職業(yè)經(jīng)理人能力建設(shè)

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1、職業(yè)經(jīng)理人能力建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人能力建設(shè)在企業(yè)一系列資源或要素中，企業(yè)家（為方便論述，以下并入廣義的經(jīng)理人概念中）和經(jīng)理人是繪重耍然而也是最稀缺的資源。提高經(jīng)理人的索質(zhì)，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重中之重。為此，大凡充滿生機(jī)和活力的企業(yè)，無不重視經(jīng)理人的能力建設(shè)。一、如何認(rèn)定職業(yè)經(jīng)理人的本性1、什么人能被納入職業(yè)經(jīng)理人范疇木文所述的職業(yè)經(jīng)理人,是這樣一些企業(yè)窩級管理人員:他們以其豐富的經(jīng)背管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的經(jīng)營管理才能，專門以經(jīng)營受朗企業(yè)的資產(chǎn)，使Z盡可能迅速并持續(xù)地增值，同時(shí)自己也能獲得口益増多的經(jīng)濟(jì)利益和社會聲譽(yù)

2、。據(jù)此，本文不把國有企業(yè).里沒有經(jīng)過嚴(yán)峻的市場競爭錘煉和職業(yè)經(jīng)理人市場嚴(yán)格選擇的、純粹是由政府主管部門或其上級任命的管理干部視為職業(yè)經(jīng)理人。同理，也不把私營企業(yè)或家族企業(yè)中完全是出于維護(hù)家族利益考慮而指定的管理人員視為職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)然，對那些在市場大潮中以自己的經(jīng)營才能取得不凡經(jīng)營業(yè)績的國企領(lǐng)導(dǎo)人和私企繼任者，仍然可歸入職業(yè)經(jīng)理人的范疇。判定某人是否為職業(yè)經(jīng)理人，其根本標(biāo)準(zhǔn)就是個(gè)人的經(jīng)營業(yè)績，對于不是由于其個(gè)人經(jīng)營才能的原因（如利用政治權(quán)力和利用吃前輩老本）所得來的經(jīng)營成效，不能算作其貝備職業(yè)經(jīng)理人資格

3、的依據(jù)。一句話，本文所論述的職業(yè)經(jīng)理人，只能從經(jīng)濟(jì)屬性或經(jīng)營意義上來界定。2、職業(yè)經(jīng)理人的概念依照上述，本文所指的職業(yè)經(jīng)理人（ProfessionalExecutive）是和對于企業(yè)的股東或產(chǎn)權(quán)所有人而言的，是借助于他們所受到的專業(yè)訓(xùn)練或擁有的專業(yè)技能而走上企業(yè)高級管理崗位的人。經(jīng)理人特別是職業(yè)經(jīng)理人，是企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營者，他們具備有不同于其他人才（如政治家、科學(xué)家、藝術(shù)家和企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員）的特殊稟賦。一個(gè)人能夠當(dāng)一個(gè)非常出色的政治等其他社會工作方而的人才，卻未必能做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，反Z亦然。比如在傳

4、統(tǒng)的政治國家中，社會上存在著人量的政治等方面的人才，卻嚴(yán)重匱乏企業(yè)經(jīng)營管理人才。3、經(jīng)理人的基木素質(zhì)要求什么樣的人才能成為職業(yè)經(jīng)理人呢？根據(jù)本人對眾多中外優(yōu)秀經(jīng)理人品質(zhì)的分析，凡合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備下列素質(zhì)：（1）知識化在面臨日益激烈的市場競爭局勢卜，經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)特別是大型企業(yè)的資產(chǎn)，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要收集并科學(xué)分析各種信息，并準(zhǔn)確地預(yù)測各種條件特別是不確定條件下的經(jīng)營后果，才能最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、獲得最佳經(jīng)營收益。這就要求企業(yè)經(jīng)營者必須從不同途徑寧握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和金業(yè)主營業(yè)務(wù)

