a公司基于激勵(lì)理論的薪酬設(shè)計(jì)研究

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1、A公司基于激勵(lì)理論的薪酬設(shè)計(jì)研究StudyonACompanyCompensationandBenefitsDesignbaseonMotivationTheory專業(yè)：工商管理研究生：鄭瑩指導(dǎo)教師：閆東玲副教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2015年12月獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得天津大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名

2、：簽字日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解天津大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)天津大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明）學(xué)位論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日摘要當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中,人力資源管理發(fā)揮著日益重要的作用。商業(yè)競(jìng)爭的各種競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),歸根到底和人的因素緊密相關(guān),人才成為企業(yè)短期實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),長期實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。人力資源被越來越多的企業(yè)視為

3、核心資源。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，資本和知識(shí)所有者——?jiǎng)趧?dòng)者的配置格局發(fā)生改變，人力資源左右企業(yè)命運(yùn)的格局越發(fā)明顯。薪酬作為企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)的回報(bào)，其角色也轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹?lì)勞動(dòng)效率的杠桿”，起到調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性的作用。本論文研究的A公司是一家小規(guī)?？萍夹头?wù)企業(yè)，經(jīng)歷了3年的艱苦創(chuàng)業(yè)后，步入快速成長階段，但人力資源管理沒能夠跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，多名員工提出辭職。為了幫助A公司提升員工穩(wěn)定性,工作積極性,研究團(tuán)隊(duì)對(duì)A公司進(jìn)行了深入分析，給出薪酬戰(zhàn)略和全面薪酬設(shè)計(jì)。本論文采用訪談法、SWOT分析法、了解員工意見，深入分析A公司當(dāng)前的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)A公司當(dāng)前在薪酬激勵(lì)中存在的

4、問題和機(jī)會(huì)。研究發(fā)現(xiàn)A公司在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、薪酬橫向公平、薪酬定位和福利體系中存在問題。研究小組根據(jù)A公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和競(jìng)爭格局制定了薪酬戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)了組織結(jié)構(gòu)。在薪酬體系方面，研究小組基于知識(shí)型員工的激勵(lì)因素和全面薪酬理論對(duì)公司提出了薪酬改善方案和實(shí)施建議。希望本論文提出的組織、薪酬改進(jìn)方案能夠幫助A公司調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升人力資源管理水平，幫助員工和A公司共同成長。由于A公司的發(fā)展歷程在技術(shù)服務(wù)型中小企業(yè)中具有典型性，希望A公司的研究能夠?qū)ζ渌媾R員工激勵(lì)問題的中小企業(yè)有所啟發(fā)。關(guān)鍵詞：激勵(lì)；知識(shí)型員工；薪酬；薪酬戰(zhàn)略AbstractRol

5、esofHumanResource(shortasHR)managementfunctionaremoreandmoreimportantincompanies.Althoughtherearevariouscompetitionadvantages,finallywillbelinkedwithpeopleclosely.Talentstatusinorganizationsiskeyfactorforcompanytoachieveshorttermbusinesstargets,andalsolongtermbusinessstrategy.So,HumanRe

6、sourceshadbeentreatedasoneofthecoreresourcesinorganizations.InKnowledgeEconomy,theknowledgeowner-employeesworkingonintelligentactivitiestakeproactiveroleintheinteractionwithcompanyownerwhoistherepresentativeofcapitals.FunctionofCompensation&Benefits(shortasC&B)turnstomotivationleveragef

7、romlaborcompensation.ACompanyisasmallcompanyprovidesenvironmental,safetyandOccupationhealthyrelateddictationandevaluation.Acompany’sbusinessgrowsfast,butHRmanagementistillstayasverybasiclevel,4employeesclaimedtoquiteatalmostthesametime.InordertohelpACompanystabilizeworkforce,en