a企業(yè)核心員工離職原因與管理對策研究

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1、分類號密級ＵＤＣ編號幸中鐘與義考碩±學(xué)位論文Ａ企公員工萬職因與營理對義研堯＊學(xué)位申請人姓名：吳化申請學(xué)位學(xué)生類別：全可制奪業(yè)碩壬申請學(xué)位專業(yè)方向：工畝誓理指導(dǎo)教師姓名：徐正睪教換企業(yè)指導(dǎo)教師：程屜碩壬學(xué)位論文ＭＡ＇ＳＴＥＲＳＴＨＥＳＩＳ碩±學(xué)位論文乂企業(yè)核心員工離職原因與管理對策研究論文作者：吳銳指導(dǎo)教師：涂正革教授學(xué)科專業(yè)Ｉ工商龍ＭＢＡ（）研究方向：人力資源管理企業(yè)指＃ｉｗ：離華中師范大學(xué)經(jīng)巧管理學(xué)院２０１６年３月碩壬學(xué)位論文Ｒ＇ＭＡＳ

2、ＴＥＳＴＨＥＳＩＳＣａｕｓｅｓａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔＣｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ乂ｃｏｒｅｓｔａｆｆｔｕｒｎｏｖｅｒＡＴｈｅｓｉｓＳｕｂｍｉｔｔｅｄｉｎＰａｒｔｉａｌＦｕｌｆｉｌｌｍｅｎｔｏｆｔｈｅＲｅｕｉｒｅｍｅｎｔｑＦｏｒｔｈｅＭａｓｔｅｒＤｅｇｒｅｅｉｎＭＢＡＢｙＰｏｓｔｒａｄｕａ化Ｐｒｏｒａｍ￣ｇｇＳｃｈｏｏｌｏｆｅｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＢｕｓｉｎｅｓｓＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎＣｅｎｔｒａｌＣｈｉｎａＮｏｒｍａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＳｕ

3、ｐｅｒｖｉｓｏｒ：ＴｕＺｈｅｎｇｇｅＡｃａｄｅｍｉｃＴｉｔｌｅ：ＰｒｏｆｅｓｓｏｒＳｉｎａｔｕｒｅｇＡｒｏｖｅｄｐｐＡｒｉｌ２０１６ｐ，巧壬學(xué)位論文ＳＴＥＲ＇ＭＡＳＴＨＥＳＩＳ華中膊大學(xué)學(xué)位論文原個(gè)住巧巧使貼較說明樂準(zhǔn)１巧弄巧本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立證行研究工，．作所取得的研巧成果煉文中己經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)‘人或集體己經(jīng)發(fā)表或巧寫過的研巧成果。對本文的研巧做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中Ｗ明確方式標(biāo)明。本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。？

4、作者簽名：日巧：月日滅／＾Ｔ興學(xué)住冷文狀枚使謂狡權(quán)書學(xué)位論文作者完全了解華中師范大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：研巧生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識產(chǎn)權(quán)單位屬華中師范大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部口或化構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許學(xué)位論文被査閱和借閱；學(xué)校可抖公布學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可Ｗ允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文，（保密的學(xué)位論文在解密后進(jìn)守此規(guī)定）保密論文注釋：本學(xué)位論文屬于保密，在年解密后適用本授權(quán)書，非保密論文注釋：本學(xué)位論文不屬于保密范圍，適用本授權(quán)書。１作者簽名

5、：導(dǎo)巧簽名：隻、＾ｊ日期：換／／年巧日日巧：化月ｙ日＂＂本人己經(jīng)認(rèn)真巧讀ＣＡＬＩＳ高校學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫發(fā)布幸程，同意將本人＂＂＂＞＇的學(xué)位論文提交ＣＡＬＩＳ商校學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫中全文發(fā)布，并可按章程一中的規(guī)定享受相關(guān)權(quán)益：□年：□二年發(fā)布。。同意論文提巧后滯后：□半年作者簽名以導(dǎo)師簽名：＂Ｉ？？２日期：乃／知５月乃日日期：心八年少月日／碩壬學(xué)位論文ＭＡＴ’ＳＥＲＳＴＨＥＳＩＳ摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國際資本開始不斷涌入到中國市場中，我國本±企業(yè)迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境。從短期角度來看，大

6、量資本的涌入會促進(jìn)市場不斷整合。但是從企業(yè)長，經(jīng)得起市場沖擊和考驗(yàn)的企業(yè)將會迎來空前的發(fā)展契機(jī)期發(fā)展的角度來說，通過大規(guī)模物質(zhì)資源支持的發(fā)展是有限的，而且也不符合我國一。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的要求核也員工作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要因素之，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提髙企業(yè)經(jīng)營效益Ｗ及増強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此可Ｗ預(yù)見，核，作為稀缺資源的核私員工，將日益成為國內(nèi)外人才市場競爭的焦點(diǎn)也員工的流動也將因?yàn)槭袌霏h(huán)境的變化而加劇。尤其是對于連鎖餐飲企業(yè)來說，核必員工的工作環(huán)境變化較大，促使其離職的因素也比較多，而且連鎖餐飲企業(yè)內(nèi)部

7、一旦離職的核也員工數(shù)量往往比較短缺，，短時(shí)間內(nèi)會給企業(yè)帶來損失，長時(shí)間將不利于企業(yè)的發(fā)展。所Ｗ餐飲企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展，離不開良好的人力資源管理方法和手段，對于核也員工的人為資源管理應(yīng)更加重視。本文在人力資源管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，Ａ連鎖餐飲企業(yè)作為研巧樣本，從外部市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境Ｗ及核也員工自身因素等角度出發(fā)，深入分析了造成Ａ連鎖餐飲企業(yè)核也員工離職的原因。針對Ａ餐飲企業(yè)核也員工的離職問題，、從發(fā)展髙層核也員工成為加盟商、完善企業(yè)核屯人才管理機(jī)制、建立企業(yè)內(nèi)部核也能力傳遞機(jī)制、人才競爭環(huán)境Ｗ及強(qiáng)化現(xiàn)有的激勵機(jī)制等方面

8、提出、構(gòu)建良好的核屯相關(guān)對策Ｗ及建議。意在幫助Ａ企業(yè)解決其現(xiàn)階段存在的核也員工離職危機(jī)問題