5、方面的知識。如若不然，即使是文化程度高達(dá)囲士后，也無片于是一個(gè)文盲。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這些知識還必須是不斷更新的且需要經(jīng)常同外部交流的。職業(yè)經(jīng)理人必須是知識型或?qū)＜倚徒饦I(yè)家，這一點(diǎn),已成為管理界和企業(yè)界的共識。更為重要的是，真正的知識必須是既冇“知”又冇“識”。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須冇膽冇識，敢于闖難關(guān)，善于抓住發(fā)展機(jī)會，能夠創(chuàng)造經(jīng)營奇跡，不斷突破原冇經(jīng)營格局，提出新的經(jīng)營戰(zhàn)略。（2）市場化所謂經(jīng)理人的市場化，也就是職業(yè)經(jīng)理人要大多來自于企業(yè)Z外的經(jīng)理人市場。一個(gè)企業(yè)亦如一個(gè)系統(tǒng)，要經(jīng)常不斷地同外部進(jìn)行各種交換

6、，這就包括了從外部定期地、契約性（不是終身）地朗用企業(yè)家及其它巫耍的經(jīng)營管理人員。從外部聘來的有任期責(zé)任H標(biāo)約束的經(jīng)理人必然感到吋時(shí)刻刻如履薄冰，而絲毫不敢有所懈怠。也因?yàn)槠鋪砜谕獠?，才會有不同于企業(yè)現(xiàn)有文化的價(jià)值觀念，以這種不同的文化碰撞來激發(fā)企業(yè)活力，并對企業(yè)內(nèi)部各級管理人員產(chǎn)生壓力。還因?yàn)閬碜酝獠?他才受到企業(yè)董事會等各種機(jī)構(gòu)的廣泛的監(jiān)督、約束，也不受企業(yè)復(fù)雜的人際關(guān)系的羈絆。在這樣的情況下，經(jīng)理人惟冇將資產(chǎn)盤活、效益搞上去才冇其個(gè)人的冇形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的增值。職業(yè)經(jīng)理人必須在長期的帀場競爭屮，憑

7、其優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績來接受用人企業(yè)的嚴(yán)格挑選。（3）職業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人，顧名思義就是應(yīng)該終生以經(jīng)營不同企業(yè)的資產(chǎn)為其職業(yè)生涯，從事資產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)該成為經(jīng)理人賴以生存的職業(yè)。既如此，其知識、技能及人格均耍圍繞如何更好地提高自己的經(jīng)營品質(zhì)來設(shè)計(jì)和展開，或者說這些經(jīng)營品質(zhì)應(yīng)該成為其人生經(jīng)歷的主線，甚至成為其終生奮斗的無懣識，雖九死而不悔。為此，職業(yè)經(jīng)理人必須歷經(jīng)各種會難，歷經(jīng)殘酷的職場格斗的摸爬滾打。為達(dá)此目標(biāo)，職業(yè)經(jīng)理人可能會成為“經(jīng)營機(jī)器”，除了對資產(chǎn)經(jīng)營十分投入、滿腔熱情,對其他專業(yè)和活動，可能就會缺乏興趣。因此

8、，他們的全部價(jià)值和生計(jì)都要維系于被人聘用。一□無企業(yè)任用他們，他們的經(jīng)理人生命也就完結(jié)了。這樣，他們就必須使自己貝有過硬的專業(yè)理論功底和令人幗H的經(jīng)營業(yè)績。要在自己的職業(yè)生涯中創(chuàng)出自己的經(jīng)營風(fēng)格和企業(yè)家粘神（entrepreneurship）,且對經(jīng)營績效負(fù)有比其他人耍重耍得多的責(zé)任。（4）資木化經(jīng)理人是資本經(jīng)營的人格化，其存在的價(jià)值就是使受雇企業(yè)資產(chǎn)不斷增值。為此經(jīng)理人本身也一足耍有資產(chǎn)，而且隨著其經(jīng)營管理的企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模的不同，其資產(chǎn)