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《理念創(chuàng)新+管理系統(tǒng)創(chuàng)新=提質(zhì)增效》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)理念創(chuàng)新+管理創(chuàng)新=提質(zhì)增效撰稿：軌道公司綜合管理中心張繼軍軌道公司成立于2015年2月，同年9月在武漢市注冊(cè)，是以獨(dú)立法人的身份代表公司負(fù)責(zé)軌道交通業(yè)務(wù)板塊的宏觀管理工作，制定并實(shí)施軌道交通業(yè)務(wù)發(fā)展中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，建立、完善、實(shí)施該板塊可復(fù)制推廣的管理理念、管理模式和管理制度，引領(lǐng)和主導(dǎo)軌道交通工程的施工和管理。在公司“一體兩翼”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，軌道公司以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真查找企業(yè)發(fā)展的薄弱點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的出血點(diǎn)，向理念要效益、向管理要效益，深入推進(jìn)提質(zhì)增效，逐步擴(kuò)大在鐵路、軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
2、勢(shì)，開辟了一條以管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效的新路徑。一、理念創(chuàng)新（一）思變應(yīng)變求突破，直面挑戰(zhàn)尋出路文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)軌道公司是新名稱的老企業(yè)，員工大多數(shù)是從多年從事水電工程建設(shè)的兄弟單位抽調(diào)而來(lái)，盡管這些人曾經(jīng)參加過(guò)以京滬高速鐵路、寧杭高速鐵路等為代表的鐵路工程和以深圳地鐵4號(hào)線為代表的城市軌道交通工程。但面對(duì)快速變化、不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，員工中求穩(wěn)思想較重，觀念趨于保守以及設(shè)備逐步老化、部分技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對(duì)落后等劣勢(shì)逐步顯現(xiàn)，原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一點(diǎn)點(diǎn)減弱、甚至失去。面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，軌道公司直面挑戰(zhàn)尋出路，深入研究和分析鐵路、地鐵等業(yè)務(wù)
3、，妥善解決水電文化與鐵路文化相互融合的問(wèn)題。在項(xiàng)目管理、干部管理等方面，厘清并明確管理層級(jí)和管理任務(wù)，形成與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的前瞻性的管理制度和管理體系。此外，留意中鐵集團(tuán)、中交集團(tuán)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理模式和重大創(chuàng)新成果并積極學(xué)習(xí)借鑒，消化吸收。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真思考企業(yè)“在哪兒、去哪兒、怎么去”的問(wèn)題，主動(dòng)轉(zhuǎn)換思維方式和發(fā)展模式，以變應(yīng)變、以變促進(jìn)。公司成立兩年多來(lái)，積極自我診斷，提升管理，逐步規(guī)范軌道交通業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的愿景、經(jīng)營(yíng)理念、職工基本行為三大系統(tǒng)，持續(xù)完善、提煉了具有業(yè)務(wù)特色的核心價(jià)值觀、管理戰(zhàn)略、管理理念、營(yíng)銷理念、經(jīng)營(yíng)理念、人才理念
