyrolesofinnovationinacompany’slife—itistheengineforaboomingeconomy.CombiningClaytonChristensen'stheoryofsustaininginnovationanddisruptiveinnovation(especiallythelatterone),theauthorpointsoutwhyabigcompanywithdecentperformancewillalwaysloseitspositionwithoutanysignswhileanewentrant
5、–smallcompanywithnoexperienceandnoenoughresourcescangetabigpartofthecakefromthemarket.Someanalysishasbeengivenonthedifferencebetweensustaininginnovationanddisruptiveinnovation.Highemphasishasbeenpaidtothelatter.Andwhyasuccesssfulbigcompaniesmayfacethedilemmaofinnovation,howcanacompan
6、ytakethefirstmoveandbecomeadisruptorbutnotbeingalatermoverisstatedindetails.Whattheauthorhasdoneindependentlyistosummarizethenewesttheoriesoninnovationtodayandgiveouttheimportantpointsofview.Throughanalysingtherealcompaniesathomeandaborad,theauthorgivesoutthesignificantinfuluencesofa
7、disruptiveinnovationonagrowingcompanyandsomereferencetoourChinacompanies.Thearticlemainlydiscussesthreetopicsbesidesthereviewingoftheories.Oneisaboutwhatblocksthepaceofadvancementofdisruptiveinnovation.Inthispart,arealAmericancompany’sinnovationlifeisdiscussedonwhichkindofinnovationc
8、anbeadisrupt
