精華-采購面試題及回答技巧匯總

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1、匯總:采購面試題及回答方式（非采購也包含在內(nèi)）匯總了一下采購常見的一些問題，僅供參考噢！???o（n_n）o…1、為什么選擇做采購？答：A可以熟悉商品市場，增長見識(shí)。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強(qiáng)個(gè)人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個(gè)人發(fā)揮空間比較人，對(duì)個(gè)人發(fā)展很有幫助。采購的壓力一如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品釆購為最低成本。2、采購員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓?duì)采購的認(rèn)識(shí)？答：采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是釆購員的價(jià)值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品

2、要求,又是公司可以接受的價(jià)錢，那么你算一個(gè)合格的采購。3、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓?duì)釆購戰(zhàn)略的看法？答：這個(gè)問題比較人，但無非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的捉高、發(fā)展規(guī)模和速度等兒方而考慮，共同進(jìn)步。采購需要的是最好冇專業(yè)知識(shí)，冇一定的談判經(jīng)驗(yàn)與技巧并且對(duì)市場冇一定的了解，實(shí)行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會(huì)晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個(gè)明確思想，全力配合我司的一個(gè)開發(fā)過程。4、介紹一下工作經(jīng)歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結(jié)構(gòu)、直接上司是誰？部門人員分工情況

3、介紹？答：＜1＞開發(fā)合格供應(yīng)商及為現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系＜2＞詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量，適質(zhì)。適價(jià)購進(jìn)公司所需材料＜3＞供應(yīng)商日常評(píng)鑒及考核管理＜4＞依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催＜5＞與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常＜6＞配合釆購經(jīng)理達(dá)成部門F1標(biāo)＜7＞提供快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)給客戶＜8＞提供最新的市場行情并參與采購決策＜9＞捉供物料代用站并分析替代的可行性以降低采購成本或.＜1＞以最快速度處理品質(zhì)界常＜2＞每R訂貨追蹤日?qǐng)?bào)表之制定＜3＞跟催當(dāng)FI及明后兩日物料狀況＜4＞依據(jù)SQ下達(dá)P0單＜5＞新供應(yīng)商開發(fā)及新機(jī)種物料的詢價(jià)，議價(jià)，比價(jià)如何

4、判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)？＜1＞通過多家比價(jià)＜2＞通過成本分<3>通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定5、供應(yīng)商請(qǐng)吃喝時(shí)怎么處理？答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說應(yīng)邀請(qǐng)上司去就可以了，不能叫其他人去！這點(diǎn)以后要注意了。6、有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理？答：個(gè)人認(rèn)為還是要視情況而定。如果供應(yīng)商有實(shí)力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個(gè)廠家供應(yīng)也未嘗不可。30萬的貨款數(shù)目也不是很人。（當(dāng)然后備廠家也是必須要有的）。兩家廠供應(yīng)，我認(rèn)為是最好不過的。相互之間有個(gè)比較，而且還能相互制約。廠商太多，效

5、果可能反而不好。貨款相應(yīng)少了，廠商的積極性也不會(huì)A高。相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時(shí)還會(huì)令你頭痛。7、你以前的公司有年度采購計(jì)劃或降價(jià)目標(biāo)嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的？答：每一個(gè)正規(guī)公司都有這樣的計(jì)劃，在市場沒有大的變化下，是按原計(jì)劃進(jìn)行的，對(duì)于最后比原計(jì)劃還要低的成木下，公司高層給予了差價(jià)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。降價(jià)一就是多尋廠商報(bào)價(jià)，再就是找可替代的新材料替代來降價(jià)，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少屮間商的羌價(jià)，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計(jì)劃對(duì)常用物料統(tǒng)購，量大單價(jià)可以再優(yōu)惠，找兒每月貨款較多的供應(yīng)商商量談價(jià)，告

6、知公司明年的計(jì)劃與人概的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以示的希望，自然他就同意降了。8、如果有一家供應(yīng)商的貨，品管說是供應(yīng)商的來料不良，而供應(yīng)商說是他只能做出這種程度，身為采購會(huì)怎么辦？答：有兩種可能：1、如果公司還可以用這種料，就巾請(qǐng)?zhí)夭?，同時(shí)修改進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在可用范圍內(nèi)，修改一個(gè)上下限，如果以示再來料，品質(zhì)按照新修改的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，這種貨就可以用了。2、如果這種料確實(shí)有品質(zhì)問題，公司根本沒辦法用，在對(duì)方無法改善的情況下，建議更換新的供應(yīng)商！9、采購的定義答：運(yùn)用公司的資金來換取公司冇用的物品與服務(wù)，也就是說以資金來建立資源（物品+服務(wù)

7、），此資源透過管理的運(yùn)用產(chǎn)生最大附加價(jià)值的資產(chǎn)，從而為公司創(chuàng)造利潤。10、如何管理供應(yīng)商答：供應(yīng)商的管理：將所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對(duì)■供應(yīng)商的站質(zhì)，交期，配合度進(jìn)行評(píng)審，并列入評(píng)審資料中，根據(jù)評(píng)審結(jié)果可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單！11、你為什么辭去原來釆購的工作？答：我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這--步我覺得很遺憾，但還要而對(duì)顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。12、你為什么要應(yīng)聘采購職位?覺得這個(gè)職位與其它

8、職位有什么區(qū)別?答：“我花費(fèi)了很多時(shí)間考慮各種職業(yè)的可能性，我認(rèn)為這方面的工作最適合我，原因是這項(xiàng)工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說。13、采購人員日常工作的