4、、分配理念、學(xué)習(xí)理念以及工作作風(fēng)等。（二）強(qiáng)化理念認(rèn)知認(rèn)同，促進(jìn)全員入腦入心入行軌道公司充分運(yùn)用內(nèi)部網(wǎng)站、微信平臺(tái)、OA辦公系統(tǒng)、會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、文化長(zhǎng)廊（辦公樓樓道）、文化墻（項(xiàng)目部營(yíng)地）等立體傳播企業(yè)的發(fā)展愿景、經(jīng)營(yíng)理念、職工基本行為，統(tǒng)一全員文化認(rèn)知。同時(shí)，多渠道大力宣傳貫徹管理理念的重要意義?，F(xiàn)在，“團(tuán)結(jié)協(xié)作是最佳的管理認(rèn)知，一次成優(yōu)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，行為規(guī)范是最好的安全措施”管理理念、文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)“履約是市場(chǎng)地位的直接體現(xiàn)，成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵制勝因素”營(yíng)銷理念、“人人能成才，個(gè)個(gè)有舞臺(tái)”的人才理念、“制度是綱，考核是目，綱目并舉
5、向一線和突出貢獻(xiàn)者傾斜”分配理念等管理綱要；“三級(jí)四類五原則”考核體系；“一二三四”促發(fā)展基礎(chǔ)管理；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理“十必須、十嚴(yán)禁”；項(xiàng)目管控“九條準(zhǔn)則”等以及“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是能力，掩蓋問(wèn)題是失職，揭露問(wèn)題是黨性”、“做別人不愿做的事，做別人不敢做的事，做別人做不到的事”等管理認(rèn)知深入人心。遵循新媒體傳播規(guī)律，把握“吸眼球、接地氣”的傳播理念，創(chuàng)新宣教方式，利用微信群、微信公眾號(hào)等載體，解讀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、重要政策關(guān)鍵點(diǎn)。將軌道公司的相關(guān)規(guī)章制度提煉成文本，再根據(jù)文本配以賞心悅目、貼近主題的圖片和音樂(lè)。文字清新活潑，貼近網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言
6、，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)閱讀習(xí)慣，使硬性的制度條款有了生氣和活力。從而改變了臺(tái)上講、臺(tái)下聽的單項(xiàng)灌輸教育宣傳模式，獲得了領(lǐng)導(dǎo)干部的普遍關(guān)注和一致好評(píng)。二、管理創(chuàng)新（一）推行精益管理文化，找準(zhǔn)提質(zhì)增效路徑軌道公司積極推行精益管理文化，努力培育員工精益思維、精益精神，引領(lǐng)員工“努力發(fā)現(xiàn)可改善之處，立即進(jìn)行改善修正”文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)和其它運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，開源節(jié)流、降本節(jié)支、挖潛增效，多措并舉消滅浪費(fèi)現(xiàn)象；以精益求精的態(tài)度和科學(xué)的方法來(lái)控制和管理生產(chǎn)過(guò)程，以最小的投入，創(chuàng)造最大的價(jià)值；通過(guò)少投入、少花時(shí)間、少消耗資源，提高管理質(zhì)量和水平，加快流程速
7、度，實(shí)現(xiàn)效益最大化；在提倡勤儉節(jié)約辦企業(yè)的同時(shí)，精耕細(xì)作謀發(fā)展，不僅在消除浪費(fèi)上花力氣，更重要的是在創(chuàng)造價(jià)值上下功夫，千方百計(jì)多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)確把握精益管理內(nèi)涵，全面審視企業(yè)管理現(xiàn)狀，對(duì)業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式和價(jià)值流深入分析研討、深刻自我省思，結(jié)合企業(yè)實(shí)際確立了“一二三四”促發(fā)展戰(zhàn)略：即堅(jiān)持一條主線（快速發(fā)展為主線）、爭(zhēng)搶“兩場(chǎng)”（干現(xiàn)場(chǎng)和攬市場(chǎng)，以“干”促“攬”，“攬”“干”并舉）、加快三個(gè)提升（規(guī)模提升、發(fā)展質(zhì)量提升、素質(zhì)養(yǎng)成提升）、強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)（大局意識(shí)、中心意識(shí)、績(jī)效意識(shí)、勤廉意識(shí)）；倡導(dǎo)“擔(dān)當(dāng)有為”的
8、責(zé)任感和“整體最優(yōu)”的目標(biāo)追求，以精益理念培育員工精益思維和行為習(xí)慣，“打造“主管”“主戰(zhàn)”團(tuán)隊(duì)，鍛煉高效率、高執(zhí)行力的員工隊(duì)伍。（二）聚焦管理關(guān)鍵要素，促使理念落地生根文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)把握管理的關(guān)鍵要素：注重
