立足實(shí)際抓黨建齊心協(xié)力求發(fā)展

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1、立足實(shí)際抓黨建齊心協(xié)力求發(fā)展——記井下特種作業(yè)處工藝技術(shù)研發(fā)中心黨支部工藝技術(shù)研發(fā)中心黨支部以立足實(shí)際抓黨建齊心協(xié)辦求發(fā)展為目標(biāo)，按照處黨委的統(tǒng)一安排部署，創(chuàng)新方法理念、規(guī)范體系運(yùn)行，扎實(shí)開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的互促共進(jìn)。一、采取多種形式宣傳動(dòng)員，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。一是安排合適人員，參加“雙建”工程管理體系學(xué)習(xí)班。工藝技術(shù)研發(fā)中心黨支部書記和政工干事都參加了處黨委3月4日，3月11-14日分兩次組織的“雙建”工程管理體系學(xué)習(xí)班。做到了先學(xué)一步、學(xué)深、學(xué)透，為宣貫活動(dòng)打好基礎(chǔ)。二是建立健全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。工藝技術(shù)研發(fā)

2、中心黨支部高度重視“雙建”工程管理體系宣貫活動(dòng)，成立了“雙建”工程管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，建立責(zé)任機(jī)制。形成作業(yè)處支持，研發(fā)中心黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、專職領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各室主任直接抓，全員參與，全體落實(shí)。三是積極營(yíng)造活動(dòng)氛圍。通過職工大會(huì)集中學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)宣傳、辦“雙建”專題黑板報(bào)，在單位掛宣傳條幅，做專題展板；同時(shí)將活動(dòng)的主要知識(shí)點(diǎn)制作成宣傳頁，發(fā)到每個(gè)黨員手中，張貼在公示欄，用飛秋將“雙建”工程管理體系兩個(gè)課件傳到各個(gè)基層班組，并用傳真和郵件把課件內(nèi)容傳到外部市場(chǎng)黨員手里等多種方式，積極營(yíng)造深入學(xué)習(xí)體系、自覺運(yùn)用體系的良好氛圍。四是結(jié)合實(shí)際，

3、制定活動(dòng)方案。根據(jù)局黨委、處黨委關(guān)于《開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)實(shí)施方案》的精神，結(jié)合我單位實(shí)際，在做好需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)討論、修改，制定了活動(dòng)方案和具體措施。二、以宣貫促科研實(shí)現(xiàn)黨建與科研的深度融合扎實(shí)開展黨員立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)工藝技術(shù)研發(fā)中心黨支部突出單位的科研特色，針對(duì)單位專業(yè)技術(shù)人員多，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的特點(diǎn)，將“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)與黨員立項(xiàng)攻關(guān)緊密結(jié)合。把解決一線生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，作為黨員立項(xiàng)攻關(guān)的切入點(diǎn)，按照優(yōu)選課題、組織攻關(guān)、評(píng)審鑒定、推廣應(yīng)用等步驟，扎實(shí)開展黨員立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。本著“選得準(zhǔn)、干得了、見效快”的原則，圍

4、繞一線生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，選擇課題，確定項(xiàng)目，整合智力資源，成立攻關(guān)小組，實(shí)施重點(diǎn)突破。2010年開展的黨員立項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目有15項(xiàng)，涉及壓裂工藝、修井工藝、煤層氣儲(chǔ)層改造、井下工具研制、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)管理等方面，有的項(xiàng)目正在加緊實(shí)驗(yàn)和研究，有的已取得階段成果，有的已開展應(yīng)用?！?〞套管內(nèi)的鉆具及工具的研究》項(xiàng)目中的新型鉆具及工具修井技術(shù)成功應(yīng)用11口井，已完全滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要，填補(bǔ)了該項(xiàng)技術(shù)的國(guó)內(nèi)空白。中心10年獲局科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)3項(xiàng)，2項(xiàng)集團(tuán)公司先導(dǎo)項(xiàng)目正在進(jìn)行中。在科研項(xiàng)目中鍛煉黨員青年技術(shù)骨干工藝技術(shù)研發(fā)中心是科研單位，承擔(dān)著多項(xiàng)局、處級(jí)科

