王梓喬《中層管理能力提升九項修煉》

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1、王梓喬《中層管理能力提升九項修煉》課程背景：企業(yè)的中層管理者，是企業(yè)的中間力量，承上啟下，上通下達，是企業(yè)生存、發(fā)展的最根本要素之一。中層管理者是企業(yè)的“腰”，“腰”不硬，企業(yè)則呈現(xiàn)出疲態(tài)，所以，“中間”必須成為“中堅”O(jiān)中層管理者作為整個企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心部分，只有通過對其系統(tǒng)的培養(yǎng)、指導、激勵，才能促使他們在企業(yè)內(nèi)部領導各自的團隊發(fā)揮功效，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略冃標。縱觀中國企業(yè)的現(xiàn)實，中層管理者所面臨的現(xiàn)狀卻并不樂觀，大多數(shù)的中層管理者是憑借自身的悟性和經(jīng)驗積累進行管理，缺乏管理技能的學習與訓練。每一個企業(yè)在管理工作的最前沿，卻面臨著依靠大量不勝任管理者落實工作

2、的風險……。即使有些管理者憑經(jīng)驗工作做得很成功，卻也只是個人能力的體現(xiàn)，存在著不可復制性，不能模式化，從而為企業(yè)的規(guī)范管理帶來廣泛地推進作用。信息時代的企業(yè)已經(jīng)越來越清晰地認識到，管理者的工作能力與素養(yǎng)能否提升，將很大程度地影響到?jīng)Q策的實施和成效。只有突破這個管理瓶頸，才能建立一支真正高效能的管理團隊。課程受益：通過培訓，使學員了解管理及管理能力基本構(gòu)架，并通過訓練掌握溝通、授權(quán)、激勵等核心管理技能，掌握SMART、5W2H、PDAC等目標和計劃管理工具，掌握“四象限”、“80/20”、“ABC”等時間管理法則、掌握頭腦風暴、魚骨因果圖、五個為什么、SWOT等問題解決

3、、學習創(chuàng)新的手段，有效提升管理者管理技巧和能力。培訓對象：中層管理者培訓人數(shù)：30人（建議）培訓資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。培訓方式：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、小組研討、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。培訓課時：12小時導論：自我定位1.管理新挑戰(zhàn)、新思維：2.認知管理者角色3.管理，還是領導4.管理者應具備的心態(tài)5.管理能力的構(gòu)架第一單元：謀定而后動1.如何才能做正確的事2.目標設定七步驟和SMART原則3?計劃的制定與管理實施訓練：明Fl計劃的制定第二單元：做效率高手1.你的時間

4、值多少錢2?時間管理的“四象限法”和"80/20法則”3?吋間管理16個技巧案例分析第三單元：創(chuàng)新思維1.未來企業(yè)競爭成敗決定于學習的速度2.打破創(chuàng)新障礙、走出思維誤區(qū)3.激發(fā)創(chuàng)新的八種方法創(chuàng)新思維訓練第四單元：會議溝通與決策1.有效會議的準備2.主持會議應掌握的技巧3?做好會后追蹤工具：決策模型視頻案例分析第五單元：不必鞠躬盡瘁1、劉邦與項羽成敗的關(guān)鍵2、識人用人3、授權(quán)之后工具：授權(quán)三角授權(quán)自測、案例討論第六單元：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行1、沒有行動，就沒有執(zhí)行2、細節(jié)到位3、標準化管理案例討論第七單元：企業(yè)管理最重要的事1、溝通像是個無底洞2、溝通技巧3、同理心溝通及

5、沖突解決工具：溝通量表案例分析、角色扮演第八單元：獨行俠的時代已經(jīng)終結(jié)1、沒有完美的個人，只有完美的團隊2、團隊發(fā)展四階段3、團隊協(xié)作的障礙及解決工具：團隊健康診斷表第九單元：讓員工自動自發(fā)1、激勵理論在管理中的應用2、對癥下藥3、激勵百寶箱工具：員工激勵措施表案例討論