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《k醫(yī)藥公司營(yíng)銷戰(zhàn)略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、哈爾濱工程大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本論文的所有工作，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，由作者本人獨(dú)立完成的。有關(guān)觀點(diǎn)、方法、數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)的引用已在文中指出，并與參考文獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)。除文中已注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)公開(kāi)發(fā)表的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。作者（簽字）：日期：年月日哈爾濱工程大學(xué)學(xué)位論文授權(quán)使用聲明本人完全了解學(xué)校保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定，即研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于哈爾濱工程大學(xué)。哈爾濱工程大學(xué)有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)
2、構(gòu)送交論文的復(fù)印件。本人允許哈爾濱工程大學(xué)將論文的部分或全部?jī)?nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文，可以公布論文的全部?jī)?nèi)容。同時(shí)本人保證畢業(yè)后結(jié)合學(xué)位論文研究課題再撰寫(xiě)的論文一律注明作者第一署名單位為哈爾濱工程大學(xué)。涉密學(xué)位論文待解密后適用本聲明。本論文（□在授予學(xué)位后即可□在授予學(xué)位12個(gè)月后□解密后）由哈爾濱工程大學(xué)送交有關(guān)部門進(jìn)行保存、匯編等。作者（簽字）：導(dǎo)師（簽字）：日期：年月日年月日K醫(yī)藥公司營(yíng)銷戰(zhàn)略研究摘要隨著我國(guó)醫(yī)藥監(jiān)管制度的逐步完善與健全，相關(guān)推動(dòng)中醫(yī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)中藥制藥企業(yè)面臨新的
3、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中小制藥企業(yè)如何面對(duì)激烈的市場(chǎng)格局，制定相應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略解決實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的營(yíng)銷問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)是中小制藥企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文針對(duì)黑龍江省的一家中藥制藥企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題進(jìn)行了研究，在研究中主要應(yīng)用了市場(chǎng)營(yíng)銷理論和戰(zhàn)略管理理論。研究分為三個(gè)大的部分，文章首先對(duì)中藥企業(yè)的背景、國(guó)內(nèi)外相關(guān)的營(yíng)銷戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀、論文的基本內(nèi)容進(jìn)行了概述；其次是論文的主體部分，對(duì)K醫(yī)藥公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述，在論述中主要對(duì)K醫(yī)藥公司的基本情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，包括公司的發(fā)展現(xiàn)狀、人力資源情況、產(chǎn)品情況；在此基礎(chǔ)上提出了公司的營(yíng)銷問(wèn)題及成因，然
4、后對(duì)公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，運(yùn)用了PEST分析、五力模型分析方法，明確了宏觀環(huán)境對(duì)于本企業(yè)的影響、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。通過(guò)具體的分析，在發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上提出了營(yíng)銷戰(zhàn)略及具體的營(yíng)銷組合策略，之后提出了保障營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施；最后是結(jié)論部分，對(duì)研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了總結(jié)。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；營(yíng)銷戰(zhàn)略；保障措施哈爾濱工程大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文AbstractAlongwithourcountrymedicinegraduallyimproveandperfectsupervisionsystem,topromotetheimplementationofthest
5、rategyofdevelopingChinesemedicineindustry,ChinesemedicinepharmaceuticalenterpriseinChinaisfacingnewopportunitiesandchallenges,thesmallandmedium-sizedpharmaceuticalenterprisehowtofacethefiercemarketsituation,formulatethecorrespondingmarketingstrategydevelopmentintheprocessofsolvin
6、gpracticalproblems,toachievetheestablishedthedevelopmentgoalofsmallandmedium-sizedpharmaceuticalenterpriseisanurgentneedtosolvetheproblem.Heilongjiangprovince,theauthorofthispaper,aChinesemedicinepharmaceuticalenterprisemarketingproblemsarestudied,mainlyusedinthestudyofthemarketi
7、ngtheoryandstrategicmanagementtheory.Researchisdividedintothreemajorparts,thearticlefirstonthebackgroundofChinesetraditionalmedicineenterprises,thedomesticandforeignrelevantmarketingstrategyresearchpresentsituation,thispapersummarizesthebasiccontentofpaper;Followedbythemainpartof
8、thepaper,problemsofKcompany'smarketingst
