某企業(yè)季度考核與獎金分配辦法

《某企業(yè)季度考核與獎金分配辦法》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、某公司月度獎金分配辦法（暫行）一、目的為調(diào)動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，激發(fā)員工潛能，建立有效的激勵約束機(jī)制，推動公司經(jīng)營業(yè)績提升，結(jié)合公司全年的主要工作目標(biāo)，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司各層級在崗員工。三、職責(zé)與權(quán)限（一）公司人力資源部負(fù)責(zé)獎金分配方案的制定；（二）公司計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)測算、確定獎金基數(shù)；（三）獎金發(fā)放的績效考核由人力資源部牽頭組織實(shí)施，公司相關(guān)部門提供評估依據(jù)；計劃財務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核發(fā)各單位（部門）應(yīng)發(fā)獎金。四、獎金基數(shù)（一）依據(jù)公司經(jīng)營創(chuàng)收利潤額度及相關(guān)規(guī)定確定公司月度應(yīng)發(fā)獎金總額度；（二）各單位獎金基數(shù)=月度創(chuàng)收超額數(shù)X計提比例（

2、三）影響?yīng)劷鸹鶖?shù)的因素獎金基數(shù)的確定需充分考慮安全生產(chǎn)、安全播出等因素，施行安全生產(chǎn)一票否決制，凡被否決的單位，取消當(dāng)年或當(dāng)月的所有獎金，具體情況由董事長辦公會確定。五、績效獎金計算方法績效獎金=（工資績效系數(shù)+上浮系數(shù)）X各單位獎金基數(shù)X員工綜合指標(biāo)分值百分比六、獎金分配系數(shù)公司依據(jù)各層級員工崗位系數(shù)確定個人獎金分配系數(shù)，在分公司完成創(chuàng)收任務(wù)的前提下，同一崗級員工獎金高于省公司機(jī)關(guān)10%—20%。（一）一級分公司：個人獎金分配系數(shù)在原有崗位系數(shù)基礎(chǔ)上浮20%,即增加0.2;（二）二級分公司（各州市分公司、高配至二級的分公司）：個人獎金分配系數(shù)在原有崗位系數(shù)基礎(chǔ)上浮15%,即增

3、加0.15;（三）三、四級分公司：個人獎金分配系數(shù)在原有崗位系數(shù)基礎(chǔ)上浮10%,即增加0.1;（四）凡員工的獎金分配系數(shù)調(diào)整上浮后不足1的，分配系數(shù)按1對待。管理層崗位不再額外增加獎金分配系數(shù)。七、注意事項（一）公司按季度創(chuàng)收目標(biāo)進(jìn)度實(shí)績?yōu)闄z測、評價績效及獎勵的依據(jù)，必須做到以事實(shí)和實(shí)績?yōu)橐罁?jù)；（二）公司人力資源部、計劃財務(wù)部等相關(guān)部門要加強(qiáng)工作溝通，確保獎金發(fā)放的公正、合理；（三）獎金的核發(fā)建立在目標(biāo)績效事實(shí)的基礎(chǔ)上，做到有據(jù)可依，有績可評。八、其他要求（一）試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時如已轉(zhuǎn)正，則按正式員工標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)轉(zhuǎn)正后的實(shí)際在崗天數(shù)發(fā)放；（二）調(diào)入人員到公司工作未滿一個月的

4、，在當(dāng)期發(fā)放獎金時按實(shí)際在崗天數(shù)發(fā)放；（三）在月內(nèi)退休、內(nèi)退、調(diào)整變動及職務(wù)變化人員可按照實(shí)際在崗天數(shù)分解計算；（四）休假的員工，在當(dāng)期發(fā)放獎金時按照實(shí)際考勤的天數(shù)發(fā)放；（五）在月內(nèi)已經(jīng)辭職或調(diào)離人員，當(dāng)期不予享受獎金分配；（六）月度考核期內(nèi)如有以下情形的員工，將扣除50%-100%的季度獎金：1、嚴(yán)重影響公司勞動紀(jì)律的；2、工作失職，發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故的；3、惡意破壞公司人際關(guān)系；4、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排；5、提供虛假資料、偽造信息、泄露公司機(jī)密的；6、以上情況經(jīng)各單位（部門）提名，報至人力資源部,由公司董事長辦公會批準(zhǔn)。二O—五年五月二十二日