王梓喬《新晉管理者能力四項(xiàng)修煉》

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1、王梓喬《新晉管理者能力四項(xiàng)修煉》課程背景：如果你在公司表現(xiàn)良好，終于獲得賞識(shí)，第一次榮登主管之職,而面對(duì)要掌管的團(tuán)隊(duì)，卻難以抗拒內(nèi)心的恐懼和緊張?你將如何走好你的第一步?如果碰巧你又是一次空降之旅，迎接你的不是鮮花掌聲,而是百般刁難，你又將如何處理？以前只要干好自己的工作就可以了，現(xiàn)在則要管好一群人，你又將何去何從?你的下屬性格各杲，表現(xiàn)各異，能力參弟不齊，你如何讓你的團(tuán)隊(duì)既保有高士氣還保高績(jī)效？你的團(tuán)隊(duì)存在各種沖突，你無(wú)法適應(yīng)，不知如何解決?你該怎么做?對(duì)有些人來(lái)說(shuō)這就像是惡夢(mèng)的開始，從此敗下陣來(lái)的也不在少數(shù)！然而對(duì)有些人來(lái)說(shuō)卻是繼續(xù)向更高更好的升遷之路邁進(jìn)的機(jī)遇！如何抓住機(jī)遇，別無(wú)

2、他路，學(xué)習(xí)，實(shí)踐，在學(xué)習(xí)，在實(shí)踐，下功夫掌握好管理藝術(shù)的精髓.課程受益：通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員將能夠?qū)W會(huì)處理以上問(wèn)題的技巧和方法,具體來(lái)說(shuō)使學(xué)員了解管理及管理能力基本構(gòu)架，并通過(guò)訓(xùn)練掌握溝通、授權(quán)、激勵(lì)等核心管理技能，掌握SMART、5W2H、PDAC等目標(biāo)和計(jì)劃管理工具，掌握“四象限”、“80/20”、“ABC”等時(shí)間管理的手段，有效提升管理者管理技巧和能力。法則、掌握頭腦風(fēng)暴、魚骨因果圖、五個(gè)為什么、SWOT等問(wèn)題解決培訓(xùn)對(duì)象：中層管理者基層管理者培訓(xùn)人數(shù)：30A（建議）培訓(xùn)資源：可進(jìn)行分組場(chǎng)地、投影儀、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆等。培訓(xùn)方式：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮

3、演、小組研討、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。培訓(xùn)課時(shí)：12小時(shí)培訓(xùn)構(gòu)架：第一部分角色認(rèn)知第二部分自我管理：知己知彼、目標(biāo)管理、時(shí)間管理第三部分事務(wù)管理：有效授權(quán)、執(zhí)行到位、績(jī)效管理第四部分人員管理：高效溝通、激勵(lì)下屬、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)提綱:第一部分角色認(rèn)知第一單元中層經(jīng)理的角色認(rèn)知1、什么是管理2、管理者的角色轉(zhuǎn)變3、做好三種角色上司的下屬平級(jí)的同事下屬的上司第二部分自我管理第二單元知己知彼1＞知己一一SWOT個(gè)人分析2、知彼一一認(rèn)清環(huán)境3、認(rèn)清現(xiàn)存問(wèn)題4、建立良好人際關(guān)系第三單元目標(biāo)及計(jì)劃管理1、目標(biāo)的價(jià)值2、制定目標(biāo)的7步驟3、衡量目標(biāo)的5原則4、

4、行動(dòng)計(jì)劃制定5W2H5、計(jì)劃管理4環(huán)節(jié)第四單元時(shí)間管理1、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理2、計(jì)算吋間價(jià)值3、時(shí)間管里存在的問(wèn)題4、時(shí)間管理的四大工具及應(yīng)用第三部分事務(wù)管理第五單元有效授權(quán)1、什么是授權(quán)2、授權(quán)的重要性3、授權(quán)的方法4、授權(quán)的控制技巧第六單元執(zhí)行到位1、知道文化一一知道不等于做到2、影響執(zhí)行力的因素3、提升管理者自身素質(zhì)4、提升員工執(zhí)行力第七單元績(jī)效管理1、評(píng)估考核的目的2、評(píng)估考核的原則3、評(píng)估考核的內(nèi)容4、評(píng)估考核的標(biāo)準(zhǔn)第四部分人員管理第八單元高效溝通1、溝通像是個(gè)無(wú)底洞2、管理者更應(yīng)善于傾聽3、溝通的技巧4、同理心溝通5、跨部門溝通第九單元激勵(lì)下屬1、激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用2、激勵(lì)的

5、原則3、激勵(lì)百寶箱4、激勵(lì)的技巧第十單元團(tuán)隊(duì)管理1、什么是團(tuán)隊(duì)2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成員4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段5、團(tuán)隊(duì)沖突解決