5、研項(xiàng)目。黨支部?jī)?yōu)選學(xué)習(xí)愿望強(qiáng)烈、專業(yè)技術(shù)知識(shí)豐富，有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄挈h員，在科研項(xiàng)目中有針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)新培養(yǎng)。協(xié)調(diào)局、處級(jí)科研項(xiàng)目的項(xiàng)目長(zhǎng)有意識(shí)地吸納黨員青年技術(shù)人員到項(xiàng)目組來，向他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，言傳身教，充分利用現(xiàn)有的內(nèi)部專家進(jìn)行傳幫帶，使之在實(shí)踐中逐步得到鍛煉。除了讓他們參加局、處重點(diǎn)項(xiàng)目的研究外，對(duì)一些中小型的科研項(xiàng)目，還選擇有能力的擔(dān)任項(xiàng)目長(zhǎng)。2010年有三名35歲以下的黨員青年技術(shù)骨干擔(dān)任處級(jí)項(xiàng)目的項(xiàng)目長(zhǎng)。三、以宣貫促進(jìn)人員素質(zhì)的提升扎實(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中心充分利用現(xiàn)有的內(nèi)部專家和優(yōu)秀人才對(duì)年青骨干進(jìn)行傳幫帶，指導(dǎo)青工與專業(yè)技術(shù)精湛的高

6、級(jí)工程師或工程師簽訂一對(duì)一的師徒協(xié)議，給他們配發(fā)了學(xué)習(xí)用品和一些專業(yè)書籍。協(xié)議明確了雙方的職責(zé)、權(quán)限、達(dá)到的效果和獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，中心每季度綜合考核一次，以進(jìn)一步提升協(xié)議的執(zhí)行力，不斷激發(fā)雙方的工作熱情。2010年共有57對(duì)師徒對(duì)子，在日常工作中師傅向徒弟交任務(wù)、壓擔(dān)子，言傳身教，使之在實(shí)踐中逐步得到鍛煉。在指導(dǎo)老師的悉心教導(dǎo)下，年青的專業(yè)技術(shù)人員邊學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，邊到施工現(xiàn)場(chǎng)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，邊跟隨導(dǎo)師參加科研項(xiàng)目攻關(guān)，業(yè)務(wù)能力和科研創(chuàng)新能力得到較快提升。12月6日，工藝技術(shù)研發(fā)中心對(duì)57對(duì)師徒進(jìn)行了年度總體考核，經(jīng)過嚴(yán)格考核，有46對(duì)師徒完成

7、協(xié)議，考核達(dá)到優(yōu)秀。通過“名師帶高徒攻關(guān)解難題”活動(dòng)，解決了現(xiàn)場(chǎng)施工中多項(xiàng)技術(shù)難題。2、滿足人員需求，開展針對(duì)性培訓(xùn)2010年，工藝技術(shù)研發(fā)中心在認(rèn)真開展員工培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，廣泛收集技術(shù)人員的意見和建議，制定切合實(shí)際的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。并排出2010年度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)行表，落實(shí)到人頭，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)工作收到實(shí)效。3月份，將培訓(xùn)工作與“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)相結(jié)合，開展培訓(xùn)工作班組對(duì)抗賽。每個(gè)季度根據(jù)各班組的員工素質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)效、工作任務(wù)、服務(wù)水平、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行綜合評(píng)比，量化考核。每月通過集中培訓(xùn)、讀書自學(xué)、崗位練兵、崗位成才、技術(shù)交

8、流、勞動(dòng)競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)創(chuàng)新等形式開展針對(duì)性培訓(xùn)。2010年開展內(nèi)部技術(shù)討論和交流14次，溝通施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)的一些問題