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《a醫(yī)藥公司營銷戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、７４１０１８３分類號；２單位代碼：研究生學兮：２０１３２４Ｇ０５０密級：公開古林大學碩女學位論義專處＾樂位（）Ａ醫(yī)藥公司營銷戰(zhàn)略研究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｍａｒｋｅｔｉｎｇｓｔｒａｔｅｇｙｏｆＡｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌｃｏｍｐａｎｙ作者姓名：王勝欣類別；髙級管理人員工商管理碩主領域（方向）：市場營銷指導教師：張少杰教授培養(yǎng)單位：吉林大學管理學院２０１６年５月Ａ醫(yī)藥公司營銷戰(zhàn)略研究Ｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｍａｒｋｅｔｉｎｇ
2、ｓｔｒａｔｅｏｆＡｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌｇｙｃｏｍａｎｐｙ作者姓名；王勝欣領域（方向）：市場營銷指導教師：張少杰教授類別：高級管理人員王商管理碩±答辯日期；２０１６年ｒ月＞１＾日未經(jīng)本論文作者的書面授權(quán)依法收存和保管本論文，書面版本、電子版本的任何單位和個人，均不得對本論文的全部或部分內(nèi)容進行任何形式的復制、修改、、發(fā)行出租、改編等有礙作者著作權(quán)的商業(yè)性使用（但純學術性使用不在此限）。否則，應承擔侵權(quán)的法律責任。吉林大學碩ｉ學位論文原創(chuàng)
3、性聲明本人鄭重聲明：所呈交學位論文，是本人在指導教師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均己在文中明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔。學位論文作者簽名；曰期：ｉｔ年＾月ｉ曰ｆA醫(yī)藥公司營銷戰(zhàn)略研究中文摘要營銷戰(zhàn)略研究是指對企業(yè)所處市場環(huán)境進行政治、經(jīng)濟、社會、技術等宏觀環(huán)境進行分析，通過對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與不足，外部機遇與挑戰(zhàn)
4、進行全面分析，結(jié)合企業(yè)自身營銷需求進行營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略要順應市場需求，為公司的整體發(fā)展方向提供思路。A醫(yī)藥公司作為一家國資控股的企業(yè)，致力于為腫瘤患者開發(fā)抗腫瘤藥物，是從產(chǎn)品研發(fā)、到集中化生產(chǎn)、專業(yè)化運營為一體的制藥企業(yè)。自1997年建廠以來以專業(yè)、高成長性的特點成為吉林省內(nèi)著名的制藥企業(yè)。公司經(jīng)營品種以中成藥、化學藥制劑、抗生素、生物制品等為主。作為集團旗下唯一抗腫瘤藥為主，抗肝病為輔專業(yè)平臺，公司主打產(chǎn)品,注射用甘露聚糖肽為廣譜雙效的生物免疫增強劑，獨家粉針的專利保護，是國內(nèi)甘露聚糖
5、肽品牌的締造者，市場占有率達56.85%。醋酸奧曲肽注射液為國產(chǎn)銷量第一的奧曲肽品種，適應癥廣、療效確切、安全性高，國家醫(yī)療保險乙類產(chǎn)品，市場占有率達31.07%，為國產(chǎn)奧曲肽銷量第一。面對醫(yī)療政策不斷改革，市場競爭日益加大的環(huán)境，A醫(yī)藥公司應如何緊緊圍繞集團的發(fā)展戰(zhàn)略，通過轉(zhuǎn)型提升不斷優(yōu)化運營能力，通過合規(guī)范范范經(jīng)營獲得持續(xù)健康發(fā)展，努力爭取在十二五的醫(yī)藥改革的浪潮中激流勇進，脫穎而出是需要管理者進行深入思考的方向。本文通過首先對醫(yī)藥市場環(huán)境進行分析，同時對新形勢下醫(yī)藥行業(yè)和市場總體發(fā)展趨勢分析，
6、指出當前市場環(huán)境下A醫(yī)藥公司面臨的宏觀環(huán)境。然后對A醫(yī)藥公司內(nèi)外部進行SWOT分析，指出新形勢下A醫(yī)藥公司營銷體系和戰(zhàn)略呈現(xiàn)的主要問題。最后就新形勢下A醫(yī)藥公司組織營銷戰(zhàn)略進行產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等四方向的轉(zhuǎn)型分析，為A醫(yī)藥公司的持續(xù)性發(fā)展提供建議。關鍵詞：醫(yī)藥公司，營銷戰(zhàn)略，對策研究AbstractMarketingstrategyresearchisreferstothemarketenvironmentoftheenterprisemacroenvironment,suchaspolitic
7、s,economy,society,technologyisanalyzed,basedontheinternalstrengthsandweaknesses,externalopportunitiesandchallengestoconductacomprehensiveanalysis,combinedwiththeirownmarketingrequirementsintermsofmarketingstrategictransformation.Enterprise'smarketingst
8、rategytoadapttomarketdemand,toprovidethecompany'soveralldevelopmentdirection.Asastateownedenterprise,Acompanycommittedtothedevelopmentofantineoplasticdrugsfortumorpatients,fromproductdevelopment,tothecentralizedproduction,professionalop
